我国民营企业财务治理的现状及完善措施

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1、我国民营企业财务治理的现状及完善措施　　摘要：在经济全球化和竞争激烈的商业环境中，企业要想拥有持续的的生命力，企业内部的财务制度必须健全。目前，有很多的民营企业进行财务治理。分析当前民营企业的财务管理形势，提出财政治理的措施建议，完善民营企业财务的管理。　　关键词：民营企业；财务治理；完善措施　　1.我国目前民营企业财务治理现状与缺点　　财务治理不仅是国有大中型企业或上市股份公司是必须用的，在民营企业，中、小企业均存在着财务治理问题。如果财务治理不合理、不完善关乎到企业的可持续发展。由于民营企业起步较晚，能力和财力等基础较差，财务治理问

2、题具有以下的特点：　　1.1法人治理结构不完善，财权配置不合理　　从最一般的意义上讲，公司治理结构包括指老板，经营管理者和操作者三者相互结合，体制与机制的相互制衡。这种从法律规定上，股东和公司之间的关系需要法律的调整。这种权利的调整是所有权和企业老板间具有相互独立与制约的关系，最终使各个部门是相互独立的。所以，机构之间的相互制衡，这是企业治理公司结构的核心。　　1.2决策者和经营者综合素质不高　　许多民营企业存在起步慢，起点低特点，由于历史文化的因素，受教育少，大部分企业的经营者及决策者的整体素质仍然不高。从改革和开放开始，他们就依靠预

3、测，以及勇气，用自己的双手抓住了机会，挣到了人生的第一桶金。但市场对经济的规则，并不缺少其先关的知识，和国际市场鲜为人知的专业技术和现代管理理论和方法，了解不深。真正要想将企业持续稳定的发展下去，企业的管理者的相应素质一定要提升上来，至少要跟得上时代的脚步，不能墨守成规，要具备广阔的眼界和心胸，这就需要管理者的综素质一定要高。　　1.3公司文化发挥的作用不大　　很多民营企业的文化存在相同，纸面上的信息，大多数民营企业文化用亲情代替原则，民营企业文化中可以看出具有鲜明的老板思维，甚至一些公司只是做了一个“老板文化”，使民营企业文化具有很强

4、的功利。很多企业的企业文化只是表现在文字上，但是真正将企业文化落实到每个员工心理的企业少之又少。所有在这样的情况下，要想进行积极和有效实施财务治理措施是非常困难的。不能通过治理结构使各部门相互尊重，不能相互制衡财权，从而不能使民营企业通过财务治理达到各方满意的程度。　　2.民营企业完善财务治理的有关措施　　2.1改善和提高公司治理水平，　　改善法人管理的结构模式，充分发挥制衡机制的作用。在企业管理中，如果经常由一个人做出决策，不可避免地会带有他自己的兴趣和喜好，这种情况会影响法制经济的作用，必须有一个合理的结构，保持各个组织在相互尊重的

5、框架内，配置和使用相平衡，以确保不伤害各方的利益。虽然它不容易达到这个水平，但公司始终要存在有这种积极的意识，更重要的是有这样类似的行动。　　2.2加强外部治理，尤其是债权人对企业的影响　　债权人不但主要在企业内部发挥监督的作用。在高负债率的企业中，主要债权人可以为为企业经营带来更大经济效益，作用是非常大的，所以无论是在制度上或实践角度看，我们需要债权人参与公司的管理，并发挥积极的作用。债权人在公司管理方面，以便确保从借款人的贷款本金在一定期限内得到贷款的利息，可对公司的财务管理及其他方面的内部管控发挥自己的意见，体现公司的各项决策更科

6、学性和民主性，制约其他利益相关者。　　2.3强化对损害治理的惩治力度，提高其成本　　为维护公司管理的健康，从可持续发展角度出发，建立一组安全措施，即使金融治理的有机开展，也警告人们不要随意侵犯。尤其是财务治理上，侵犯，就是大事情，它必须受到严厉的惩罚，增加其不遵守的成本，因此，人们会自觉地进行财务治理达到约束效果。　　2.4完善内控制度并提高其执行力　　实施内部控制管理，是完善公司治理和财务管理的重要手段。长期以来，我国的企业通常建立大量的规章制度，而忘记了控制环境，沟通交流，和其他因素。实际上表明，无论多么完善的管理系统，程序或模式，

7、如果没有说话算话的责任文化，没有坚定原则，持之以恒的实施，最终达不到追求正真意义价值。因此，系统及管理制度的执行才是硬道理。　　2.5提高董事会、经理层、监事会成员的综合素质　　为了提升公司的治理及财务治理水平，高素质的运营人才和团队是必要的。在一个公司，企业的经营层是实施团队，团队质量水平高的团队是人才组成的。虽然决策是重要的，但是操作也是关键的。对于董事会和监事会而言，信息必须保持高效沟通，对业务决策时，董事会必须严格落实。因此，本公司董事，监事和运营商之间相互分工，约束制衡，提升企业财务治理的水平。　　2.6培育良好的企业文化，树

8、立正确的经营价值观　　企业文化对于企业不是一个空洞的概念，而是要富有真正的内涵的。具有高尚的价值观，和谐统一，正确看待等级层次关系等，这样他们建立的财务管理模式所具有的执行力是不容小觑的。　　2.7建立相应