物流管理之库存管理重点整理

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1、1.第一章库存管理概述2.库存的定义P5是指暂时闲置的用于将来目的的资源。3.库存的作用P6A库存使企业能够实现规模经济，包括采购规模经济，运输规模经济，制造规模经济；B库存能够平衡供给与需求；C库存能够预防不确定性的随机的需求变动以及订货周期的不确定性；D库存在供应链中起缓冲器的作用；E库存能够消除供需双方在地理位置上的差异。4.库存管理的基本目标P10防止超储和缺货，在企业现有资源约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务，即在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接

2、受的水平。5.不同企业中的库存问题P11零售企业所遇到的是与消耗品和成品有关的库存问题；批发企业从制造企业买入大批商品并把它分销给零售商企业，这些商品构成其库存，涉及的是有关消耗品的问题；制造企业的库存从原材料和零部件开始，其中包括处于生产过程中尚未完工的制品直至以产成品告终。6.库存的分类P12A按库存物品生产过程和配送过程中所处的状态分为原材料库存、在制品库存、维修库存、产成品库存；B按库存的作用分为周转库存、安全库存、调节库存、在途库存。7.原材料库存P12是指企业存储的在生产过程中所需要

3、的各种原料、材料，这些原料和材料必须符合企业生产所规定的要求。8.在制品库存P13包括产品生产过程中不同阶段的半成品。9.维修库存P13包括用于维修与养护的经常消耗的物品或备件。10.产成品库存P13是准备让消费者购买的完整的或最终的产品。11.周转库存P14由周期性批量购入所形成的库存。包括订货周期和订货批量两个概念。12.安全库存P14是为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存。13.设置安全库存的方法P15A比正常的订货时间提前一段时间订货；B使每次的订货

4、量大于到下次订货为止的需要量，多余部分就是安全库存。14.制定安全库存决策时的主要考虑因素P15A受需求和供应的不确定性影响外，B还与企业希望达到的顾客服务水平有关。15.调节库存P15是用于调节需求或供应的不均衡、生产速度与供应速度不均衡、各个生产阶段的产出不均衡而设置的。16.在途库存P15是指从一个地方到另一个地方处于运输过程中的物品。17.库存成本的定义P16是在建立库存系统时或采取经营措施所造成的结果。18.库存成本的构成P16A购入成本B订购成本或称订货费用，是从需求的确认到最终的到

5、货，通过采购或其他途径获得物品或原材料的时候发生的费用；C储存（保障）成本，包括存储费用，人员费用，库存记录的保存费用，安全与保险，库存物品变质、损坏和过时所发生的成本；D缺货成本19.库存系统的组成部分P18包括需求、补充、订货、约束和成本。20.库存管理与控制问题的分类P20可以分单周期和多周期库存；独立需求库存与相关需求库存；确定型库存与随机型库存。21.单周期库存P20即偶尔发生的对某种物品的需求，仅仅发生在比较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求，以及经常发生的对某种生命周期短的物

6、品的不定量需求。22.多周期库存P20指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充。1.库存控制系统的要素P22A仓库所在的地理位置；B订货批次和订货数量；C运输；D信息；E管理2.库存管理的过程P23A确定需求：需求识别与需求预测；B存货识别与编码；C订购批量与订购时间的确定D服务水平与安全库存的确定；E采购提前期管理。3.服务水平P26是指客户提出订货要求时，企业能够满足客户需求的可能性。4.计算安全库存的基础因素P26要以需求因素（包括需求变化、预测不准确和缺货）

7、、供应因素（包括采购提前期变化、采购提前期估计不准确、供应的安全性因素）、库存策略（包括缺货损失、物品费用、报废损失、损耗率和空间需求）以及客观条件（包括工厂和仓库的布置）等因素为基础。5.采购提前期P27是指从订单发出到物品入库总需要一段时间，这段时间就是采购提前期，包括识别库存，确认、补充库存，与供应商联系，签订订单，催交货以及到货和验货的时间。6.库存控制的基本决策P28确定相邻两次订货的间隔时间；确定每次订货的订货批量；确定每次订货的提前期；确定库存满足需求的服务率。7.影响库存控制决策

8、的因素P29需求特性因素；订货提前期；服务水平。8.库存管理与控制的意义P30A首先，在任何买卖交易中，客户都要求七个“合适：合适的产品、合适的质量、合适的地点、合适的时间、合适的形式、合适的价格及合适的信息;库存与管控制的重要意义首先在于，它在把这些“合适”提供给客户的过程中能够起到重要作用，尤其是合适的地点、合适的时间、合适的价格及合适的信息；B库存管理对于企业以及整个供应链上的企业大幅度降低成本具有极为重要的意义；C在经济全球化的大趋势下，越来越多的企业开始面向全球经营，进行全球生产运作；