hrbp有多少-坑-可以重来

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1、HRBP有多少"坑"可以重来今天我们来谈谈“与BP热恋中”的那些“坑”，希望可以给一些正在或即将与BP“恋爱”的小伙伴一些提示，避免无谓的“死伤“。【写在前面】今天我们来谈谈“与BP热恋中”的那些“坑”！希望可以给一些正在或即将与BP“恋爱”的小伙伴一些提示，避免无谓的“死伤“，我们本着人道主义精神撰文，能救一个是一个……少跌一个是一个……作为一家房地产行业的HRBP，做BP一年有余，对BP工作热爱不可言喻，且长期处于“热恋”状态。然而“热恋”中的人常常因为智商为零，而义无反顾的跳入各种各样的“

2、坑”。都是什么坑呢？主要分为四类：初级坑、中级坑、高级坑和特殊坑。初级坑：业务不认账，BP怎么办？相信很多刚踏入BP圈的小伙伴都遇到过一个问题——冠BP之名，忙单一模块之事。我刚进入业务团队那会儿，70%-80%的时间都忙于100多人团队的薪酬绩效。公司近20家分支机构的往来账目、每月梳理和对接绩效奖金、五险一金的事宜，工作量之大可想而知。一方面因为我是薪酬模块出生，除了耗费一些精力应付系统操作外，其他还是得心应手，没有出过纰漏。另一方面，也是迫于巨大的工作量，图省事——我习惯性使用内部RTX的

3、方式与分支机构进行对接沟通，一直相安无事，然而就这样给自己埋了一个”坑“。在我已经交接了此项工作几个月后的某一天，这个“坑”上门来找我填了……总部突然来电询问，在我负责薪酬的这段时间，一笔经费的具体出口和分摊情况。而我在个人工作日志中详细记录了这段事宜，可总部的信息却跟我这边大相径庭。那么问题来了——拿什么证明我是对的？RTX——但我发现，由于当时对接的同事已离职，后台数据已清空，也就是说死无对证了……真是坑爹呀。我后来反思了一下，RTX这种内部沟通软件时间一长，后台会做数据清理，而且运气不好遇

4、到离职人员的时候，就容易找不到历史聊天记录，信息遗失率极高，所以最为稳妥且最易翻查历史信息的方式还是邮件。我平时如果养成良好的工作习惯，这个坑是可以轻而易举避免的，但当下正好相反...之前也听过其他HR的小伙伴吐槽公司某某同事屁大点事儿都要发邮件，不管跟你讲多么小一件事都要录音，跟防贼似的，特别不舒服。我只能说她之前一定在这方面吃过亏，吃一堑长一智。这里我们不评说各种“防坑”大法的对错，但不得不承认必要的工作手段有时会起到决定性的作用。分享一个自己长记性后，轻松避坑的经历。2016年春节刚过，来

5、公司第一天中心大boss就召集核心团队领导开会，我作为BP也陪同出席，并且负责记录领导的每一个指示。第二天，我把会议纪要发给各位领导，并且清晰标明了每位领导需负责的任务和时间节点，这时其中一位领导就他负责的部分提出了质疑，让我确认好了再发给他。那段时间，我的状态还未从放松的假期中完全抽离，甚至也让我对自己的记录产生了怀疑。可这么点小事也不适合再跑去找大boss。令我万分庆幸的是，为了不放过任何一个业务学习的机会，我场场会议录音。后来我重听了当天的录音，坐实了我的记录，并私下找到这位领导播放了这段

6、录音，他当时不想认也没有办法了。所以不要拘泥于一些既定的方式，只要大家都是本着做好工作的态度，方式方法只是一种手段而已。中级坑：BP该不该做业务？中级坑和初级坑最大的区别就在于，初级坑多半是自己挖的，中级坑掺杂了第三方但又不会过于复杂。我所在业务中心的一个总监，因为一些原因遇到过一段时间光杆司令的窘境，由于他对BP的错误理解，所以让我兼一段时间他部门的工作，那问题就来了，BP该不该接受业务方面的工作呢？我在原本工作不变的情况下，承担了一条业务线的工作。我当时的处理方式是，感谢领导对我的信任，但每

7、个人的精力和时间是有限的，出于对工作负责的考虑，能接的我一定接，不能接的我也不能不负责的接下，及时表明自己的态度。其实这样的操作我已经算是半只脚入坑了，但领导还一直紧追不放，各种威逼利诱，就这样苦苦支撑了一个月，每天感受着领导异样的目光，中途还经历了一次40度高烧的小长假，终于挺到了接替的人到来。其实我想说在坚持BP原则的前提下，多为业务出力是我可以接受的，但领导对于BP的误读是我所不能苟同的~港真哟，遇到这样一个领导比遇到一个猪队友还叫人痛彻心扉呢。高级坑：BP要不要站队？大概2、3个月前，我

8、负责一批应届毕业生的相关工作安排。这是一个结合企业文化、专业技能、职业发展为一体的培训项目，照例难度不大，一般情况下不会有什么坑的，但就是这样一个看似平常的工作使我遭遇了自我HR从业以来最大的坑。事情的导火索是总部让我安排一次应届毕业生内部座谈会，常规的做法就是一一确认核心领导时间，邀请总部HR前来参会，后来，我才意识到，我不知不觉中已卷入公司的政治斗争中，看似普通的会议，实则里面…暗潮汹涌，宝宝表示宝宝还小，宝宝什么也不懂呢。但说到底不论在哪个圈儿混，政治敏感度还是要有的，不要学我两耳不闻窗外