浅论房地产企业成本控制的现状及改进措施

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1、浅论房地产企业成木控制的现状及改进捲施一、引言：房地产企业成本控制的必要性国家统计资料显示,2012年中国房地产业投资额为71803.79亿元，同比增长16.19%,2013年房地产企业投资额为86013亿元，同比增长19.8%。近年来房地产行业投资额呈逐年递增的趋势。然而，尽管房地产市场近儿年在稳步发展，但是我国房地产市场的竟争仍然非常激烈，据统计，截止到2013年末，中国房地产开发商数最已经达到9万多个，如何在数量如此庞大的房地产行业竞争者中牛•存和发展，成为众多房地产企业的首要难题，尤其是中小

2、房地产商。房地产企业对于资金有着极强的依赖性，整个房地产开发过程都离不开资金,需要耗费人量资金用于土地成木、前期费用、工程成木、营销成木、管理成木、财务成木六大方面。因此，严格控制成木，保证项冃资金需求已成为房地产公司生存和发展的关键因索。成本控制十分复杂，房地产开发企业需正确思考当前的成本控制现状和困境？如何更好的进行成本控制，在保证项目质量的前提下降低开发成本，如何采収必要措施去优化房地产开发过程屮的费用支出，实现经济效益最大化，已成为房地产金业势在必行的一项重要工作。二、房地产企业成木控制存在

3、的问题（-）成本管理意识不强一些房地产企业的成本管理意识还只是停留在财务核算的基本层面上，公司在经营决策的时候往往只考虑到项冃总投资额、建设的周期、项冃开发及销售、公司的经济效益等,却对项目的开发成本控制关注得较少，造成实际成本与预算成本差界较人，増人项目建造成本,降低项目利润。项冃成木控制具冇综合性强，影响因素复朵等特点，需要综合能力强，具冇较高业务素质的管理人员和技术人员。日前很多房地产企业的设计技术人员缺乏预算知识，存在不熟悉建筑材料的价格预算，不具备将技术和预算有机结合起來等的多方血业务素质

4、。这就使得这些技术设计人员缺乏成本控制的意识和专业能力；房地产企业预算部门主管缺乏成本控制意识，不能严格按预算审核成木费用，经常出现超预算付工程款现象。房地产企业成木控制意识不强还与房地产企业自身的发展情况冇着密不可分的关系，近30年来我国房地产企业呈爆炸式增长，很多企业也获利颇丰，这其屮既有一部分企业本身入行不久，自身尚未树立成本控制意识，另一方血多年來丰厚的获利也使得房地产金业没有成本控制意识的外在危机感。（二）成木控制体系不规范hl前大部分房地产企业成木控制体系不够规范，缺乏科学性和全面性。虽

5、然冃前很多的房地产企业都十分的重视成木控制，并且人多都已经设立了专门的成木控制部门，但缺乏现代化的管理手段，公司内部还没有形成制度化、规范化和程序化的企业成本控制体系，可以说成本控制述停帘在粗放管理阶段，成本控制环节较薄弱。这方面大型的房地产开发企业做得要好一点，但一些实力较弱的屮小型房地产开发企业薄弱环节显得尤为突出。虽然建立了较为完善的成木控制体系，但成木控制缺乏冇效责任考核机制，监督机制。只有权责分明才会使责任人肩负起应负的责任，如果没有相应的责任考核机制，没有企业责任感，成本控制人员在进行成

6、本控制时就容易随心所欲，会给公司带來很大的风险。我国的房地产企业发展起步较晚，H前大多数房地产企业述规模偏小，规范的现代化企业制度还尚未建立起来，机构设置方而还不健全，岗位分工也不明确，企业也没有做到按组织结构来划分责任。这些都给房地产企业的成本控制带來了较大困难。（三）工程成本控制不合理一些房地产企业不重视施工前期的成本控制，成本管理仅仅限于管理施工阶段，虽然工程签证和结算抓得较好，但却忽视了设计阶段的成本控制的作用。在实际操作中，一些房地产商不重视项H的町行性研究，做策划报告仅仅是为了筹资需要，

7、企图通过包装和策划来达冃的，策划报告的可操作性低，无法实现“指导投资决策叩勺要求。在貝体工程施工过程中，一•些房地产企业对成本控制缺乏科学合理预算，招标采购工程材料以及确定施工队伍方而缺乏对行性研究及合理审核，比如存在过分依赖绝对低价来选择屮标单位，没有确定一批具有战略合作关系的供应商，进而产生施工及材料的质量和价格方面控制力不强等问题。这些都使得在施工过程中缺乏科V合理的成本控制，随意增加项目成本。三、房地产企业成本控制的改进措施（一）提高成本管理意识房地产开发具有生产周期长，工作内容多，活动复杂

8、的特点，这就更需要建立一个系统科学的成本预算、结算及监替的体系，要把成本控制落实到房地产开发的每一个工作环节中去。不要单纯认为成本控制仅仅只是老板和管理者的工作，耍做到成本控制人人有责；有效的成木管理需要公司全体员工的积极参与，将成木控制实现到每一个细节。这样才能使得成本控制在房地产企业屮实现最大价值。历地产企业只有从观念上捉高成本管理意识，才能真正做到控制成本，降低成本，实现收益更大化，其具体做法一是要注重成木核算向成本控制的转变；二是要注重从成木的经营性控制向成木