能源集团有限公司管理咨询调查问卷

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1、XXX能源集团有限公司管理咨询调查问卷尊敬的XXX能源集团有限公司员工：您好！我们是xxx集团xxx部。我们正与您们一起为xxx能源集团有限公司（以下简称“XXX集团”）迎接未来的挑战、进一步发展壮大而努力！本问卷为无记名问卷,此次问卷调查的目的是了解xxx集团的客观情况、您个人对管理现状的评价以及相关方面需要改善的切实要求。您的见解和意见对于xxx集团未来的发展至关重要，我们XXXXXX集团项目组将遵守我们的职业道德对您的回答严格保密，确保您的意见只在咨询项目组范围内作统计使用。请您放心、真实填写问卷，感谢您的积极参与和支持！填写问卷注意事项：

2、1）请完整填写问卷，否则问卷将被作废；2）请单独填写，并客观发表意见；3）请注意阅读各题型的答题要求（单选、多选或阐述），并在选项对应的数字上打钩，选择题（如无特别说明，请只选一个答案）一、公司战略1-1您认为xxx集团目前是否有明确的发展战略?冇明确战略冇一个模糊的发展方向没冇战略不淸楚12341-2您认为xxx集团合理的定位是?()1、投资控股型：通过资本投资，获取投资收益()2、战略协同型：通过各子公司之间的业务协同性，获取“1+1>2”的收益()3、服务经营型：通过成熟管理模式/经验输岀，获取相应利润()4、生产经营型：通过资产经营，获取

3、经营收入1-3您认为XXX集团过去取得成功的关键原因是什么？（多选题）()1、政府政策支持()2、高索质的员工队伍()3、规范的管理运作()4、良好的市场机遇()5、充足的财务资源()6、良好的社会美誉度()7、电力行业的垄断性()8、其他（请写出）:1-4您认为外部环境为xxx集团发展带来哪些机会？（多选题）()1、长江=角洲经济快速发展，华东电网用电需求加大（皖电东输）()2、安徽经济由农业大省转向工业大省，人民生活水平提高，生产和生活用电需求加人()3、电力政策改革（可由供电企业直接供应给客户终端）给电力企业带來机遇()4、作为省属大型国有

4、企业，具有政策优势()5、xxx丰富的煤炭资源()6、政府对新能源开发的政策倾斜()7、其他（请写出）:1-5您认为外部坏境为xxx集团发展带來哪些威胁？（多选题）()1、上级行政干预过多，缺少足够的经营自主权()2、大型电力企业抢占xxx内市场()3、竞争对手増加并发展壮大，竞争加剧()4、“竞价上网”的电力改革的推行将可能导致电价下跌()5、煤炭供应价格的提高挤压了行业利润()6、国家对环保耍求的提高加大了电力企业的运行成木()7、周边地区电力供给大大增加，供需状况逐渐呈现供大于求的状态()8、其他（请写出）:1-6您认为xxx集团内部冇哪些

5、优势？（多选题）()1、积极向上、勇于进取的员工队伍()2、很强的融资能力()3、资本运作能力强()4、社会公关能力强()5、经营管理能力强()6、风险控制能力强()7、有较大的资产规模、较强的信誉保证()8、新的领导班子高瞻远眠，团结实干()9、能吸引优秀的人才加盟()10、资金资源充足()11、其他（请写出）:1-7您认为xxx集团内部有哪些劣势？（多选题）()1、政企不分的管理模式使集团缺乏应变市场的灵活性()2、思想观念落后()3、现金流量不足()4、机组容量小，能耗高，竞争力翦()5、管理僵化，市场应变能力不强()6、母子公司的管理体制

6、没有理顺()7、缺乏明确清晰的战略规划()8、执行力不强()9、缺乏足够的符合需要的人才()10、缺乏有效的人才激励体制()11、其他（请写出）：1-8您对XXX集团未來发展的信心?很有信心比较有信心一般信心不太足没有信心12345二.组织运作2-1您认为XXX集团目前的组织结构？()1、合理，对集团的战略及冃前主业（电力）均能进行有力的支持()2、能支持目前主业（电力）发展的需要，但对实现集团的战略尚不能进行有力的支持()3、能支持集团战略发展的需耍，但对目前主业（电力）不能进行有力的支持()4、影响了主业（电力）发展，也不适应集团战略发展的需

7、要2-2您所在部门是否制定工作计划?制定偶尔制定不制定不淸楚12342-3您的工作目标和任务是用什么方法确定的？()1、完全由直接上级决定()2、完全由自己决定()3、和直接上级商谈后决定()4、没冇明确的工作目标和任务()5、其他（请写出）:2-4您是否明确您所在岗位职责？非常明确比较明确不太明确很不明确12342-5您是如何看待自己H前的工作岗位?()1、很适合，并且有信心，有能力做好()2、是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺()3、不是我喜欢的工作，但是我能做好()4、不适合我，我正考虑换一个岗位()5、不适合我,我正考虑跳槽2-6您认为xx

8、x集团是否存在因人设岗的现彖?存在不存在不清楚1232-7工作中是否存在屈于您职责范围内的工作而您没有权力负责?存在不存在122-8上级