安徽省能源集团有限公司管理咨询调查问卷v

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1、北大纵横皖能集团项目组安徽省能源集团有限公司管理咨询调查问卷尊敬的安徽省能源集团有限公司员工：您好！我们是北大纵横皖能集团项目组。我们正与您们一起为安徽省能源集团有限公司（以下简称“皖能集团”）迎接未来的挑战、进一步发展壮大而努力！本问卷为无记名问卷，此次问卷调查的目的是了解皖能集团的客观情况、您个人对管理现状的评价以及相关方面需要改善的切实要求。您的见解和意见对于皖能集团未来的发展至关重要，我们北大纵横皖能集团项目组将遵守我们的职业道德对您的回答严格保密，确保您的意见只在咨询项目组范围内作统计使用。请您放心、真实填写问卷，感谢您的积极参与和支持！北大纵横皖能集团项

2、目组2006年6月填写问卷注意事项：1)请完整填写问卷，否则问卷将被作废；2)请单独填写，并客观发表意见；3)请注意阅读各题型的答题要求（单选、多选或阐述），并在选项对应的数字上打钩，即“√”；选择题（如无特别说明，请只选一个答案）一、公司战略1-1您认为皖能集团目前是否有明确的发展战略？有明确战略有一个模糊的发展方向没有战略不清楚12341-2您认为皖能集团合理的定位是？（）1、投资控股型：通过资本投资，获取投资收益（）2、战略协同型：通过各子公司之间的业务协同性，获取“1＋1>2”的收益（）3、服务经营型：通过成熟管理模式/经验输出，获取相应利润（）4、生产经营

3、型：通过资产经营，获取经营收入1-3您认为皖能集团过去取得成功的关键原因是什么？（多选题）（）1、政府政策支持（）2、高素质的员工队伍（）3、规范的管理运作-9-北大纵横皖能集团项目组（）4、良好的市场机遇（）5、充足的财务资源（）6、良好的社会美誉度（）7、电力行业的垄断性（）8、其他（请写出）：__________________________________________________1-1您认为外部环境为皖能集团发展带来哪些机会？（多选题）（）1、长江三角洲经济快速发展，华东电网用电需求加大（皖电东输）（）2、安徽经济由农业大省转向工业大省，人民生活水

4、平提高，生产和生活用电需求加大（）3、电力政策改革（可由供电企业直接供应给客户终端）给电力企业带来机遇（）4、作为省属大型国有企业，具有政策优势（）5、安徽省丰富的煤炭资源（）6、政府对新能源开发的政策倾斜（）7、其他（请写出）：__________________________________________________1-2您认为外部环境为皖能集团发展带来哪些威胁？（多选题）（）1、上级行政干预过多，缺少足够的经营自主权（）2、大型电力企业抢占安徽省内市场（）3、竞争对手增加并发展壮大，竞争加剧（）4、“竞价上网”的电力改革的推行将可能导致电价下跌（）5、

5、煤炭供应价格的提高挤压了行业利润（）6、国家对环保要求的提高加大了电力企业的运行成本（）7、周边地区电力供给大大增加，供需状况逐渐呈现供大于求的状态（）8、其他（请写出）：__________________________________________________1-3您认为皖能集团内部有哪些优势？（多选题）（）1、积极向上、勇于进取的员工队伍（）2、很强的融资能力（）3、资本运作能力强（）4、社会公关能力强（）5、经营管理能力强（）6、风险控制能力强（）7、有较大的资产规模、较强的信誉保证（）8、新的领导班子高瞻远瞩，团结实干（）9、能吸引优秀的人才加盟（

6、）10、资金资源充足（）11、其他（请写出）：__________________________________________________1-4您认为皖能集团内部有哪些劣势？（多选题）（）1、政企不分的管理模式使集团缺乏应变市场的灵活性（）2、思想观念落后（）3、现金流量不足-9-北大纵横皖能集团项目组（）4、机组容量小，能耗高，竞争力弱（）5、管理僵化，市场应变能力不强（）6、母子公司的管理体制没有理顺（）7、缺乏明确清晰的战略规划（）8、执行力不强（）9、缺乏足够的符合需要的人才（）10、缺乏有效的人才激励体制（）11、其他（请写出）：_________

7、_________________________________________1-1您对皖能集团未来发展的信心？很有信心比较有信心一般信心不太足没有信心12345二、组织运作2-1您认为皖能集团目前的组织结构？（）1、合理，对集团的战略及目前主业（电力）均能进行有力的支持（）2、能支持目前主业（电力）发展的需要，但对实现集团的战略尚不能进行有力的支持（）3、能支持集团战略发展的需要，但对目前主业（电力）不能进行有力的支持（）4、影响了主业（电力）发展，也不适应集团战略发展的需要2-2您所在部门是否制定工作计划？制定偶尔制定不制定不清楚12342-3您的工作目