木业公司设备管理控制程序

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1、东莞培训网www.bz01.com木业公司设备管理控制程序1.0目的规定最高管理层对公司管理体系进行评审,确保公司的方针和目标等得以顺利实现,保证管理体系的持续充分性、适宜性、有效性运行。2.0适用范围本程序适用于公司管理体系的管理评审。3.0定义无4.0职责4.1管理者代表负责拟定管理评审计划,召集管理评审会议,评审后拟定管理评审报告,督促各相关部门制定纠正和预防措施,并跟进实施情况。4.2最高管理者负责主持管理评审,明确参加管理评审的人员,批准管理评审计划、议程和管理报告。4.3各参会人员须准备评审必需的数据、文件和资料。4.4文控中心负责本程序相关记录的保存。5.0程序内容5.1制定

2、评审计划5.1.1管理评审通常每年进行一次,管理者代表应拟制管理评审计划并在每次管理评审前一周制定管理评审实施计划。如遇到特殊情况(如:公司组织结构重大变革,发生重大品质问题等),最高管理者可确定管理频次。5.1.2最高管理者批准管理评审计划及议程。5.1.3管理评审的内容主要包括:5.1.3.1上次会议决议案执行情形,由管理者代表提报检讨;5.1.3.2过程的业绩和产品的符合性,由相关部门提报检讨;5.1.3.3审核的结果(顾客、内审、第三方),由管理者代表提报检讨;5.1.3.4与质量相关的预防和纠正措施执行成效检讨,由品管课提报检讨。5.1.3.5顾客反馈的信息(如抱怨、满意度、服务

3、资讯)由业务部提报检讨。5.1.3.6可能影响管理体系的变化(如组织变动、产品、经济情势、产业结构、客户需求、政府策略变更、法律法规变更等),由最高管理者提出;5.1.3.7改进的建议(含方针、目标、资源管理、持续改进等)东莞培训网www.bz01.com5.2管理评审的实施东莞培训网www.bz01.com东莞德信诚精品培训课程(部分)(点击课程名称打开课程详细介绍)内审员系列培训课程  查看详情A01ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A02ISO14001:2004内审员培训班A03ISO/TS16949:2009内审员培训A04OHSAS18001:2007

4、标准理解及内审员培训A05IECQ-HSPMQC080000内审员培训A06ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训A07SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08ICTI玩具商业行为守则内审员培训班A09ISO14064:2006内审员培训班A10GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训A15量规仪器校验与管理实务课程(仪校员培训内校员培训)A16ISO管理代表及体系推行专员训练营A17ISO文控员培训/文管员培训实务课程A18优秀管理者代表训练营(MR管理代表训练)JIT精益生产现场管理系列课程  查看详情P01JIT精益生产与现场改善培训班P02

5、生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P03PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训)P04高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)P05目视管理与5S运动推行实务培训班P06采购与供应链管理实务(采购员培训)中基层管理干部TWI系列训练  查看详情M01优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02优秀班组长现场管理实务培训班M03优秀班组长品质管理实务培训班M04优秀班组长生产安全管理实务培训班M06提升团队执行力训练课程(执行力培训)M07如何做一名优秀的现场主管培训班M08中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M09有效沟通技巧培训班(团队沟通企业内外部沟通)M10企业内

6、部讲师培训班(东莞TTT培训)M11MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训)M12高效能时间管理培训班TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类  查看详情Q05TS16949五大工具实战训练(五大工具培训)Q06APQP&CP先期质量策划及控制计划培训Q07DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训)Q08PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营Q09MSA测量系统分析与仪器校验实务Q10SPC统计过程控制培训课程(SPC训练)Q11CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练Q12QC七大手法与SPC实战训练班(QC7&SPC培训)Q03品质工程师(QE质

7、量工程师)实务培训班Q02品质主管训练营(品质经理人训练)Q01杰出品质检验员QC培训班Q13品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训)Q14新QC七大手法实战培训(新QC7培训)Q04QCC品管圈活动训练课程(QCC培训)节能环保安全EHS公开课程  查看详情E01节约能源管理培训(节能降耗培训)E03GBT23331-2009能源管理体系知识培训(GBT23331标准理解)A18ISO50001能源管理体系内审员培

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