材料采购管理手册

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1、WORD文档下载可编辑材料采购管理专业技术资料整理WORD文档下载可编辑专业技术资料整理WORD文档下载可编辑目录材料采购控制流程2合格供应商评审及选择操作流程4采购材料分类及验收控制程序8材料进、出库流程16项目材料仓库管理规范24化学危险品管理规范28专业技术资料整理WORD文档下载可编辑材料采购控制流程1.0目的：对施工项目的材料采购进行控制，以确保满足施工生产要求。2.0适用范围：适用公司在建工程各类材料的采购。3.0工作流程：流程责任部门/岗位流程说明相关记录开始编制材料需用计划复核审核采购审

2、批从其它项目部调用材料验收材料入库结束=项目部/施工员=项目部经理=生产主管部门=材料主管部门=项目部/经理、材料员=项目部/材料员=项目部/材料员=施工员根据施工计划进度安排及预算编制《材料需用计划》=项目经理复核《材料需用计划》并签字后报送生产主管部门=生产部门负责人审核《材料需用计划》并签字后转送材料主管部门=材料部门协调其它项目部是否有可调用资源，有则由双方项目部开调拨单调进，无则按计划采购=材料员联系选择合适供应商，报项目经理批准；A、B类材料采购应从《合格供应商名册》中选择。=项目经理根据材

3、料员所报供应商中选定合适供应商=执行《采购材料分类及验收控制程序》=见《材料进、出库流程表》=《材料需用计划》=《合格供应商名册》专业技术资料整理WORD文档下载可编辑填报单位：本计划第页共页填报单位编号：报送日期：年月日CS--01工程类别：兴建单位名称：工程地点：材料进场日期：项目计划需用量材料名称规格单位合计质量要求说明钢材、水泥、木材，请分开列表，不得混合同一表内。专业技术资料整理WORD文档下载可编辑合格供应商评审及选择操作流程1.0目的持续、有效地保持所采购的材料符合施工生产要求。2.0适用

4、范围适用于公司范围内在建工程的A、B类材料采购供应商的评审和选择。3.0工作流程流程责任部门/岗位流程说明相关记录开始搜集供应商资料对供应商评审审批建立合格供应商名册重新评价确认除名更新合格供应商名册终止=项目部/材料员=项目部/材料员=项目部/经理=项目部/材料员=材设处/管理员=项目部/材料员=项目部/经理=材设处/管理员=项目部/材料员=材设处/管理员●搜集有关供应商资料●填写《合格供应商审查表》●评价标准见《合格供应商审查表》●A、B类材料供应商由项目部经理审核批准●项目部建立经批准后的A、B类

5、材料《合格供应商名册》；并将A类材料《合格供应商名册》与《合格供应商审查表》及供应商资料复印件一起上报给材设处存档。●公司材设处及时在公司内部网公布A类材料《合格供应商名册》1、填写《合格供应商评价表》由项目部经理审核批准2、不合格供应商除名。3、建立经重新评价并批准后A、B类《合格供应商名册》●项目部将A类物资《合格供应商名册》与《合格供应商评价表》上报给材设处存档并发布。●供应商营业执照复印件、生产许可证、质量检测报告●《合格供应商审查表》、附供应商资料●A类、B类《合格供应商名册》●《合格供应商评

6、价表》、《合格供应商名册》●《合格供应商评价表》、《合格供应商名册》专业技术资料整理WORD文档下载可编辑合格供应商审查表填报单位：CS--02供应商可供物资联系人联系电话联系地址考察意见序号评价内容评价标准判定结果符合不符合1相关资质是否有企业营业执照、产品生产许可证。2产品质量是否有产品合格证、产品检验报告。3供货能力是否能按质、按量、按时供货。4服务质量是否满足需方要求并提供良好服务。5产品对环境及安全的影响是否符合国家环保标准及满足需方职业健康安全要求。6产品价格是否合适。采购员签名：日期：审批

7、项目经理签名：日期：注：①评价时可在“判定结果”栏中打√为符合，打×为不符合。考察意见6项全部符合才能评为合格供应商。②在“相关资质”栏中，供应商若是经销商的要提供“企业营业执照”；若是劳保用品经销商的还要提供“劳动保护用品定点销售认可证”。专业技术资料整理WORD文档下载可编辑合格供应商名册CS--03序号供应商名称可供物资联系人联系电话地址不合格记录专业技术资料整理WORD文档下载可编辑合格供应商评价表CS--04供应商可供物资联系人联系电话供应商地址考察意见序号评价内容评价标准判定结果符合不符合1

8、产品质量所供产品是否符合质量要求。2供货能力是否能按质、按量、按时供货。3服务质量是否满足需方要求并提供良好服务。4产品对环境的影响是否符合国家环境标准。5产品价格是否合适。经办人签名：日期：审批项目经理签名：日期：注：评价时可在“判定结果”栏中打√为符合，打×为不符合。考察意见5项全部符合才能评为合格供应商。专业技术资料整理WORD文档下载可编辑采购材料分类及验收控制程序1.0目的确保工程采购的材料符合生产和工程设计、规范的要求。2.0适