设备管理控制程序

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方设备管理控制程序（受控文件）编号版次修订状态总页数9编制批准批准日期起始生效日期部门审核会签/日期部门审核会签/日期发放部门发放份数发放部门发放份数总经理经营科副总经理办公室生产安全科财务科设备科货物质量科重庆东阳光实业发展有限公司----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所

2、急，供你所需-------------文档下载最佳的地方设备管理控制程序1目的：运用设备综合管理方法，加强设备维修保养和检查考核工作，以获得寿命周期费用最经济、设备综合效能最高的原则，使码头运行得到可靠的保证。2适用范围适用于与本公司码头运行有直接关系设备的管理与控制。3职责3.1设备科是设备控制的归口管理部门。在主管副总经理的领导下，组织编制设备大修和周检计划，督导本程序及相关设备管理制度的实施；3.2维修班负责设备维修、一级和二级保养、日常设备检查工作；3.2生产安全计划科负责设备的日常保养和正确

3、使用，使之满足码头运行的要求。4术语和定义设备：指用于码头运行的机械、电器设备、信息通信和安全监控系统。5控制程序5.1设备管理的原则设备管理要贯彻执行依靠技术进步，促进公司发展，保全、保养并重，预防为主的方针，坚持“修理、改造和更新相结合”，“维护保养和计划检修相结合”，“专业管理和全员管理相结合”的原则，逐步推行先进的设备管理方法和维修技术水平，并在安排码头运行任务的同时，安排好各项维修工作，处理好维修和码头运行关系。5.2设备的前期管理5.2.1大宗设备新购，由设备科根据码头运行和发展的需要，提

4、出设备更新改造计划，报主管副总经理审核后提交总经理办公会议，召集有关部门参加技术、经济论证，经总经理批准后，由经营科依据公司大纲要求及公司采购制度实施购置。5.2.2设备的部分更新与零星购置，由设备科根据码头运行工艺的需要以及设备选型的原则要求，填写“设备采购申请单”，由主管副总经理组织设备科、生产安全计划科、经营科审核同意后，经总经理批准，然后由经营科依据公司大纲要求及公司采购制度实施采购。设备到货后，由经营科负责提货。5.2.3设备购进后，设备科组织有关部门做好开箱、验收、安装调试、投产使用，填写

5、“设备管理台帐”。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方5.2.4设备科按装箱单所提供的装箱物资目录，收集开箱的所有技术资料并将原件交办公室（资料室）存档。经营科将备件工具移交库房并办理入库手续，需要使用时使用部门直接统一到库房领用。5.3设备资产管理5.3.1设备科建立“设备管理台帐”，做到帐物相符。5.3.2设备编号及

6、分类管理5.3.2.1设备科对公司码头运行设备进行了统一编号，目的是便于统一有效地管理，其规定是01：起重设备；02：输送设备；03：装卸搬运；04专用设备；05：电力电气设备；06其它设备。编号形式如：HEC.0101.001，其中HEC表示公司简称，0101表示输送设备类的固定胶带输送机，001表示第一台设备；DQ：电力电气设备；HEC.0101.DQ表示用于固定胶带输送机的电气设备，编号的具体实施由设备科统一完成。5.3.2.2设备科应按设备的先进性及码头运行的重要性将设备分为A、B、C三类进行

7、分类管理。分类原则为A类：关键设备、引进的主要码头运行设备、价值昂贵的设备，如：装船机、皮带机或单台价值在10万元以上（不含10万元）的设备。B类：一般码头运行设备，如煤斗、溜槽或单台价值在1万元以上10万元以下（含10万元）的设备。C类：辅助码头运行设备如水泵、污泥泵或单台价值在1万元以下（含1万元）的设备。5.3.2.3各类设备采用不同的维修方式。A类设备以预防维修为主，B类设备以码头运行维修为主，C类设备为事后维修为主。5.3.3设备的转移管理5.3.3.1公司内部设备转移，由需求部门报告设备科

8、，设备科进行协调，经主管副总经理批准后，设备科会同有关部门办理转移手续。5.3.3.2公司设备外部转移，由设备科会同有关部门审核，上报副总经理批准后方可调出，设备科会同有关部门办理转移手续。5.3.4设备无法使用而报废的，由使用部门向设备科提出申请报告，由设备科牵头组织有关人员进行鉴定，设备科汇总鉴定意见报主管副总经理审核总经理批准后，设备方可报废，由设备科会同有关部门办理报废手续。5.3.5设备由于技术落后维修成本过高需要报废时，由设备科组织使用部门、