奖惩管理业务流程

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1、天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982奖惩管理工作流程图单位名称行政及人力资源部流程名称奖惩管理工作流程层次2任务概要员工奖惩管理工作单位总经理分管领导行政及人力资源部各职能部门经理员工节点ABCDE1413121110987654321NYYN审批总经理指派专案小组调查取证并作书面结论审批审核审核公司领导或相关部门调查取证并作书面结论行为表现及结果开始结束实施处罚N维护原决定奖励存档发布最终决定终止并告知提名人取消或改变原决定Y理由是否成立终止并告知提名人奖惩决定通

2、报批评开除……罚款通报表扬优秀员工……专项奖励提出书面申诉意见部门经理或相关部门调查取证并作书面结论开始行为表现及结果行为表现及结果开始天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982奖惩管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料提出奖励惩罚程序《奖惩管理规定》员工平时的表现平时直接上级根据员工平时的表现，向行政及人力资源部提出对员工进行奖励和惩罚随时行政及人力资源部对得出的意见进行审核1个工作日行政及人力资源部将审核的结果送交公司领导审批1个工作日重点提出奖励惩

3、罚标准真实、可靠实施奖励惩罚程序《奖罚通知单》行政及人力资源部根据审批结果，通知员工本人C11行政及人力资源部公布奖励或惩罚结果C12行政及人力资源根据结果实施奖罚C13将奖励或惩罚的结果存入员工档案重点实施奖励或惩罚标准准确公正天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982奖惩管理制度节选公司《人力资源管理制度》第五章职场纪律第二节奖惩管理1.奖惩原则1.1为了维护公司正常的工作秩序，使全公司员工尽心尽责，自觉遵守公司的各项规章制度和岗位工作标准，实现行为的规范，保证生产经

4、营过程中的各个环节有效运行。1.2坚持鼓励、沟通引导同行政管理、经济奖惩相结合，实行奖惩严明原则。1.3本规定是公司各项具体考核奖惩细则/措施制订的依据。各直线部门据此制订的考核奖惩细则/措施须报公司审批后实施。2．奖励3.1奖励形式3.1.1考核奖励：月度考核、年度考核。3.1.2特殊奖励：表彰、加薪/晋级、奖励性旅游、奖励培训、奖励性休假。3.2考核奖励对日常或年度工作表现突出的员工，直线部门负责人可在月度或年度绩效考核时提出奖励建议。3.3对符合下列条件之一的情形，公司将按不同形式给予特殊奖

5、励。3.3.1获得政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者（市级以上）；3.3.2对公司业务发展有重大贡献者；3.3.3个人业务、经营业绩完成情况优秀者；3.3.4对突发事件、事故妥善处理,防止或避免了可能发生的事故或损害公司事件；3.3.5向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；3.3.6为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；3.3.7顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；3.3.8培养和举荐人才方面成绩显著者。3.4奖励操作程序3.4.1考核奖励由直线部门负责人根据月度

6、/年度考核结果提出奖励标准，并填写《员工月度/年度考核评价表》，报公司批准执行。3.4.2特殊奖励可由公司直接提名/评选或由直线部门负责人提出奖励建议，并填写《员工奖励审批表》，报公司批准后给予嘉奖，并获得相应奖励。4．违纪处分4.1违纪处分种类4.1.1轻微行为过失：口头警告或处以200元以下的经济处罚；4.1.2行为过失：书面警告，同时给予50元—1000元经济处罚；天天文档在线www.doc365.net联系qq：7444219824.1.3重大行为过失：解除劳动合同。4.2违纪行为处罚形式

7、4.2.1轻微行为过失-----提出口头警告或处以200元以下的经济处罚；4.2.2一次行为过失或二次轻微行为过失---提出书面警告，同时处以50元—1000元的经济处罚；4.2.3一次重大行为过失或二次行为过失(不限于同一方面的问题)----解除劳动合同。4.3有下列行为之一(以下并未列尽轻微行为过失的例子,但不表示其它的不诚实/或失当行为可以不导致采取上述纪律处分),属轻微行为过失,给予口头警告或200元以下的经济处罚(处罚金额将视情节、认识态度不同由直线部门提出)。4.3.1对一些与日常行为

8、有关的责任、守则的轻微疏忽；4.3.2对一些与日常工作职责、规章制度等有关的守则轻微疏忽；4.3.3未经主管同意，擅离工作岗位、擅自换班、调班的；4.3.4在工作时间做与工作无关的事情或处理私人事务的；4.3.5忽视安全危险警告标示的；4.3.6其它方面的轻微行为过失等。4.4有下列行为之一(以下并未列尽行为过失的例子,但不表示其它的不诚实/或失当行为可以不导致采取上述纪律处分),属行为过失,给予书面警告,同时处以50元—1000元经济处罚(处罚金额将视情节、认识态度不同由直线部门