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时间:2018-10-30
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1、中小企业人力资源管理的现状及对策分析[摘要]近年来,随着我国屮小企业的发展,传统的人事管理制度已经不再适应屮小企业人才管理的要求。屮小企业建立完备的人力资源管理体系势在必行。科学、有效的人力资源管理是企业持续发展的保障。本文在综合研究人力资源管理与中小企业发展的前提下,对我国屮小企业人力资源管理的现状进行分析,并试阁提出冇价值的建议,以期对屮小企业的人力资源管理宥所裨益。[关键字]中小企业人力资源管理对策StudyofHumanResourceManagementforSmallandMediumEnterpriseinC
2、hina[Abstract]Inrecentyears,asthesharpdevelopmentofsmallandmediumenterpriseofchina,thetraditionpersonalmanagementcan’tadapttothedemandsofhumanmanagementofit.Itisnecessarytobuildthehumanresourcemanagementsystemofthesmallandmediumenterprise.TheScientificandeffective
3、humanresourcemanagementistheprotectionofenterprisesustainabledevelopment.Underthepremiseofstudyinghumanresourcemanagementandthedevelopmentofthesmallandmediumenterprise,thisthesisanalyzethesituation,pointoutproblemsandattemptstoputforwardthevaluableproposal,hasaben
4、efitbythetimetothesmallandmedium—sizedenterprisehumanresourcesmanagement.[Keyword]SmallandMediumEnterpriseHumanResourceManagementCountermeasureW一、人力资源管理的内涵及其在W内中小型企业管理中的重要地位1(一)人力资源管理概述1(二)人力资源管理的主耍内容及基本职能1(三)我国中小型企业的概述1(四)我岡屮小型企业人力资源管理的特点及其重要性4二、我W中小型企业当前人力资源管理方面
5、的现状5(一)人力资源管理理念滞后5(二)人力资源缺乏长远规划5(三)人力资源管理的投入不足6(四)人力资源管理体系不健全6三、W内外中小型企业人力资源管理的比较分析错误!未定义书签。(一)W外屮小型企业人力资源管理的分析和借鉴错误!未定义书签。(二)对我鬧中小型企业人力资源管理的启示8四、完善我国中小型企业人力资源管理的对策建议9(-)更新人力资源管理理念,确立人木管理理念9(二)优化人力资源结构,注重人力资源管理与企业发展战略和结合10(三)制定具有前瞻性的人力资源规划,构建人力资源管理体系10(四)打造先进的企业文化
6、,增强企业的核心凝聚力10会吉’论11i娜n12参考13引言随着我国经济体制改革的不断深入,中小企业已经成为我国经济发展和科技创新的重要增长点,在我WWK经济屮具有重要的地位[1]。中小企业的发展有利于解决社会再就业问题,有利于科技创新,也有利于推动地方经济的发展。然而,作为市场经济的主力军,屮小企业自身却存在很多问题,即人力资源管理方面的问题,这些问题就是本文探讨的核心内容。一、人力资源管理的内涵及其在国内中小企业管理中的重要性(一)人力资源管理概述“资源”作为经济学上的一个专业名词,其含义是指人们为创造物质财富而投入到
7、生产过程中的一切要素。“人力资源”指能够推动整个社会经济和社会发展的劳动者的能力,即处在劳动年龄的已直接投入建设或者即将投入建设的人的能力[2]。人力资源包括了劳动者的体质、智力、知识、技能、心理素质、品德、情商等方而的内容[3]。而“企业人力资源”概念的内涵耍小于“人力资源”概念的内涵。“企业人力资源”一般由正在被公司雇佣的员工和欲从企业外人力资源市场招聘的潜在员工两部分构成。前者是企业人力资源的主要力量,它反映了企业的核心竞争力,也是企业人力资源管理的主要对象。人力资源管理(HumanResourceManagemen
8、t)是依据组织和个人发展的需耍,对组织屮的人力这一特殊资源进行宥效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和[4]。(二)人力资源管理的主要内容及基本职能1、人力资源管理的主要内容有以下几个方而:(1)人力资源规划:指企业为适应内外部环境,依据自身发展的长远需求而制定的企业人力资源开发
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