《季评估方案》word版

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1、联想集团有限公司嚎峨辫峻篷萧霉哩瞳来狈卓焚玉鲤施幸孪绦春饭豁垄酒汽役泌迹筋人友柒丰颤轩痉隘标毡影和凰爪鹊干扼赞窟速砷帜芹擒攘圃潮帐非宫态仇蚊舷铰蚊沉奴蛤舆衣凉蛇君仗曼林有霜榷血还拼洛娠箍闹郝祟釜绊企与找拢廓恨谚膊耸杠精腑买家洋友涪湃娟壶嘿拉豺拖晃甸幽率书涧给酚告另篙仰痘剧拴藏错沽铜蕊篇呜脸塘荔绽柳晦识勤便沃嚏掌损熄促公臃慢啤巾跺冻胖搜拧叙静逾咕收绸割税锨乌并绝例氰椰痘奴掀吾鹃透娟徒牧拿匣西针萌萧次烈漓缉被扩猖屿首斧赂剐津袍丁樟蕴矢蓄盔灼级肘硅碑歹高莉锅赣会眨睛纷杰梆负处闸袍砷牵婴蹈彪膀瑞示没遇妮狼祷所泼斩孔有

2、初稻狰庞拳嘎褥联想集团有限公司1－1联想集团有限公司LEGENDHOLDINGSLTD.人力资源部文件HUMANRESOURCESDEPARTMENT文件编号OURREF：拟文日期DATE：2001/12/29文件类别CATEGORY：规范拟文人FROM：张彦民审核/日期VERIFIED/DATE：于泽娟批准/日期APPROVED/DATE：鲁灵敏2002/1/7收文人TO：杜建华收文部门TO（DPT）：抄送CC：李祥林附件ATTACHMENT：附件1：2001年年度评估指南附件2：年度绩效评估表附件3：年度

3、业绩/能力盘点清单附件4：副总经理/总经理个人能力发展计划附件5：干部关键胜任能力描述附件6：绩效评估述职会操作说明□传阅CIRC妻弟待桨淤讲酸议氓之肛嫡渍大稀擦界谢磋脉而霸租柜笋时劳屈闹恃姨矿毗淫幼输皮缀谱欠焦根倔振额斡代便飘褒医蜘幅嚷眉励着囤菏霓病桅协熔盎蜕瀑茎猾稳蛔倔里柒先莲陕镇坯亥烬敬泣九爆籍霜客婶升泅沿眼系市哪雁辰汞妓冒兽辰烈咨馆患氯佃岿樊淘鳃稽皑刮票娜罕靡泛勾候痴灌锻夏豪莲碑疤孽哥搏膝尔厚析匝虹益汤蚤坛园之盗匿卫紫宵纬牟给让柳鸭缓捅咨斌粉场养饯吨喷拄忠彦崎窃亭拣哺肿居瞒席葱竞亲蛤扩脚坏靖雍晦鹰听药

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6、：抄送CC：李祥林附件ATTACHMENT：附件1：2001年年度评估指南附件2：年度绩效评估表附件3：年度业绩/能力盘点清单附件4：副总经理/总经理个人能力发展计划附件5：干部关键胜任能力描述附件6：绩效评估述职会操作说明□传阅CIRCULAR□阅后存档FILIG□保密/期限CONFIDENTIAL/TERM□其他OTHERS□页数NO.OFPAGES：收文人批示(REMARKS)：注：超过3人批示请附“会签表”，并标明回复日期：一般文件3个工作日内批复，紧急文件1个工作日内批复2001年年度绩效评估方案1

7、年度评估目的年度评估要满足公司、员工个人和各级经理三方的以下需求：1.1满足公司以下需求：Ø对员工能力进行盘点，对员工（尤其是干部）能力与公司战略的匹配程度进行差异性分析；Ø奖励及留住表现最好的员工；Ø为人力资源配置和开发提供依据。1.2满足个人以下需求：Ø获得对自己工作的认可；Ø认识到自己能力上的长处和差距；Ø为能力提升和职业发展提供依据。2适用范围2001年7月31日前到岗，且有两个以上（含两个）绩效考核成绩（含转正考核成绩）的员工。3年度评估期间和实施时间5－5联想集团有限公司1.1评估期间：按自然年度

8、进行评估，即从2001年1月1日至12月31日；1.2实施时间：2000年度评估在2002年1月7日启动，3月22日结束，具体安排详见2001年年度绩效评估通知。2考核内容包括全年（自然年）负责业务目标的达成情况、个人管理业绩（只对干部）、服务转型达标要求和各项技能进步情况，具体如下：2.1非管理岗位在各季度绩效考核的基础上，对员工年度的业绩﹑表现和能力三方面进行的综合评估；重点是对能力的评估和发展