公司总经理2016年度终总结表彰大会讲话稿　

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1、公司总经理2016年度终总结表彰大会讲话稿公司总经理20166年度终总结表彰大会讲话稿稿尊敬的各位领导、各位同同仁: 今天，方圆机械械和方圆容器公司的全体员工工，隆重聚会，召开20166年度年终总结和表彰大会，，回顾过去、表彰先进、谋划划未来。在此，我代表公司董董事长段迎宾先生和公司经营营班子，向出席会议的各位同同仁致以新年的问候和祝福，，并向大会作方圆公司20116年工作总结和2016年年工作计划，请大家提出宝贵贵意见。2016年的主要要工作总结一、主要经营指指标完成情况 20166年，方圆机械公司实现销售售收入40

2、0万元，全年计划划实现销售收入8000万元元，已实现的销售收入占全年年计划的0%。没有完成计计划的主要原因是汽车工业的的增幅不如年初的预期，但基基本保持了2016年的水平平。方圆容器公司完成产值22777万元，比去年增长了了%，全年计划产值30000万元，完成了年计划的%。。二、加强企业管理方面为提升企业的管理水平，实现现科学管理和可持续性发展的的目标，2016年主要做了了以下工作：1、统一思想想，坚定信心，推行全面预算算管理13/13 今年5月，公司司经营层经过慎重的分析研究究，决定2016年在方圆机机械及容器公司推

3、行全面预算算管理，这对于全面提高企业业的管理水平，完善企业制度度，加强对各项费用支出的控控制，有效降低公司的营运成成本，实现公司利益的最大化化，有着重要的作用。为了积积极稳妥的推进这项工作，公公司制定了周密的工作纲要，，自5月份开始进行学习培训训和演练，收集历史资料，完完善公司各项规章制度，对目目标层层分解。确定预算项目目和预算对象以及各部门预算算方案。为制订2016年的的经营计划和预算做好充分的的准备，力求扎实有效的推进进。截止到12月底，经过大大半年的艰苦努力，方圆机械械公司2016年度预算终于于编制完成。容器公司

4、也根据据自身的特点和实际情况，作作出了以加强成本和费用管理理为核心的预算管理工作。2、初步建立和完善企业经营营管理的三会制度 为保保证企业日常经营活动的规范范运行，公司建立了经理办公公会议、月度生产经营会和季季度经济活动分析会三项会议议制度，保证了决策的科学性性、经营活动的有序性，通过过各单位之间的有效沟通和协协助，能够及时掌握企业的经经营状况，及时发现问题，分分析问题，解决问题，提高了了经营班子的决策能力和中层层管理人员的执行力。在会议议的举行过程中，不断地总结结经验和提高会议的效率，初初步形成了具有我公司特色的的会

5、议模式和制度。机械公司司对部门的周一晨会，加强了了规范化和严肃性，使它既是是工作的安排和部署，又是企13/13企业文化和员工精神面貌的一一次展现。 自11月份份开始，在学习先进企业经验验的基础上，机械公司尝试开开始了每天的生产早会，重点点检查前一天的计划完成情况况，布置当天的工作，力求在在第一时间、第一现场由相关关责任人直接沟通、协调，解解决具体问题，做到有检查、、有计划、有布置、有落实。。容器公司在每天的晨会上上都坚持了安全交底制度，切切实做到安全生产警钟长鸣。。3、加强现场管理，推进进5s管理向深度发展 为提升企业

6、形象，符合江汽汽对外协厂家的要求，在公司司领导的高度重视下，在责任任部门的有效监督和管理下，，2016年的现场5S管理理落到了实处，取得了立竿见见影的效果，厂容厂貌有了根根本性的改观，班组园地建设设富有特色，作业效率得到提提高。外来宾客参观时给予了了较好的评价，特别是江淮乘乘用车公司总经理戴茂芳先生生到机械公司视察时，对公司司近几年在现场管理上取得的的进步，提出了表扬和勉励。。为使5S管理向深度发展，，同时开展了改善活动，并让让每一个员工参与到其中。 容器公司是租用厂房进行行生产，在客观条件比较差的的情况下，也没有忽视

7、现场管管理，因地制宜，制订了车间间关于加强安全生产的详细规规定，如进入生产车间必须戴戴安全帽。容器公司对外包工工程也没用放弃管理，在安庆13/13庆华泰林工程，始终有一位副副总坐镇指挥，顺利完成了该该工程的建设，获得了业主的的好评。4、企业制度不断断完善，成本管理和成本意识识得到加强 今年机械公公司各部门都根据生产经营的的需要出台了一系列管理措施施和办法，特别是针对物资采采购所出台的管理办法，引入入了竞争机制，按照“四比””要求进行物资采购，对降低低采购成本，规范采购程序起起到了显著地效果；同时针对对降低库存、节约能源

8、、强化化计划执行的准确性等等，都都陆续有了新的规定和办法。。综合管理部已经拿出来方圆圆机械公司管理制度的初稿，，明年将讨论、修改、完善、、实施。为了加强成本管理理，真实掌握成本构成，为产产品定价、工资测定、工效考考核、成本控制提供科学依据据。机械公司今年开始了产品品单位成本测算，并计划在明明年上半年完成。三、抓好好员工培训，提高员