我国企业成本控制的现状及治理措施

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1、我国企业成本控制的现状及治理措施［摘要］目前，我国的企业成本控制工作不尽如人意，多数企业因为运营过程中各方面的成本问题而使得企业运行压力巨大。成本的控制工作做得是否有效，关系着企业的生存和发展，因此，企业要建立一套完善的成本控制体系，并树立长远的战略发展0标，促进企业树立企业成本控制的先进观念，强化成本控制制度的执行力度，将成本控制工作与企业的长远发展结合起来，真正地促进企业的稳健运行，实现企业的可持续发展。本文采集自网络，本站发布的论文均是优质论文，供学习和研宂使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们删除已转载的信息，如果需要分

2、享，请保留本段说明。［关键词］企业成本控制；成本支出；成本管理［D0I］1013939/jcnkizgsc201719197随着社会主义市场经济的快速发展，市场竞争也变得日趋激烈。我国的众多企业在市场中经过激烈的厮杀，也逐渐地掌握了很多的经验和教训，其中，成本控制方面的工作也取得丫不少的成绩，但是面临日新月异的市场行情，很多过于陈旧的思想观念或者应对措施已经很难适应市场的变化，最终影响企业的经济效益。为了赢得生存空间和发展机遇，企业要不断地进行改革，运用先进的现代企业管理制度，从降低企业的成本出发，在生产运营的各个环节做好成本把控工作，并将工作责任联系到人，激发每位员工的能力促

3、进企业成本的降低，促进企业经营利润的最大化，进而提高企业的市场竞争力。1企业成本控制的基本目标11企业成本控制的H标设定企业要想稳健地发展运行，必须要设定明确的成本控制目标，并且要求全体人员严格按照既定的成本控制目标开展工作。另外，目标的设定要有层次性，可划分为长期目标及短期目标。也可根据不同部门的不同工作性质进行划分，这样操作就可以让每个部门每个员工都参与到成本控制的工作中去。同吋，成本控制目标的层次设定也有利于企业整体目标的实现，保障企业成本控制工作的顺利开展。12实现成本效率的提高成本效率简单来说就是指企业的投入产出比，企业的成本控制工作不是单一的降低生产经营各个环节上的

4、资金投入，而是通过合理的调整措施提高成本效率。通过对成本与收益的比例关系的调整来实现成本效率的提高。在企业口常经营过程中可以根据收益的具体情况来调整成本资金的投入情况，尽量地减轻企业的成本压力，提高成本使用效率和经营效率。2企业成本控制的现状问题21成本控制观念薄弱我??企业随着市场经济的繁荣得到了迅速的扩张和发展，大多数的企业在追求经济利益的时候忽略了成本控制这一重要工作内容。成本控制的观念和意识相对比较薄弱，没有对企业的成本控制工作的重要性进行充分的认识和执行。企业的发展不仅仅是销售业绩的提高，还需要与成本的控制工作密切地配合，减少不必要的成本支出，提高成本效率，这才是企业

5、发展壮大的必经之路。我国的企业负责人自身思想观念比较落后，没存将成本控制工作的秉要性宣导给下属员工，造成员工的成本控制观念淡薄，认为成本控制工作只是财务的专项工作，而和自己并没有关系。出现这样的思想偏差就会导致企业在生产运营过程中成本的居高不下，严重影响企业的成本效率，降低企业的经营收益。22成本控制措施不能适应市场发展的要求市场经济的发展受到多方面的因素的影响，每天都会发生纷繁复杂的变化。企业在经营发展中面临着市场经济的剧烈变化，经营的成本也会相应地发牛.变化。如果成本控制措施没有及时地捕捉到市场变化的信号，企业默守成规，就会造成企业的成本管理工作与市场脱节，造成大量的成本支

6、出和资金浪费。企业在市场竞争中拼的不仅是产品，还需要具有敏锐的市场洞察力，及时地了解市场的变化，根据企业的实际运营情况做出改变，完善企业的成本控制体系，使之适应复杂多变的市场经济的发展趋势，提高企业的市场竞争力。23成本控制管理体系不健全成本控制制度是一个企业必须坚持遵守的管理制度，而且成本管理是一项循序渐进的体系化的工作。大多数的企业在成本控制方面做得不够完善、缺乏系统性和全面性。国内的企业在成本控制工作方面主要集中于生产过程以及售后服务方面。生产过程中过分地追求成本的降低会影响产品的质量和产量，进而影响企业的销售业绩的提高。售后服务的过程中简单来说就是一个纯粹花钱的过程，在

7、这一阶段单纯追求成本的降低，严重影响Y客户的体验度，降低Y服务客户的质量和水平，不利于客户维护工作的有序开展，对企业长远来说是百害而无一利的。因此，成本控制工作需要放在企业运营的各个环节，提高成本控制工作的全面性和系统性。3企业成本控制的有效措施31企业要树立成本控制的观念企业要想做好成本控制工作，必须在思想上重新认识成本控制工作对于企业的长远发展的重要性，审视成本控制工作的必要性。企业的全体成员都必须学习成本控制工作的重要意义，号召大家树立成本控制的思想观念，在思想意识层面形成成本控制的意