部分企业组织管理结构

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1、浙江宜佳旅游有限公司第七部分企业组织管理结构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1一、企业运作…………………………………………………………1（一）公司组织方案………………………………………………1二、企业经营…………………………………………………………2（一）企业组织结构………………………………………………2（二）公司部门使命及职能介绍…………………………………2（三）企业业绩指标的建立及相关负责部门……………………4（四）企业组织战略及调整………………………………………4三、公司结构…………………………………………………………5（一）团队明细……………

2、………………………………………5（二）成员介绍……………………………………………………6（三）团队历程…………………………………………………7（四)强大的后援团………………………………………………8第七部分企业组织管理结构一、企业运作当今企业运作的前提是以战略为导向，企业运作的目的就是保证公司战略的实现，因此，浙江宜佳旅游有限公司企业运作的设定，需要对公司组织方案、公司流程、公司营业、以及公司人员进行通盘考虑。当企业战略发生变化时，企业的运作模式也应该做出相应的调整。人员配置企业运作营业销售链组织方案公司流程（一）公司组织方案浙江宜佳旅游有限公司□外联：与强势旅行社合

3、作，自我加强管理培养□营销：多渠道、多样化的营销方式□渠道：积累企业客户数量，建立良好公共关系□销售：企业最主要的业务是营业销售，同时注重新活动策划方案的积累，建立良好的品牌和企业形象。组织方案浙江宜佳旅游有限公司二、企业经营（一）企业组织结构浙江宜佳旅游有限公司在创业初期采取职能型的组织结构，充分利用团队各队员的专业知识和特长，为企业的运作和成长发挥最大能量。企业采用CEO负责制，下分出经营、市场销售、财务和教育培训四个部门。在整个操作流程中，我们将采取直线职能制的组织结构。我们将以与学校合作的形式成立具有独立法人的旅行社，开展独立的经营业务。董事会是最高决策管理机

4、构，决定公司发展策略和基本的政策，并决定总经理的任命。总经理作为本公司的最高决策者，行使最高权力，对董事会负责，实行部门主管负责制，部门主管管理本部门的日常事务，并向总经理汇报工作情况。各部门主管对总经理负责。这样的组织形式有利于公司在规模较小时期的发展。这种形式明确了领导关系，清晰了责任范围，从而提高了决策的效率和指挥的统一灵活，增强了公司的凝聚力。本公司在组织结构力求简单高效，采取直线制的组织结构。结构图如下：董事会（法人：吴彦涛）总经理（郑思文）经营部财务部教育培训部市场营销部（经理：沈晓刚）（经理：王慧）（经理：徐玲丽）（经理：吴玉成、方圆）浙江宜佳旅游有限公

5、司接待组团会计产品开发设计产品采购广告推销质检文档工资发放计划协调计划定制成本预算导游/领队（二）公司部门使命及职能介绍浙江宜佳旅游有限公司公司对销售部、市场营销部、财务部和教育培训部分别任命了各部经理。每部经理（包括总经理）的都严格按照公司要求进行选聘。各部门以及各部门的执行官都必须严格完成公司赋予的使命，与公司战略为导向。总经理使命：负责企业宏观调控，把握企业整体发展方向。主要工作内容：确定企业创业的总体进度；规划企业资本结构；分析和评估创业风险；制定企业发展战略、计划；控制企业的营运成本；协调下属部门的工作。要求：熟悉服务特点；精通管理、贸易、财务、市场、法律等

6、相关知识；有丰富的组织管理经验和强大的团队协调能力；思维敏捷、问题考虑周全、成熟稳重、外交能力强。公司总部使命：﹡重大战略决策，重大投资项目确定，主要管理人员任免等方面的统一领导使命：负责企业财务工作。使命：负责企业营业、宣传和市场信息的反馈工作。市场营销部经理财务部经理主要工作内容：根据企业经营目标和总体进度安排，确定企业营销计划及市场策略；制定宣传计划和宣传策略；发展用户沟通渠道，收集整理市场反馈信息。主要工作内容：根据企业资本结构和总体进度安排，确定企业的财务计划与预测，融资方案，回避风险方案；选择符合规定且有利的会计方法编制企业凭证、帐簿和财务报表；协同总经理

7、和综合部经理制定企业制度。要求：精通财务管理方面知识；有一定财务管理实践经验要求：有丰富的营销经验；精通市场营销理论知识和实际操作的各环节；市场触觉敏感；较强的公关能力。市场部使命：﹡制订公司产业的战略规划及年度业务计划﹡制订有效战略，以确保公司市场份额及利润最大化﹡提供高效的客户/市场沟通、广告、促销，激发市场需求﹡管理及强化“杭州创政教育咨询有限公司”品牌，创造最大的品牌价值。财务部使命：﹡制订公司财务目标、政策和规范。﹡负责财政金融相关事宜，提供全面的会计财务服务﹡对二级直营店进行财务监督和控制﹡负责融资计划与实施浙江宜佳旅游有限公司教育培训部