公司战略与风险管理2013习题答案

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1、参考答案一、单项选择题1.[答案]B[解析]矿山属于不可被模仿的资源。不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源（如旅游景点、矿山等）、企业文化、商标、专利、公众的品牌忠诚度等。2.[答案]A[解析]TCL推出的完全针对女性用户使用的电脑，因而是按性别进行细分的，按性别细分属于人口细分。所以选项A正确。3.[答案]C[解析]行业生命周期各阶段特征如下（1）起步期：这一时期的市场增长率较高，企业规模较小，但技术上有很大的不确定性，在产品设计、市场、服务等策略上还不成熟，企业利润率较低，行业进入壁垒较低。

2、（2）成长期：这一时期的市场增长率很高，技术渐趋定型，进入壁垒提高，产品品种及竞争者数量增多，竞争开始激烈。（3）成熟期：这一时期的市场增长率不高，销售趋于稳定，利润增长幅度也较小。但是竞争更加激烈，买方市场形成，新产品和产品的新用途开发更为困难，行业进入壁垒很高。（4）衰退期：这一时期的市场增长率严重下降，会出现行业生产力过剩，替代品增多，产品品种及竞争者数量减少。4.[答案]B[解析]产品竞争能力主要可以从产品的市场地位、收益性、成长性等方面来分析。产品的市场地位可以通过市场占有率、市场覆盖率

3、等指标来衡量。产品收益性可以通过利润空间和量本利进行分析。产品成长性可以通过销售增长率、市场扩大率等指标进行比较分析。5.[答案]C[解析]实现成本领先战略的资源和技能包括（1）建立生产设备来实现规模经济（2）采用简单的产品设计，通过减少产品的功能但同时又能充分满足消费者需要来降低成本（3）采用最新的技术来降低成本和（或）改进生产力，或在可行的情况下采用廉价的劳动力（4）专注于生产力的提高。例如，通过改变生产流程来节省成本（如将生产阶段改成自动化）（5）在高科技行业和在产品设计和生产方式方面依赖于

4、劳动技能的行业中，充分利用学习曲线效应。企业通过比其他竞争对手生产更多的产品，从学习曲线中获得更多的好处，并达到较低的平均成本（6）将制造成本降到最低。例如，企业办公区域或厂房能提供大量的成本优势，如经营地点的适当定位能为产品分销提供便利（7）获得更优惠的供应价格。6.[答案]C[解析]维持利润战略只能是一种度过困境的临时战略，对企业持久竞争优势会产生不利影响。7.[答案]A[解析]领导有三个阶段的转换，分别是领导确定需要改变、领导必须提供对未来的展望、实施。8.[答案]D[解析]本题考核影响组织

5、结构的因素。当企业达到一定规模时，从上到下的控制就会变得非常困难，因此就要求企业采用分权式的组织结构。所以，选项D的说法不正确。9.[答案]A[解析]一般来说，战略变革时机有三种选择：提前性变革、反应性变革和危机性变革。有远见的企业应该选择第一种，这样能避免过迟变革的代价。一些企业面对国家住房政策的调整，迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，是管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革，属于提前性变革。10.[答案]C[解析]旨在牺牲长期发展来追求短期盈余和利润的战略是

6、收获。11.[答案]D[解析]过程或活动基准，是从具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。这类基准分析的目的在于找出企业做得最突出的方面，例如，生产制造、市场营销、产品工艺、存货管理以及人力资源管理等方面。“朋克”和“卡尔诗”位于不同的城市，不存在直接竞争，但是核心业务很类似，所以“卡尔诗”所进行的分析是“过程或活动基准”。12.[答案]A[解析]增量预算是使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。13.[答案]A[解析]赊

7、欠会产生不予支付的风险。因而，信用风险是指交易对方在账款到期时不予支付的风险。14.[答案]A[解析]制作风险评估系图是评估风险影响常见的定性方法。15.[答案]C[解析]企业风险管理的效益：成本节约、改进产品和服务的周期、对于整体经济资本的要求更低、更好地在业务部门之间分配资本、对融资成本的影响、有风险意识的经营文化和问责制、改进管理的重点、增强信誉和透明度、改进利润质量。16.[答案]C[解析]三种最常见的价值链驱动因素（1）市场差异化：通过建立一个独特的价值链创造差异（2）质量保证：通过建立

8、一个独特的价值链保证产品的质量（3）链条组织：通过建立一个独特的价值链保证链条中的成员企业彼此之间关系的紧密，有效降低市场交易的相关成本。二、多项选择题1.[答案]BCD[解析]一个企业进行基准分析的成败主要取决于高层管理人员的行为，因此选项A不正确。2.[答案]ABC[解析]本题考核竞争强度的影响因素。竞争强度的影响因素有1.竞争者的数量2.行业增长率3.行业的固定成本4.产品的转换成本5.不确定性6.战略重要性7.退出壁垒。所以正确答案是ABC。3.[答案]AB[解析]波特的价