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时间:2018-07-10
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1、民营企业财务管理的现状及完善措施 改革开放以来,我国的民营经济得到了迅速的发展。民营经济已经成为我国各地区最为活跃、发展最为迅速的部门,为拉动国民经济增长作出了巨大贡献。但尽管如此,我国民营企业面临的问题却是不容忽视的。中国的民营企业普遍存在着重销售、轻理财的现象,民营企业财务管理基础薄弱,财务管理体制不协调,财务风险巨大。而财务管理是企业管理的核心,只有加强民营企业财务管理工作,才有可能使企业经营管理工作取得良好的效果。 一、民营企业集团必须加强财务管理工作 1、加强财务管理工作是企业内部管理的要求 民营企业财务管理工作从价值角度对企业生产经营活动
2、进行全过程的管理,具有很强的综合性,贯穿企业经营管理的各个方面。企业各项经营管理工作的优劣成败,最终都体现为不同的财务成果。因此,财务管理是企业管理系统中最为重要的子系统,是企业内部管理的核心环节。 中国共产党十六届三中全会《关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》的出台,民营经济又面临着一次重大的发展机遇。而在现行政策与市场机制等方面,民营企业又无法享受到与国有企业的同等待遇,无法享受某些特殊的政策扶持。 因此,民营企业必须正视自身的财务背景,大力规范民营企业财务管理体制,加强财务管理工作,以降低经营风险,并实现健康持续发展。 2、加强财务管理是
3、客观环境变化的要求 随着资本市场的不断发展和趋于成熟,一方面投资者对于企业的财务会计信息质量的要求越来越高,审计也越来越严。没有规范的民营企业财务管理体制,就不可能达到利益各方对企业财务会计信息的要求,也就必然导致企业无法在这样的市场政策环境中生存发展。 3、加强财务管理工作是新形势的要求 加入WTO后,对民营企业来说,既是挑战,也是机遇;既是压力,也是动力。民营企业也必将遭受来自跨国公司的竞争压力,要真正发展壮大,必须符合国际运作惯例,重视财务管理功能的发挥,重视会计信息职能作用的发挥。 4、加强财务管理工作是民营企业继续发展的要求 中国的民营企
4、业平均寿命只有2.9年。很多企业之所以发展到一定阶段就英年早逝,一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。破产与持续经营只是一步之遥。一个企业如果不重视财务管理,导致财务状况恶化,丧失现金支付能力,不管其规模多大都会破产。 二、民营企业财务管理工作的现状 目前,我国民营企业财务管理工作存在着诸多问题。 1、企业管理人员财务管理观念落后,缺乏科学性 由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束,企业管理人员的观念比较滞后。多数民营企业家尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念。这一切反映在财务管理目标上,就是未
5、能确立起成本控制与资源优化配置的思想;反映在财务管理实践中,便是滋生了许多不科学的做法,比如:筹资时不权衡资本成本,不考虑资本结构;投资时不测算风险报酬,不分析现金流量。 同时,企业管理模式也较为陈旧、落后。一方面,民营企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式势必给民营企业财务管理带来负面影响。在多数民营企业中,企业领导者集权现象严重,并且对于民营企业财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门,即使有,也很难保证内
6、部审计的独立性。另一方面,企业管理者的管理能力和管理素质差,管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使民营企业财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。 2、投资能力较弱,且缺乏科学性 中小企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源,但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款,也因高风险而提高贷款利率,从而增加了中小企业融资的成本。追求短期目标。由于自身规模较小,贷款投资所占的比例比大企业多得多,所面临的风险也更大,所以他们总是尽快收
7、回投资,很少考虑扩展自身规模。投资盲目性,投资方向不明。 3、财务控制薄弱 对现金管理不严,造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划安排,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境。应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账。存货控制薄弱,造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上,造成资金呆滞,周转失灵。重钱不重物,资产流失浪费严重。 为了解决这些问题,就必须要重新设计企业集团财务
8、管理模式,以适应当前企业竞争环境的变化。 三、加强
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