房地产培训沈阳项目工程管理及经验借鉴培训

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1、房地产培训【沈阳】龙湖项目工程管理及经验借鉴培训（3月22-23日）房地产培训：龙湖项目工程管理及经验借鉴培训【课程背景】房地产培训：龙湖项目工程管理及经验借鉴培训；目前各个地产公司所采用的工程管理模式大都不一样，有的地产公司的项目就是一个总承包管理者，合同满天飞，管理事无巨细；有的地产公司干脆做甩手掌柜子，彻底依赖外部条件。那么那个更好哪，没有人做过详细的统计和评估。但结果只有一个，没有一个项目在竣工后是零投诉的。即使是现在国内比较顶级的地产公司，也难以做到。【课程特色】1、全面地建立项目管理的系统体系；2、深入地学习项目现场管理的主要环节；3、迅速提高项目管理人员的技术水平；4

2、、有效解决项目遗留后续问题。【课程对象】房地产企业总经理、运营总监、工程总监、总工、设计总监、项目总经理、工程管理和工程技术部相关管理人员等。【讲师介绍】董老师：中房商学院房地产培训高级顾问，原龙湖重庆龙湖地产发展部总监，工程部经理，中房商学院特约培训师。15年的房地产从业经验，熟悉房地产开发公司相关工作流程，对地产开发项目管理有较强的工作能力。咨询电话：齐老师010-5114632218810861546QQ：1225092981北京中心：北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层河南中心：郑州市二七区升龙国际C区7号楼2单元905操盘相关经验：龙湖蓝湖郡项目任土建工程师、项目副经理

3、；龙湖研发部负责项目报建组工作；水晶郦城项目经理，完成3/4/5组团交房；龙湖西城天街项目负责人，完成西城天街前期报建及施工准备，结构施工至0.000标高；龙湖景观工程项目部经理，负责重庆公司所有项目的景观、精装修工程管理；重庆龙湖地产发展部总监，负责公司土地储备及政府关系维护；重庆龙湖东桥郡项目经理；重庆龙湖后工项目经理。【培训内容】一、龙湖地产工程管理架构1、龙湖地产工程运营管理体系2、专业定义：项目管理的概念3、房地产项目管理概念4、几种常见项目类型组织的优缺点分析5、房地产项目干系人若干分析6、工程部门与相关干系人关系二、龙湖工程师能力管理解析1、工程师工程管理能力（1）项

4、目实施程序理解能力（2）合同管理能力（3）计划管理能力（4）现场协调管理能力（5）团队（专业）协调能力（6）分供方管理能力2、专业技术能力（1）总图能力（2）施工图管理能力（3）施工现场技术管理能力咨询电话：齐老师010-5114632218810861546QQ：1225092981北京中心：北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层河南中心：郑州市二七区升龙国际C区7号楼2单元905（4）客户敏感点管理能力（5）学习及运用能力（6）组织与领导能力（7）标准梳理维护能力（8）资源综合能力（9）成本控制能力（10）提供完整产品能力（11）预见性、怀疑性能力（12）宣讲能力、导演能力（1

5、3）信息收集、印证能力（14）问题分析、解决能力三、龙湖工程技术管理及要点分析1、工程管理目标2、施工管理总图（1）示范区与正式工程关系分析（2）工程计划与销售进度匹配情况3、施工准备（1）施工组织（2）人员准备（3）控制性节点（4）监理单位选择方案咨询电话：齐老师010-5114632218810861546QQ：1225092981北京中心：北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层河南中心：郑州市二七区升龙国际C区7号楼2单元905（5）施工单位选择方案4、土石方调配方案5、技术管理质量（1）样板带路规划（2）技术管理（3）质量管理（4）四新技术6、安全文明施工7、文档管理8、风

6、险管理四、龙湖工程计划管理编制及调整方法1、计划管理的目的2、怎么做好计划管理3、计划管理体系的建立（1）项目基本开发流程（2）项目开发关键控制点（3）项目阶段性成果管理（4）公司计划管理体系《项目整体进度计划》的编制及调整《项目实施工作总进度计划》的编制及调整《施工方项目施工总进度计划》的编制及调整咨询电话：齐老师010-5114632218810861546QQ：1225092981北京中心：北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层河南中心：郑州市二七区升龙国际C区7号楼2单元905《项目实施月度计划》的编制《项目施工周报》的编制【楼盘考察】项目一：中央鹭洲（建筑类型：塔楼、高层

7、；项目特色：低密居所、水景地产、公园地产）项目二：保利百合花园（建筑类别：塔板结合、高层；项目特色：创意地产,国际化社区,地铁沿线,低密居所）项目三：蓝光coco金沙（建筑类型：塔板结合、高层；项目特色：品牌地产,低总价，小户型，国际化社区）【课程说明】[组织机构]：中房商学院中房博越[时间地点]：2014年3月22-23日沈阳（详见报到通知）[培训费用]：3680元/人（含培训费、午餐费、资料费）住宿代订，费用自理。[联系人]：齐老师010-51146322QQ:1