物流库存管理_重点知识串讲

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1、1.库存的定义：库存是指暂时闲置的用于将来目的资源。2.库存的作用：①库存使企业能够实现规模经济②库存能够平衡供给需求③库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性④库存在供应链中起缓冲器的作用⑤库存能够消除供需双方在地理位置上的差异3.库存的基本目标：在企业现有资源约束下，以最低的库存成本满足预期的需求。4按库存物品在生产过程和配送过程所处的状态分①原材料库存②在制品库存③维修库存④产成品库存5．按库存的作用分类①周转库存：是由批量周期性形成的库存。②安全库存：是用来补偿在补充在供应的前置时间内实际需求量超过期望需求量或实际订货提前期超过期望订货提前期所产生的需求。③调

2、节库存：是用于调节需求或供应的不均衡、生产速度与供应速度不平衡、各个生产阶段的产出不均衡而设置的库存。④在途库存：是指从一个地方到另一个地方处于运输过程中的物品。6.库存成本的构成①购入成本：当物品从外部购买时，购入成本指单位购入价格与购入数量的乘积；当物品由企业内部制造时；指单位生产成本与生产数量的乘积。②订购成本（或称订货周期）：从需求的确认到最终的到货，通过采购或其他途径获得物品或原材料的时候发生的费用。③储存（保管）成本：收获、存储和搬运费用等。④缺货成本：由于外部或内部中断供应所产生的成本。7.库存管理的过程①确定需求：需求识别与需求预测②存货识别与编码③订购批量与订购时间的确

3、定④服务水平与安全库存的确定⑤采购提前期管理采购提前期：指从订单发出到接到物品的时间间隔，包括识别库存，确认、补充库存，与供应商联系，签订订单，催交货以及到货和验货时间。8.库存控制的基本决策库存①确定相邻两次订货的间隔时间②确定每次订货的订货批量③确定每次订货的提前期④确定库存满足需求的服务率9预测的定义：人们对某一不确定的或未知事件做出的预计与推测。预测的分类⑴按主客观因素所起的作用分类①定量方法；②定性方法⑵按预测时间的长短分类①长期预测；②中期预测；③短期预测10需求预测的内容①数量②时间③频率④范围⑤可预测性11.影响需求的因素1，商业周期。2.产品生命周期。3.顾客的购买能力

4、，顾客的偏好。4广告、促销能力、信誉、产品整理，设计等。12定性预测的方法①一般预测②市场调查③小组共识④历史类比⑤德尔菲法13德尔菲法原则1、匿名性。2、反馈性。3、收敛性。14.时间序列分析法①简单平均法②加权平均法③简单移动平均法15误差产生的原因未来的不可知性。误差可能有多种来源，一种常见的来源是将过去的趋势外推至未来的过程，而很多预测人员却往往没有意识到这一点.误差在预测中是不可避免的，通常将实际值与预测值之间的差别定义为预测值的误差16.误差精度测量①平均误差②平均绝对误差17．运行机制;固定订货量系统又称为连续系统，或是定量订货系统，在这种系统中，要随时将库存余额与订货点比

5、较，决定是否发出订货。运行机制为：每当库存余额降至订货点时，就发出固定批量的订货。18.固定订货量系统的特点：1、每次订货批量通常固定。2、每相邻两次订货时间间隔通常是变化的。3订货提前期基本不变。4关键是订货批量的确定和订货警戒线的设立。19.固定间隔期系统运行机制；固定间隔期系统也称为定期库存系统，其运行机制为：每隔固定的时间就检查库存，确定库存余额并发出订货，订货量等于最大库存量与库存余额的差。20固定间隔期系统模型：①订货时间是固定的②订货批量是可变的3.最大最小系统①该系统由检查期T、最大库存量E和订货点R三个变量确定。②运行过程为：每隔固定的时间就检查库存并确定库存余额，当库

6、存余额小于等于订货点时就发出订货，订货量等于最大库存量和库存余额的差。21.ABC分类的基本原理：4按照所控制对象价值的不同或重要程度的不同将其分类，通常根据年耗用金额（存货价值或数量*成本）将物品分为三类。A类存货的品种种类占总品种的10左右，但价值占存货总价70%，B类存货品总种类占总品种数的20%左右，价值占存货总价值20%左右，C类存货的品种种类占品种数的70%左右，价值占存货总价值10%左右。22.ABC分类的库存策略：A类严密控制，B类一般控制。C类自由处理。23．经济间隔期：就是在定期订货系统中使总库存成本最低的订货间隔期，经济订货间隔期决定某项或数项物品应在何时发出订货，

7、即物品的订货都是按固定的时间周期进行的。24.安全库存的定义：是用来补偿在补充在供应的前置时间内实际需求量超过期望需求量或实际订货提前期超过期望订货提前期所产生的需求。作用：1.中装仓库和零售业备有安全库存是为了在用户的需求率不规律或不可预测的情况下有能力供应他们。2工厂成品库持有安全库存为了零售和中转仓库的需求量超过其期望值时补充它们的库存。3如果无安全库存，当前置时间内的需求超过其期望值时，便会产生缺货现象。25.新备件库存特点