工程管理全程策划书样板

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1、房地产工程管理全程策划书样板房地产工程管理全程策划书样板第1章工程概况71.1项目概况71.2编制要求71.2.1案例71.3工程概况71.3.1编制要求71.3.2案例71.4典型的平立剖图或透视图7第2章开工前准备工程72.1“七通一平”72.1.1给水72.1.2排水82.1.3电力82.1.4道路82.1.5通讯92.1.6宽带92.1.7天然气92.1.8土地平整92.2施工现场平面布置图中需要房地产企业考虑的主要问题92.2.1场地分期开发基本意图92.2.2分期开发各期场地衔接利用的基本思路92.2.3临时道路布置以及交

2、通系统92.2.4项目部、监理机构、施工单位的办公区和生活区布置92.2.5竖向垂直运输布置92.2.6施工单位的主要加工区、材料堆放区、作业区92.2.7临时水电接驳、临时变压器安排92.2.8出场车辆的清洗92.2.9土方场地内搬运与大型土方堆放场地92.2.10室外管线穿插、园林绿化施工与场地移交的运动变化92.2.11营销卖场意图在现场平面布置的体现，详见售楼准备工程策划92.3各种临时设施搭设的综合协调92.4工程开工合法手续92.4.1用地许可证92.4.2计划立项证明92.4.3规划许可证92.4.4桩基提前开工证明9第

3、22页共22页房地产工程管理全程策划书样板2.4.5基坑开工证明92.4.6施工许可证92.5现场施工平面布置图案例92.5.1现场施工措施要求案例92.5.2现场施工平面布置图案例9第3章项目的组织架构与岗位职责103.1编制要求103.1.1确立项目经理部的机构设置103.1.2明确项目部与监理机构的职责分工103.2项目制管理案例－项目制管理的组织架构与岗位职责案例103.3公司职能型管理项目部岗位职责案例－中海地产某项目部岗位职责案例10第4章项目的综合协调管理10项目的综合协调管理主要任务是系统协调工程与营销、与设计、与政府

4、主管部门、与合作方等配合关系。此项工作必须事先做好策划，否则工程管理过程中受到的干扰太多。104.1营销意图对工程管理的要求104.1.1某世界推盘计划表案例104.1.2某项目营销推广及工程进度要求案例104.1.3朗钜朗园项目“六点一线”包装思路案例104.2售楼准备工程任务分配104.2.1样板房装修104.2.2样板房饰品、家具104.2.3卖场包装104.3与政府职能部门的协调104.3.1国土局报建104.3.2建设局报建104.3.3质监站的日常监督管理114.3.4安监站的日常监督114.3.5计划局报建114.3.6

5、消防局报建114.3.7环保局报建114.3.8城管办报建114.3.9民防办报建114.3.10技术监督局114.3.11水务部门114.3.12电力部门114.3.13燃气公司114.3.14有限电视114.3.15宽频网络114.3.16电话通讯12第22页共22页房地产工程管理全程策划书样板4.4与合作方关系协调124.4.1明确合作双方在工程管理上的分工及责任124.4.2合作关系矛盾处理124.5与项目周边环境关系协调124.5.1民扰情况协调124.5.2施工路口安排124.5.3夜间施工安排124.5.4土方外运安排1

6、24.6其它房地产公司办事方式研究12第5章施工部署、项目施工范围划分125.1施工部署、项目施工范围划分的编制要求125.1.1划分施工标段125.1.2拟定施工顺序、划分施工流水段。根据营销要求，拟定施工顺序、划分施工流水段，地下、主体与安装、装修的衔接关系。125.1.3销售示范区的施工要求。根据营销要求，初步拟定销售示范区的施工要求。125.1.4拟定分包项及其相互搭接关系125.1.5项目施工范围的变更控制125.2设备安装工程合同范围划分方法案例，详见案例锦集125.3一般住宅项目合同分解意见案例，详见案例锦集。12第6章

7、工程进度管理126.1本项目工程进度控制的特点、难点分析以及对策126.1.1工程进度控制的特点、难点分析126.1.2工程进度控制的策略126.2甲方工程进度控制计划管理系统126.2.1房地产项目开发的发展控制计划126.2.2工程实施控制计划126.2.3承建单位和甲供材料进场计划126.2.4承建单位和甲供材料招标计划126.2.5施工图出图计划136.3工程进度控制计划的落实136.3.1工程进度标志性控制点一览表136.3.2工程进度合同化管理136.3.3落实工程进度计划日常管理136.4房地产项目开发的发展控制计划、工

8、程实施控制控制计划、承建单位和甲供材料招标计划、施工图出图计划案例案例，详见案例锦集。136.5工程进度标志性控制点一览表案例13第7章工程质量及安全文明管理14第22页共22页房地产工程管理全程策划书样板7.1工程质量