公司战略与风险管理习题

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1、公司战略与风险管理习题1.甲会计师事务所历来特别重视对客户资料的保密，除了要求员工恪守职业道德外，甲会计师事务所还在信息系统中加强了控制和管理。当甲会计师事务所员工利用电邮系统与客户沟通时，有关信息与数据在传输前将被转化成非可读格式。甲会计师事务所电邮系统所实施的控制类别属于（D）。　　A.输入控制　　B.一般控制　　C.设备控制　　D.网络控制【答案解析】最常用的网络控制措施有防火墙、数据加密、授权和病毒防护。其中数据加密，是指数据在传输前被转化成非可读格式，在传输后重新转换回来。这些数据只能被匹配的解密接收器读取。

2、2.甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年ll月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（B）。　　A.增量预算　　B.零基预算C.动态预算　　D.静态预算【答案解析】零

3、基预算(Zero-basedbudgeting)是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。3.企业运营流程的可见性作为影响企业的运营方式和管理方式的重要因素之一，是指（C）。　　A.企业生产计划的可见程度　　B.企业产能计划的可见程度　　C.企业运营流程为客户所见的程度　　D.企业产品和服务需求变动的可见程度【答案解析】运营流程的可见性是指运营流程为客户所见的程度。4.甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司（以下简称"乙公司"），甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发

4、服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是（D）。　　A.职能制组织结构　　B.事业部制组织结构　　C.战略业务单位组织结构　　D.矩阵制组织结构学会计xuekuaiji.com【答案解析】矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控

5、制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。5.以下说法正确的是(AB　)。A、成本领先战略的优势之一为具有较强的对供应商的议价能力　　B、差异化战略的优势是能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客，从而获得超过行业平均水平的收益　　C、差异化战略主要适用情况之一为目标市场的竞争对手尚未采用同一战略　　D、集中化战略主要适用情况之一为顾客的需求是多样化的成本领先战略的优势主要包括以下几个方面：一是可以抵御竞争对手的进攻。二是具有较强的对供应商的议价能力。三是形成了进入壁垒；差异化战略的优势是能够吸引

6、品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客，从而获得超过行业平均水平的收益；差异化战略主要适用情况之一为顾客的需求是多样化的；集中化战略主要适用情况之一为目标市场的竞争对手尚未采用同一战略6.企业在制定战略时需要关注的问题包括(BCD　)。A、企业如何为股东提供更高的投资收益率　　B、企业计划生产什么样的产品和服务　　C、企业计划在未来行业中如何定位　　D、企业的目标服务对象和目标市场是什么以下是企业在制定战略时需要关注的问题：（1）企业计划扩充规模吗？（2）企业计划生产什么样的产品和服务？（3）企业的目标服务对象和目标市场是什

7、么？（4）企业赢得市场地位的一般战略是什么？（5）企业计划在未来行业中如何定位？7.将产品定位用作战略实施工具的经验法则包括(ABC　)。A、最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场　　B、不要定位在若干细分市场之间　　C、不要对两个细分市场采用同一战略　　D、最好将自己定位在定位图的中间区域将产品定位用作战略实施工具的经验法则如下：（1）最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场；（2）不要定位在若干细分市场之间。一旦无法满足其中一个细分市场，定位在若干细分市场之间所取得优势就会被抵消殆尽；（3）不要对两个细分市场采用

8、同一战略。通常情况下，适用于一个细分市场的战略并不能被直接应用于另一个细分市场；（4）不要将自己定位在定位图的中间区域。中间区域通常意味着战略定义不清晰、不具有明显的特征。8.企业决定采用企业集团多元化的原因不包括(A　)。A、能更容易地获得企业发展所需要的资源　　B、从增加产品市场广度和灵活性中获得好处　　C、部分原因是可以从更