工程项目管理软件方案建议书

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1、XXX工程项目管理软件方案建议书XXX目录1、项目背景52、HP项目管理解决方案52.1方案建设目标52.2工程项目管理系统框架62.3项目管理72.3.1项目计划编制72.3.1.1工作任务分解72.3.1.2财务计划编制82.3.1.3资源计划编制82.3.2项目计划执行82.3.2.1项目跟踪与监控82.3.2.2风险管理92.3.2.3文档管理102.3.2.4时间管理102.3.2.5成本管理112.4权限管理122.5统计分析122.6基于角色的仪表板152.7其他管理能力162.7.1财务管理16第30页共30页XXX2.7.2

2、资源管理172.7.2.1资源搜索172.7.2.2能力规划172.7.2.3资源申请172.7.2.4技能库和人员技能识别182.7.3工作流控制182.8方案效果182.9方案特点193、系统配置233.1HPPPM模块说明233.2系统配置要求233.3物理架构244、成功案例254.1和舰科技254.2国内使用PPM的客户列表254.3国际使用PPM的大客户列表254.4项目实施内容264.4.1项目主要实施内容264.4.1.1总体描述264.4.1.2功能需求274.4.1.3合同信息284.4.1.4财务支付信息28第30页共3

3、0页XXX4.4.1.5项目阶段及工作记录信息294.4.1.6相关信息的导入导出294.4.1.7统计和登陆信息提醒294.5项目进度304.5.1项目的实施工作量估算30第30页共30页XXX文档变更版本修订日期修订人描述1、项目背景2001年11月“XXX二期基础工程”经国务院批准立项,被列为国家重点建设项目。目前,工程共设立子项目80个左右。工程项目管理软件主要完成各个子项目的管理,跟踪,统计,展示功能,用于帮助项目管理人员实时准确掌握各个项目的进度、财务和成本的情况,并且可以按照业务需求统计项目数据。2、HP项目管理解决方案2.1方

4、案建设目标作为XXX项目管理平台的建设既要考虑到解决目前项目管理中遇到的各种问题,又要充分考虑到未来不断发展建设对项目管理平台的再利用,以增加投资回报。项目管理平台应该能够在发展中快速利用国际上先进的技术,结合先进的方法论,不断地适应变化和完善,为整体工程建设提供强有力的支持,推动业务的发展,最大化实现项目的业务价值,提高核心竞争力。因此,项目管理系统的建设选择的项目管理平台产品应该具有以下特点:Ø统一的项目管理平台各级项目管理和参与人员都能够在统一的项目管理平台上,履行项目管理职能,完成项目分派的任务,并能够在项目管理平台上获得与工作相关的

5、项目信息,和统计分析报告。Ø灵活的配置能力第30页共30页XXX项目管理必然具有其独特性,并且会随着项目管理规范和标准的不断完善和发展,新的需求也会越来越多地要求在项目管理系统中实现,因此项目管理系统应该具有灵活的配置能力,包括组织架构,角色,模板,流程,管理权限,统计分析报告等,这也是各种规范自动化,可视化的要求。Ø开放式的架构项目管理系统应该具有开放式的架构,能够融入到整体IT系统规划和建设中,成为可管理的一员,开放式的架构也有利于实现和其他系统的集成,真正实现跨系统的全周期管理。Ø审计能力和法规遵从企业需要遵从各种法律法规,项目的实施也

6、需要能够可视化,可衡量,要提供审计能力,进行全程的跟踪,项目管理系统建设时也要考虑到这方面的需求。综合以上考虑,推荐使用项目和组合管理中心(以下简称HPPPM)构建工程项目管理系统。它能够帮助项目相关人员清楚地了解正在进行的项目和计划的执行情况,为管理者和决策者提供统一的,全面的项目信息视图、灵活的控制和实时的统计分析报告。1.1工程项目管理系统框架XXX工程项目的项目管理系统框架包括三层:即展现层、管理层和基础层展现层:主要用于个性化的项目信息展现。不同的角色登陆后,仪表板可以根据角色展现他们权限范围内的信息。包括代办事宜,关心的项目执行内

7、容、预算、进度和资源分配等信息。个性化仪表板体现在允许用户自己定义仪表板展现的内容。第30页共30页XXX管理层:是框架的核心,包含支持项目管理平台的主要功能。主要功能包括:项目管理、资源管理、财务管理和统计分析。项目管理涵盖项目计划和项目实施。主要用于管理项目实施过程并提供信息给仪表板资源管理用于管理项目参与人员的基本信息,登陆帐号、角色和技能。同时可以管理非人员的设备等信息。财务管理用于管理项目的预算、成本、支出等。基础层:是整个框架的基础,用于支撑管理层和展现层。基础层包括:权限管理:用于管理用户的操作权限,可以根据用户的组织架构、角色

8、等细分在系统中可查看的内容和操作权限。工作流管理:为系统提供可配置的工作流引擎。用于驱动管理流程。系统管理:用于在系统级管理用户信息、使用配置界面配置符合工程管理制

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