供应链管理之库存、采购和物流管理

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1、供应链管理之库存、采购和物流管理分析报告案例一：华夏彩电公司湖北地区物流系统分析第一部分案例背景描述华夏彩电公司隶属于华夏集团。集团成立于1985年，现拥有1家控股上市公司，22家合资企业及5家配套厂。公司产品涉及视听、通信、IT等领域，己形成了彩电、手机、计算机、显示器、传真机为主导，电视导航器、社区网络服务、车载视听系统、系统集成、微波通信系统、电子商务等齐头并进的产业格局。2000年华夏曾一度进军五大产业，但现在只剩下数字电视这一块了，华夏集团在进行产业结构调整规划时就已明确将数字电视作为整个发展战略的核心。企业物流运作背景：（1）华夏彩电公

2、司对彩电的配送运输采川的时商流、物流一体化的配送模式（自营配送模式）。其物流与商流没有分离，导致物流环节过多，手续复杂，无法快速响应市场需求。（2）自营配送模式网络的这种分布较散、规模较小的仓库布局在库存管理方面有很多的弊端。产品从总部到各二级仓库的移廉数量是通过市场预测估计的，这种估计对各个二级仓库的分配数量比较平均，并且忽视了对需求地区性的考虑，经常发生需要调库的情形，就会产生二次移库费用，当移库费用超过商品利润时，或将利润降低到不足以刺激办事处进行商品交易时，则调库就不会发牛。结果是畅销地区不得不再次从总部要货，移库，产品到货后再进行销售，延

3、长了客户需求的响应周期，延误了商机，同时增加了仓库的库存量。（3）为了防止缺货，为了在尽可能短的时间里向客户送货，以免丧失有利的商业机会，各区域仓管人员不管产品是畅销还是滞销，都在各自的仓库里对各种型号的产品保留了大量的安全库存，不仅使公司不能准确地预测帀场需求，并且大大增加了库存成木和管理费用。从生产基地向各地区性仓库转移的运输计划是由总部制定的。第二部分案例分析1、结合案例背景描述，华夏彩电公司湖北地区物流系统存在以下主耍问题：商流、物流不分离，运作效率低；库存成本人，资金占用严重。而且，公司经常收到來自于顾客关于缺货率高和响应周期长的抱怨。这

4、种小规模的仓库出现了服务区域辐射重叠的情况。这就使得处于重叠辐射区域的订单难以处理，同时无形之屮就增加了从生产基地到个仓库的运输费川。2、产生以上问题的原因：1）商流、物流一体化的配送模式，导致物流环节过多，手续复杂，无法快速响应市场需求2）仓库分布较散、规模较小3）频繁地调货、移库，延长了客户需求的响应周期4）总公司不能准确预测市场需求5）各仓库的安全库存过高，库存管理费用高6）消费者需求差异化水平的提高物流运作水平跟不上客户要求7）信息技术日新月异，信息系统有待完善3、改善现有物流系统的一些建议：1）迅速及时：按预定的交货期将客户所订货物及时并

5、止确的送交客户，尽可能减少客户所需的订货断档（所订的货物不能及时供应）。2）节约空间：发展立体设施和有关的物流机械，以充分利用空间和而积，缓解城市土地紧缺的问题。提高运输、保管、搬运、包装、流通加工等作业效率，实现省力化、合理化。3）规模适当：适当配置物流据点，保证合理的物流设施规模、自动化和机械化程度，提高配送效率，维持适当的库存。4）合理库存：合理的库存策略，合理控制库存量。保证订货、出货和配送的信息畅通无阻，尽可能使物流的成木降到最低。案例二：WS石化公司釆购管理分析第一部分案例背景描述WS石化公司成立于1975年，隶属于中国石油天然气股份有

6、限公司，经过30多年的建设和发展，现在已经成长为集石汕、天然气、炼汕化工与汕气销售为一体的人型石汕天然气金业，是中国石油战略牛产和再加工基地。WS石化公司在采购管理环节中碰到的主要问题是：采购成本高、采购效率低下、采购物资的质量不稳定等。1）企业与行业背景（1）WS石化生产区域广阔、产品品种复杂多样，故所需物资也相应的品种多、规格杂，专川物资所占比例人，采购的难度大。（2）人中型制造企业的采购管理已经从“货比三家，价比三家”的传统模式向以流程优化、为核心供应商建立战略合作伙伴关系以及采用先进信息技术为特征的现代模式转移。（3）下iflj是针对WS石

7、化公司的采购管理方面的SWOT分析:优势劣势建厂以来经济实力显著增强拥有多项科研成果，研发能力强物资供应经常出现供不应求的情况采购成本高、效率低下，物资质量不稳定机会威胁近来来国内经济持续增长国家政策对石化行业发展的支持行业的整体管理水平较为落后客户需求的多样化以及对产品的高要求2）釆购现状WS石化常设的物资装配公司承担着公司国内、外物资的采购和供应任务，目前采用的是集屮与分散相结合的采购模式。物资装配公司实行的是直线职能制组织结构，包括7个职能科室、4个直属单位和4个基层单位。釆购物物资涉及60个大类，上万种物资。公司目前止处于快速发展期，物资需

8、求不稳定，有新项目投产的情况下，会增加所需材料数量，物资需求量也就随之扩大，物资供应经常出现供不应求的局面。WS石化物资采