浅谈企业成本管理与控制

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1、题目：浅谈服饰企业成本管理与控制以尚恩公司为例浅谈服饰企业成本管理与控制以尚恩公司为例［摘要］服装服饰等传统行业正面临转型，企业成木管理和控制的优劣决定着企业能否生存与发展；以“尚恩公司”为例剖析了企业成木管理和控制现存的问题，从强化管理责任意识、合理控制采购成本、优化生产和采购部门的协调等方面阐述了成本管理和控制的措施；从面辅料管理、产品质量管理等核心问题出发，提出成木核算精细化管理，加强市场调查和信息反馈在成木管理中的应用等一系列推动成木管理和控制的管理思想。［关键字］成木管理与控制问题对策Discussiononcostmanagem

2、entandcontrolofgarmententerprisesInordertoSeanCorporationforexample[Abstract]Apparelandothertraditionalindustriesarefacingtransformation,enterprisecostmanagementandcontroldetermineswhethertheenterprisesurvivalanddevelopment;"Seancompany'1asanexampletoanalyzetheenterpriseco

3、stmanagementandcontrolofexistingproblems,themanagementandcostcontrolmeasuresfromstrengtheningthemanagementresponsibility，thereasonablecontrolofthepurchasecost,optimizethecoordinationofproductionandpurchasingdepartment;Managementofmaterialsfromthesurface,theproductqualityma

4、nagementandothercoreissues，putforwardthecostaccountingmanagement,strengthenthemarketresearchandtheapplicationofinformationfeedbackincostmanagementandaseriesofpromotingcostmanagementandcontrolofmanagementthought.[Keyword]Costmanagementandcontrolmattercountermeasure目录1122222

5、3345556777888991011[Keyword]Costmanagementandcontrolmattercountermeasure-XX-—a—冃1Jg一、成本管理与控制的基本理论二、我国成本管理存在的问题（一）成本管理观念落（二）生产过程中产品成本的控制不到位，成本控制意识浅薄（三）成木控制缺乏讼远的、总体的战略立足点三、企业成本管理和控制存在的问题：以尚恩公司为例（一）成本管理与控制的水T低（二）采购成本不合理（三）生产部门与釆购部门相脱节（四）回收屮心生产成木分析存在的问题（五）外加工成本过高四、加强成本管理与控制的对策

6、（一）加大成本管理工作的宣传力度，增强全员责任成本意识（二）合理控制采购成本（三）生产部门与采购部门相协调（四）降低外加工成本（五）提高自己加工工艺的技术水T（六）加强对®料、辅料仓库的管理（七）增强产品质量（八）进行成木核算，精细化管理（九）树立成本效益观念（十）加强市场调查和信息反馈在成本管理屮的应用射i吾[参考文献]屮国的大部分企业，其竞争优势大多来源于低成本的劳动力而非产品的高科技、高附加值，W此在人民币升值的压力下，同时加上中国出口退税的持续调整，以及潜在的通货膨胀趋势，众多企鼎都面临前所未存的经营压力。想在这样的环境下取得生存和

7、发展的空间，就必须拥有Q己独特的竞争优势。降低产品经营成木，提高管理水平是企业实现目标利润的重要手段。一、成本管理与控制的基本理论成木管理是指在企业生产经营过程屮的各项成木核算、分析、决策和控制等一系列管理行为的总和，主要拈成本预算、成本核算、成本控制等一系列的科学管理行为。成本控制是为了提高成本效率，保持竞争优势，提供具有竞争能力的产品，以制定一定时期内的最佳生产成本为A标，实行成木经营，运用系统工程原理控制生产经营全过程的耗费，也是充分挖掘企业潜力，寻找一切可能降低企业成本方法的过程。成木管理的作用是成木管理是企业管理的重要组成部分，它

8、要求全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改善企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。企业成本管理与控制是现代企业管理的核心环节，是提高经济效益和提高企业竞争力