浅谈企业成本管理与控制.doc

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1、目录1引言……………………………………………………………………………22成本管理的基本理论…………………………………………………………2.1成本管理的对象……………………………………………………………2.2成本管理的目标……………………………………………………………2.3成本管理环节………………………………………………………………2.4成本管理的功能……………………………………………………………3我国企业成本管理的现实分析………………………………………………3.1成本管理的理论研究滞后…………………………………………………3.2成本管理观念

2、落后…………………………………………………………3.3成本管理方法旧…………………………………………………………3.4企业部成本管理主体的确立失误………………………………………3.5不良利益动机驱动导致成本信息失真……………………………………3.6分工过细，人力资源浪费严重……………………………………………4强化企业成本管理的对策……………………………………………………4.1树立企业成本管理的系统观念……………………………………………4.2在成本管理中引入战略成本管理思想……………………………………4.3引入先进的成本管理方法和手段…………

3、………………………………4.4企业根据自身特点选择适当的成本控制方法……………………………4.5增强成本观念，实行全员成本管理………………………………………4.6充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用…………………………4.7采取措施保证成本信息有效………………………………………………4.8建立成本管理保障措施……………………………………………………4.9进行工作流程的整合减少不必要的分工…………………………………4.10加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用…………………………5现阶段我国企业物流的运营现状……………………………………

4、………5.1物流管理的成本意识薄弱，物流成本没有单独核算……………………5.2企业运输、存储不合理，导致物流成本居高不下………………………5.3物流信息化程度低下,企业物流环节的成本偏高………………………6物流成本的控制措施…………………………………………………………6.1增强企业的物流成本意识加强物流成本核算……………………………6.2运输和储存的合理化，是降低物流成本的重中之重……………………6.3实现企业设备现代化，提高物流信息化程度……………………………结论………………………………………………………………………………参考文献…………

5、………………………………………………………………致………………………………………………………………………………2成本管理的基本理论2.1成本管理的对象成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本，也包括部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业部价值链的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。成本管理的对象最终是资金流出。但是具体到每个企业的成本管理系统，成本管理的对象还是有所不同。传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计算，其成本管理对象也就限定在企业部所发生的资金耗费。

6、而自身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争，必须关注企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者，因此其成本管理对象也就突破了企业的界限，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的围。2.2成本管理的目标成本管理的基本目标是提供信息、参与管理，但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面：2.2.1成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。在不同的经济环境中，企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，成本管

7、理系统的总体目标主要依竞争战略而定。在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低。2.2.2成本管理的具体目标可分为：成本计算的目标和成本控制的目标。成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。包括外部和部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的

8、需要。而部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人