化妆品连锁区域市场实施目标管理的成功案例

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1、化妆品连锁区域市场实施目标管理的成功案例中粮借白水杜康开刀中国白酒市场?颜如玉手机:品牌认同感的错位谁在误导中国企业?中国需要什么样的管理思想?整合营销，首先整合营销链BR——化妆品连锁区域市场实施目标管理的成功案例BR许青安BR第一部分理论的说明BR市场营销理论，从4C、4P、UPS到IMC，意味着企业是对市场的认识不断加深，在市场中更加符合市场的变化。BR一、市场都有哪些变化？BR1、供应厂家增加，随着中国加入世贸，很多重量级的公司不仅以雄厚的资金进入，更以高超娴熟的市场营销理论、市场战略进入，以化妆品为例，世界化妆品一流企业欧莱雅以染发剂进入

2、中国，一二年后闪电般收购“小护士”、“羽西”，开始了市场布局。BR市场竞争的特点，从单一的产品逐渐延伸到组织、战略的整体性层面。BR2、消费者消费意识增强，消费者的产品知识、法律知识成熟，以前对消费者屡屡见效的销售手段出现边际效应的递减。BR3、资讯泛滥，传播成本增加，传播效果下降，以前那种“广告一响，黄金万两”的好事逐渐成为过去，品牌理性凸显出来。BR二、简单回顾从4C到IMC（整合营销传播IntegratedMaketingCommnnication）BR4P，即价格（price）、渠道（place）、产品（prodect）、促销（promat

3、ion）。BR也就是说，当时人们认为影响市场营销的是这四大要素，只要调节好这四个要素就可以了。做个好产品，有个好价格，辅之促销就可以很好地销售了。这个阶段也被称为“推销阶段”，市场活动的起点是来自于企业。BR4C，由劳特朋（lanterborn）教授提出，把消费者的需求（Consumerwantsandneeds）放在首位，放在市场活动的起点，这样围绕着消费者，对消费者的接受成本（cost）、购买的便利性（converiencal）、沟通（communication）进行重点关注。BRIMC，就是要企业一抓销售，二抓传播。在传播理论上，UPS（独特

4、的诉求点，或者叫卖点）、“定位理论”、“跨位理论”，都在试图解决传播的有效性，广告也随着结合了经济学、传播学、新闻、心理学独立成为一门科学。BR而这一切的整合，首先是整合营销链，也就是毛泽东同志讲的，面对战争，思想上准备（正确的理论）、组织上准备（也就是“整合营销链”），整合营销链，也是对4P中的“渠道”因素的深化。BR三、中国连锁企业的连而不锁BR面对短缺经济，“经营”为上，管理为下，当23年的中国改革走过来，市场环境发生了翻天覆地的变化，厂商、消费者、宏观环境都在发生着巨大的变化，曾经以连锁经营这一营销创新而引领中国营销革命的形式，出现“连而不

5、锁”的困惑，“管理生产力”成为营销界的话题。BR以连锁为例，“连而不锁”反映出中国营销管理上的不足，“一招先吃遍天”的“经营至上”、“策划至上”的时代已经过去，更多是将“经营”、“策划”纳入到整合营销之中，而整合营销首先是构建具有活力的营销链，“具有活力的营销链”是有别于过去传统的营销链，由于过去营销链在思想上存在几个不足，如“厂商关系是买卖关系”，使营销链就是单纯的物流、残缺不全的信息流、顾客和市场信息的严重缺失、营销目标的相互背离；如“大众营销”而无“市场差异化思想”，使全国市场“同唱一首歌”，至于“顾客的差异化”就更无从谈丰收；如“管理重心过

6、高”，营销管理组织上采用金字塔式组织，销售队伍的评价来自于上级，而非市场。BR以上这些营销管理上的认识不足，都造成了营销链的缺乏真正意义上的“链式反应”，甚至出现目标模糊、作用互相抵消的情况。PPP第二部分XX公司2004营销战略目标：目标管理联动五赢BR2003年中国人均GDP超过1000美元，中国人的消费形态发生很大的变化，人们从温饱走向享受生活、展示自我的阶段，一个每年500亿销售额、每年以30%速度增长的化妆品消费市场呈现在我们面前。BR营销环境在变，我们也要变，要与时俱进，从观念、组织、战略、流程上适应市场的新变化，营销观念现代化、营销手

7、段信息化、营销组织正规化、专业化，从粗放式走向对市场“精确制导”、“精确服务”、“精耕细作”的深度营销，提高决策效率和决策质量。BR2004年我们将围绕着“单店盈利提升”这一工作重点，提出“目标管理、联动五赢”10/10化妆品连锁区域市场实施目标管理的成功案例中粮借白水杜康开刀中国白酒市场?颜如玉手机:品牌认同感的错位谁在误导中国企业?中国需要什么样的管理思想?整合营销，首先整合营销链BR——化妆品连锁区域市场实施目标管理的成功案例BR许青安BR第一部分理论的说明BR市场营销理论，从4C、4P、UPS到IMC，意味着企业是对市场的认识不断加深，在市

8、场中更加符合市场的变化。BR一、市场都有哪些变化？BR1、供应厂家增加，随着中国加入世贸，很多重量级的公司不仅以雄厚的资金