当炒鱿鱼遭遇面谈官

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1、当炒鱿鱼遭遇面谈官一本风靡日本的《炒鱿鱼面谈官》向大众介绍了时下日本最火又最招人恨的职业，这种类似魔鬼终结者的职业分工企图用最专业的流程来中止员工在某一企业内的任职，虽然目前国内尚未专门划分这一行业，但在现实中着手执行裁员的各个企业的HR（人力资源）们，步履维艰去执行着中国式裁员之时，究竟有什么不能承受之重？（专家观点：李永华广州市心灵之旅咨询中心主任、国际EAP协会认证专业人士）事前：裁员伊始，恐吓迭出杨武男38岁某制造业工厂人事主管出口销量屡屡下挫、厂里的日子一天不如一天，无奈之下，领导班子决定停止生产两项销量差的过气产品，裁减掉这些流水线

2、上的员工们。决议一出，杨武所在的人事部门就开始不分昼夜地开始忙碌，为了实现软着陆，事前并无大规模裁员经验的人事部决定先实施曲线裁员，给这两条线上的一百多名工人先停产，低薪休假，等他们给出了具体裁员方案后再彻底实施。本以为增添了低薪休假这环就万无一失，没想到却出了大岔子。一大早，杨武匆匆赶到厂里，看到一位老伯身背炸药包，坐在关闭的生产线门口喃喃自语：你们别逼我，再逼我就炸了你们围观的工人们挤得水泄不通，老伯五十出头，年轻时也是厂里的技术能手，得过不少荣誉，但是，除了那条被裁减的产品线上的技能，他其余的也没法做了，所以他也在被裁之列。杨武叹息道，老

3、伯所会的技能出了厂子确实难以再就业，又这把年纪了，家里上有老年痴呆的母亲，下有因车祸瘫痪无法成家的儿子，一家人就靠老伯一个人的收入，按说是应该对他照顾照顾的，但是这次裁员是按照生产线统一裁减的，不能搞特殊啊！杨武很无奈。一边疏散员工，一边准备好好和老伯谈谈时，耳边却响起了咔嚓咔嚓的快门声市里各路记者闻讯赶到了，尴尬的厂领导回头瞪了杨武一眼，仿佛在说：裁几个人都处理不好，你怎么做的人事？杨武的头嗡的就大了专家把脉：裁员前充分准备专业的HR在执行每次裁员计划之前，都必须做足功课，不仅包括考核具体的裁员对象、制定相应离职待遇，还需要提前了解被裁团体中

4、那些情绪不稳定的危险人物，要防止个人极端事件变成一个群体突发事件，使得个人或者集体的利益或者名誉受损，甚至影响企业在员工中的信任感。对这类危险人物，必须一对一进行裁员面谈，要对对方面谈时将出现的一切情绪和应激反应做一个预估，做好相关的处理准备。事中：裁员面谈最是难廖娜女34岁外企HR经理一切皆有可能，也许明天被炒掉的就是我。廖娜回忆起在上一轮裁员面谈时，同事阿东曾这样安慰一位当场哭泣的被裁同事，但居然一语言中了自己的未来廖娜在新裁员名单中真的看到了他的名字！以前一直向往做HR，现在才知道我们只是替罪羔羊，裁员是老板决定的，而丑人却全让我们去做了

5、。去年年底实施完第一轮裁员后，阿东跟廖娜谈心时这样说道，她明白：阿东年轻善良的心灵无法承受这个职业之重。公司在经营上正面临着很大的困难，你所在的部门和岗位都将面临重组这不是你个人的问题，你一直表现很优秀。按照规定，公司将补偿你公司将为你写推荐信方便你的求职这些培训时交代的裁员面谈的说辞，本来是所谓的完美范本，但说到后面，HR们已经失去了感情色彩。廖娜知道问题出在哪里：补偿金并不多，裁员突然而让员工缺乏心理准备，面谈时也只是托词公司经营不善，并没有告诉员工为什么裁掉的是他而非别人，也没有提供再就业培训问题当然很多，但他们首要的还是要尽快执行完裁员

6、计划。而聪明的阿东也早就预言到HR部门迟早在被裁之列，我们不是营利部门，而且短期内公司也不招人了，没有更多的员工需要做培训和调整薪酬了。兔死狗烹只是迟早的事情。想到这里，廖娜隐隐作痛的心里别样哀伤。专家把脉：用柔情行为执行硬性规定裁员有时裁掉的并不是业绩最差的员工，有时仅仅出于领导的一念之差。而执行裁员的HR稍有不慎，不仅会导致人走茶凉的局面，甚至会发生反目成仇的情况。其实进入裁员阶段，员工们已经大概料到结局，所在意的无非是裁员过程中企业对自己是否尊重，因此HR应尽力去完善这个过程，避免处理态度生硬、盛气凌人。HR们应向阿东学习换位思考，深层次

7、共情去理解被裁员工的心情，用柔情行为去执行硬性规定，给员工离开前最后的尊重。事后：那一天，我们抱头痛哭！林羽男32岁网络公司HR总监林哥，我们几个来看你了！接到小马的，林羽不敢相信。两个月前，当林羽站在窗口目送同事离去的背影，以为当时即是永别：他们，永远不会原谅自己的。林羽不会忘记，两年前他加入这家刚刚拿到风险投资的公司时，老板是多么意气风发，一定要去最好的学校，招最有潜力的人才，成本不论，有人就有可能！在老板的指示下，林羽风尘仆仆地跑遍全国，将小马等优秀毕业生一个一个地遴选出来，为他们描绘出一幅华美的职场蓝图。入职后，林羽又为他们组织培训，将

8、他们领进职场之门。当一切步入正轨之时，老板却遗憾地告诉他：投资方在投资五千多万元未见盈利的情形下，决定暂时中止投资，目前的人手要即刻削减50%.虽然林