月新任经理部门经理全面管理技能提升

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1、联系人：敖先生电话:0755-8622241513510936819邮箱:aojunwen@163.com新任经理、部门经理全面管理技能提升训练时间地点：2014年04月19-20日深圳04月26-27日上海05月22-23日北京05月24-25日深圳2014年06月14-15日上海07月12-13日深圳07月19-20日上海07月24-25日北京2014年08月16-17日深圳08月30-31日上海09月20-21日深圳09月25-26日北京2014年10月18-19日上海11月08-09日深圳11月

2、22-23日上海12月20-21日深圳2014年12月25-26日北京12月27-28日上海课程对象：新上任主管、经理，储备人员，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，企业中高层课程价格：2800元/人（含课程、讲义、午餐、税费、茶点、资料等费用）【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司【报名热线】0755-86222415　移动：13510936819　敖先生【在线QQ】476304896（课程咨询）【报名流程】现在报名优惠！填写并回执报名表-->发出会务确认函-->参加培训【课程备注】此课程

3、每月循环开课，请登录查询最新安排（www.szhspx.com）------------------------------------------------------------------------------------------------新任经理同一公司报名8人或以上,赠送半天的面对面辅导咨询,可以是2天上课的当天晚上2个小时，也可以是课后的某一天,差旅企业承担.注：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！-------------------------------------

4、-----------------------------------------------------------课程背景curriculumbackground企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做

5、好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！ 培训收益trainingincome1.建立对管理的整体和系统思维，理解从问题，思路，系统，方法，到动作的管理线索2.理解中层管

6、理者在企业里应承担的责任，角色身份，应表现出的态度和意识3.掌握把工作管好的方法和技巧–计划，组织，控制，创新4.掌握带人带团队的方法–培养训练，沟通互动，团队氛围营造，激励设计5.促进自我提升–有效管理时间，职业认识，个人修炼联系人：敖先生电话:0755-8622241513510936819邮箱:aojunwen@163.com课程大纲curriculumintroduction第一部分自我管理一、管理与角色认知1.从专业走向管理后，如何实现角色转换？2.管理的目的是什么？3.中基层管理者，要承担哪

7、些管理责任？4.中基层管理者如何确立自己对上，对下，对中的身份定位？5.中层管理者如何避免角色行为误区？【讨论互动】：你是如何理解管理及角色的？二、管理者工作方法1.时间管理与工作统筹²时间分析：我的时间用的有效吗？²时间管理的四个象限²四个象限的策略和目标²管理者如何识别轻重缓急？²好钢用在刀刃上–如何抓住工作的重中之重？²管理者如何做好工作统筹？2.其他常用工作方法²结构分解法²项目管理法²目标管理法²PDCA²5W3H²SMART第二部分工作管理一、工作管理–工作计划1.计划为何重要？2.制定计划

8、的步骤3.如何做工作分解？4.工作评估与安排【工具演练】：用WBS工具做工作策划与分解【工具模板】：WBS参考模板联系人：敖先生电话:0755-8622241513510936819邮箱:aojunwen@163.com二、工作管理–工作组织1.什么是工作组织？组织的目的是什么？2.企业组织设计3.企业工作组织4.企业工作组织中的问题5.工作组织原则三、工作管理–执行控制1.企业执行力差的管理因素【讨论互动】：执行不力的管理因素2.工作执行