欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:22523749
大小:73.50 KB
页数:14页
时间:2018-10-29
《制造型企业供应商管理问题研究——以d公司为例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、制造型企业供应商管理问题研究一一以D公司为例[摘i要]在传统采购管理的理念上,长期以来制造型企业强调的是降低成木,企业强调的是获取最大的利益,因此采购管理的目标很简单——获取最低的价格。对于制造型企业来说,科学的供应商管理可以提升企业产品质量,降低成木,提高利润,降低库存,提高生产效率。d公司是一个制造型企业,它在遇到这些采购管理的问题时,采用科学合理的供应商管理,最终实现企业经济效益的最大化,使企业在市场竞争中保持优势。[关键字]传统采购采购管理战略合作Researchonmanufacturingenterpris
2、esuppliermanagement-acasestudyofDcompany[Abstract]Inthetraditionalpurchasingmanagementconception,longmanufacturingenterpriseemphasizesistoreducecosts,enterprisesemphasizeistoobtainthemaximumbenefit,thereforethepurchasemanagementgoalisverysimple--gettingthelowest
3、price.Formanufacturingenterprises,scientificsuppliermanagementcanenhancetheenterpriseproductquality,reducecosts,increaseprofits,reduceinventory,improveproductionefficiency.Dcompanyisamanufacturingenterprise,whichmetinthepurchasingmanagementproblems,thesupplierma
4、nagementisscientificandreasonable,inordertomaximizetheeconomicefficiencyofenterprises,makeenterpriseskeepthecompetitionadvantageinthemarket.[keyword]traditionalprocurementprocurementmanagementstrategiccooperation目录胃1第一章D公司的供应商管理现状及存在问题1(一)D公口;J的优势1(二)D公司供应商管理方面存
5、在的问题2第二章D公司的供应商管理改善对策3(一)正确选择供应商3(二)科学的考评供应商的业绩4(三)制定相应的供应商选择策略4(四)构建与供应商的战略合作伙伴关系5第三章D公司对制造型企业供应商管理的启示5(-)对相关物料进行市场分析6(二)建立评选小组对供应商进行筛选6(三)收集相关资料6(四)评审小组对供应商实地考察6(五)对供应商发出询价需求7(六)价格谈判7@$语9至A谢1011引言在传统采购管理的理念上,长期以来制造型企业强调的是降低成本,企业强调的是获取最大的利益,因此采购管理的0标很简单——获取最低的价
6、格。随着报价高低的改变,大多数制造型企业经常更换供应商,这种短期性质的合作关系基本没有什么战略性质可言。在这种管理理念上,制造型企业往往缺乏采购管理:没有长期的采购计划,或者计划跟不上变化。这样的直接后果就是导致许多制造型企业库存积压严重,采购缺乏控制。而对于供应商,制造型企业只是把他们作为交易的对象,单一的价格标准使得制造型企业的供应商评价体系不完善,对供应商没有准确的定位,更遑论有效地沟通与长期的战略合作互动。面对这种情况,实行采购管理观念的转变,将供应商管理作为制造型企业整体采购战略体系的一个有机环节来执行就显得
7、尤为重要。一、D公司的供应商管理现状及存在问题(一)D公司的业务优势D公司是一家大型国有企业控股的制造型企业,主要经营电子类产品。制造业是经济发展的基础和支柱产业,在制造业中,采购成木一般占产品总成本的50%-80%。采购环节管理的好坏,已成为企业降低成本,提升运营效益的关键因素,采购管理是一种集成的管理思想和方法,在市场竞争曰趋激烈、信息技术迅速发展的今天,供应链趋向于尽量缩短响应时间以满足不断变化的用户需求。这种基于时间的竞争,要求供应链运作模式与市场需求同步,不仅响应速度要快,而且要反应得柔性灵巧。供应链反应能力
8、可用供应链完成以下任务的能力来度量:即是否能对需求的大幅度变动作出反应;是否能满足客户较短供货期的要求;是否能向客户提供较多品种的产品;是否能提供创新的产品;是否能力客广提供高水平的服务。在这其中,供应商的开发和管理是整个采购体系的核心,其表现也关系到整个采购管理的好坏。D公司做为一个国有电子产品制造型企业,他的优势在于资金较雄厚
此文档下载收益归作者所有