公司年底优秀员工评选方案

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1、123456789公司123456{2013}27号　1234562013年度优秀评选方案的通知为弘扬公司企业文化，表彰在2013年度工作中尽职尽责、有突出贡献的员工，充分调动和激励员工工作和学习的积极性，增强团队竞争力，特制定本方案。一、评选原则1、坚持重点考核和全面考察、员工公认相结合。以德（职业品德）、绩（工作业绩）、能（专业能力）、勤（工作态度）四个方面为主进行考察。2、坚持客观、公平、公正的原则，坚持评选标准、宁缺勿滥。对优秀员工的评价要坚持以工作业绩为依据、用数据事例为实证。3、坚持民主集中制原则。要采取自下而上、上下结合的方式，严

2、格按照单位推荐、综合评议、组织审核、评选小组研究决定等程序逐层开展。二、评选小组组长：副组长：组员：评优办公室主任：三、奖项设置及评选条件1、奖项设置：1234562013年度优秀经理3名、优秀员工6名（各部门上报2名）及特别贡献奖2名、优秀部门1个。2、评选条件（1）优秀部门评选条件：A、在本年度工作中表现出众，对公司的发展起到巨大推动作用；B、团队工作效率高，按时按量或提前达成2013年工作任务；C、团队协作性强，团结向上，作风优良，能极积主动的配合其他部门或员工的工作；D、员工队伍稳定，凝聚力，集体荣誉感强：E、树立良好的对外形象，体现良

3、好的精神风貌；F、工作中注意节能降耗，在日常工作及公务上无浪费行为；G、本部门员工遵守公司制度和纪律，一年中没有出现严重违反公司制度的情况；H、有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评。(2)优秀经理评选条件：A、本年度在工作品质、能力素质、工作态度方面堪称公司表率；B、所在部门出色完成2013年年度工作任务；C、工作认真负责、能及时传达上级领导的指导思想，勤奋敬业、任劳任怨；D、遵循公司经营理念和行为准则，能有效平衡上下属之间关系；E、能发现问题并积极提出合理化建议，为公司提高效率或减少公司损失有具体事实者；(3

4、)优秀员工评选条件：A、工作中具有良好的大局观，在工作品质、能力素质、工作态度方面堪称表率；B、在完成部门2013年工作任务中表现优秀；C、遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，服从上级工作安排，从不推卸工作责任，完全胜任本职工作，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为；D、尊重上司和同事，极具团队合作精神，有大局观；E、协助相关部门的同事完成工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事；F、入职时间满1年。(4)特别贡献奖评选条件：A、对公司具有良好的大局观及较高的忠诚度.能在平凡岗位坚守日复一日坚持发挥自己最大的能效，并有特定的优秀

5、事件；B、恪尽职守、业务精湛，出色地完成本职工作，成绩突出,受到领导和同事普遍好评；C、本年度在工作品质、能力素质、工作态度方面表现优秀；D、入职时间满1年。四、评选程序及申报时间1、评选程序：（1）“优秀部门”评选由各部门负责人汇报2013年度部门总结后进行无记名投票方式进行评选（被评选部门需要准备年度部门总结资料）。（2）“优秀经理”、“优秀员工”、“特别贡献奖”人员评选均由各部门负责人组织部门员工“公开、公平、公正”进行评选。表一各项工作时间点表各工作阶段时间责任人及说明1 发年度评优通知2013.12.31 2“优秀部门”评选由各部门负

6、责人汇报2013年度部门总结后进行无记名投票方式进行评选（被评选部门需要准备年度部门总结资料）。2014.12.31-2014.1.7本次评优对接人：QQ：联系方式：“优秀经理”各部门内部推荐评优（上报时需同时上交《评优资格推荐审核表》）2014.12.31-2014.1.7本次评优资料接收人：联系方式：4上报评选人至评优办公室主任处2014.1.8-2014.1.105结果报批存档2014年1月6评优结果公布2014年公司团拜会颁奖现场公司领导五、表彰1、精神奖励：公司将对评选出的2013年度优秀经理、优秀员工、特别贡献奖及优秀部门，予以通报

7、表彰并颁发荣誉证书。2、物质奖励：对评选出的“优秀部门”由123公司颁发2000元的奖金；对评选出年度“优秀经理”由123公司颁发1000元/人奖金，对评选出的“优秀员工”由123公司颁发500元/人的奖金，对评选出的“特别贡献奖”由123公司颁发500元/人的奖金。表二2013年评优费用预算表2013评优活动奖励预算序号奖项名称数量（名）单项奖励金额（元）总金额（元）1年度优秀部门1200020002年度优秀经理3100030003年度优秀员工650030004特别贡献奖25001000总计129000六、组织领导和要求1、各部门应将评选表彰

8、活动与部门年度总结工作、员工年度考核结合起来，切实抓好评选工作。2、各部门必须严格按照标准进行评选，坚持择优推荐、宁缺毋滥的原则。既要充分反映优秀员工