浅论房地产企业开发成本控制的重点与措施.pdf

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时间:2019-11-27

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1、城市建设浅论房地产企业开发成本控制的重点与措施李燕侠武汉中央商务区建设投资股份有限公司摘要:为了抑制房价的过快增长,中央从规范经营、整治市2.3房地产开发项目成本控制方法落后场、防范风险等角度,不断释放从紧从严的政策信号。房地产市场房地产开发企业现存的成本核算方式,主要是最终阶段也就开始降温,但是房价并没有出现明显的下降趋势。我国的房地产是工程竣工之后,依据财务部门的决算报告,对成本进行核算。在市场,既影响到各阶层人民群众的切身利益,也关系到房地产企业这种成本管理方式之下,经营过程中出现的大量数据信息无法得本身的生存与

2、发展。从这个意义上讲,房地产企业只有进一步做到有效的收集、传递、处理与储存。较多的房地产开发企业成本控好财务管理,严格控制成本,才能保持足够的抗冲击能力与抵御政制方面还沿用传统的事前预算,事中勘验核定、事后验收结算的传策风险与市场风险的能力。由于我国特殊国情与房地产的行业特统模式,管理工具也较为粗放,成本造价部门的工作标准、方法也性,注定房地产企业乃至房地产开发项目的成本管控都必须加强不够精细,导致了成本控制本身的质量弱化。与完善。3房地产开发企业全面成本控制的重点措施关键词:房地产;企业开发;成本控制;措施3.1做好

3、房地产开发项目的可行性分析房地产开发企业从事项目开发的实际意图是为了获取利润,1房地产企业成本控制相关概述进行成本操控的基本目的是要取得经济效益。在立项时就有必要1.1房地产成本管理对开发项目进行财政分析,了解可能的预期收入、成本、赢利和风(1)房地产成本。成本是指为过程增值和结果有效已付出或应险,这也是办理管帐的重要内容。可行性研究是在对消费者的心付出的资源代价。房地产成本便是开发公司在项目开发过程中经思和市场容量、造价等进行精确分析、充沛估量的基础上,决议该过前期计划、王地获取、基础设施建造、房子建造,进行商品房出

4、售工程是不是开工。假如对消费者的心思没有足够地了解,对市场等出产经营活动,以到达获得利润的意图,就必须消耗必定的资的容量没有精确地估量,一切完美的的出售方案都是纸上谈兵。本,其所消耗资本的资金体现称之为房地产成本。(2)房地产成本在可行性期间有必要把资金的流量和出售方案做出来,这么就可办理。了解了房地产成本的构成,我们就可以给房地产的成本办尽量地削减开发者的现金投入,削减资金成本,让项目顺利地进行理下一个定义:房地产成本办理便是房地产成本办理部口及有关协下去。同部口,在公司负责人的陪同下,控制房地产开发全过程可能发生3

5、.2完善成本管理制度、明确管理目标的费用,从而最大化的获得房地产开发的效益。首先,逐步建立健全成本控制管理制度,提高全体员工对成本1.2房地产成本管理特点控制管理的认识,明确每个人的责任,使得管理模式更加科学、规房地产开发成本是指在房地产开发进程中所发生的各项费范。其次,制定成本控制管理目标。在项目建设的开始阶段,结合用,包含土地购置费、拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装工程费、项目开发的具体情况,针对项目建设开发的不同特点,投资定位及基础设施费、公共配套费以及开发间接费等。其特点如下:第一,房相关影响因素等制定相应的目

6、标成本和目标收益。在经过详细的地产开发是一种生产性建设项目总投资。生产性建设项目总投资调查研究的基础上,尽可能地使目标成本具体化,除此之外,还应包含建设投资、建设期利息、和流动资金三个部分;非生产性建设项当考虑一些不可见的风险因素与隐性成本。最后,将成本预算系目总投资包括建设投资和建设期利息两部分。第二,开发成本内统化并编制成册,以利于在实施的过程进行核查和控制,提高成本容复杂。成本项目从实物形态上,很难划定其支出的界线。因为控制的效果。房地产开发周期长威本内容多,使得各年度之间成本不平衡,并且3.3逐步建立与完善成本

7、控制体系因为房地产开发项目成本费用又不具有可比性。因为各个地块所正确合理的流程程序,严格规范开发流程,减少不合理不规范在环境不同,使得项目开发的前期工程费、征地补偿费、拆迁安置操作的行为发生的可能性。要想建立完善的成本控制体系,必须费等都无法有一个统一标准,而办理的水平的凹凸、对方针的使用有一套完备的制度流程作为支撑。成本互控体系实质上就是一种程度、对时机的掌握及公共关系的处理等要素,都会形成成本的控制机制,其主要内涵是形成以成本控制部门为主,工程管理部门增减。与财务管理部门之间相互监督的制度。这种体系可以确保更好的1

8、.3房地产企业实行成本管理的必要性开展成本管理基础工作,为更好地对成本进行管理提供了支撑。首要,房地产公司实施成本办理是其生计和开展的重要保障,同时,房地产开发企业还应该做好统筹管理,将管理范围涵盖进任何公司首要要处理的问题即是要在存在竞争的经济市场中生存度、质量与成本三个方面,从更加全面的角度对成本进行管理。下去,然后再谋求进一

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