招商重工薪酬管理现状与对策分析

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1、招商重工薪酬管理现状与对策分析［摘要］完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心，薪酬作为企业最基木的激励手段和动力机制，关系到员工积极性与创造性的发挥，是企业竞争力和生产力的保证，因此合理奋效地设计公司的薪酬管理模式对增强员工的企业归属感，增强企业竞争力有重大意义。木文以招商重工（江苏）有限公司薪酬管理制度为例，通过分析其所存在的问题，提出相应的解决对策和建议，以期促进招商重工薪酬管理体制的完善。［关键字］招商重工薪酬管理对策ThesalarymanagementstatusandcountermeasureanalysisofCMHI[Abstract]Impr

2、ovethesystemofcompensationmanagementisthecoreofenterprisehumanresourcesmanagement.Thesalaryasthemostbasicincentivemeansandmotivationmechanism,relatedtostaffenthusiasmandcreativity,whichistheassuranceofenterprisecompetitivenessandproductivity.Sothereasonableandeffectivecompanysalarymana

3、gementmodelhasimportanteffectforambitiousemployeessensebelongingandenhanceenterprisecompetitiveness.ThisessaytakestheexistingproblemsinsalarymanagementsystemofChinamerchantsheavyindustry(jiangsu)co.，LTD.，，andputsforwardcorrespondingSuggestions，soastopromoteandimprovetheCMHIsalarymanage

4、mentsystem.[Keyword]CMHISalarymanagementCountermeasure目录弓丨W1一、薪酬管理相关概述1（一）薪酬的相关概念1（二）薪酬相关理论1二、招商重工薪酬管理现状2（一）招商重工简介2（二）招商重工薪酬管理现状3（三）招商重工薪酬管理存在的问题31.薪酬设计缺乏战略思考32.薪酬体系不合理33.薪酬制度不科学44.绩效评估方面的闷题5三、招商重工薪酬管理问题的对策建议6（一）导入动态的战略导向原则6（二）建立“以人为本”薪酬体系6（三）确保薪酬的外部竞争性与内部公平性7（四）完善绩效评估体系7i仑9醐i吾10［参考文献］

5、11引言市场经济中，企业间的竞争无处不在，而企业竞争的焦点就是人才。企业能否吸引人才、激励人才和留住人才，是决定企业能否生存和发展的关键。据资料显示：20世纪90年代，美国IBM公司每年在员工培训与开发上花费达9亿美元，这一数额占公司总额的3.1%。美国联邦快递公司每年花费2.25亿美元用于员工的培训与开发，这一费用占公司总开支的3%。美国GE公司的员工培训费用更是达到了公司总额的3.6%。法国政府要求有100名员工以上的企业将工资总额的1.5%用于员工的培训与幵发，或者把这一额度与实际花费之间的差价设为培训与开发基金。英W企业的员工培训与开发费用为总工资的3%，要

6、求2000名以上的企业这一比例耍达到5%。从这一组组的数据中，你会发现跨国公司对人冰异常重视。而企业人才问题的重点又在于薪酬管理体系。合理有效的薪酬管理体系，能够帮助企业网罗人才、激励人才，保证企业持续、健康、快速地发展，对提升企业竞争力具冇重要的作用。一、薪酬管理相关概述（一）薪酬的相关概念现代社会，人们将薪酬视为个人隐私，将薪酬管理视为企业的商业机密，这在一定程度上增添了薪酬及薪酬管理的神秘感色彩。那么，究竟何谓薪酬？何谓薪酬管理呢？国际上，有关薪酬和薪酬管理的概念很多，下而，我们仅介绍一下其主流定义。在国外，一般认为薪酬是员工通过劳动所获得的内部奖励和外部奖励

7、，内部薪酬反映的是员工工作吋的心理状态；而外部薪酬既包括物质奖励又包括非物质奖励。在国内，人们解释薪酬是员工向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳和报答。一般括工资、奖金、福利、津贴和补贴、股权等形式。那么，何谓薪酬管理呢？所谓薪酬管理就是企业管理者对企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。内容包括：确定薪酬管理的目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构等内容。（二）薪酬相关理论赫兹伯格的双因素理论：薪酬的激励作用是非常重要的，是其他因素所不能替代的。根据赫兹伯格的双因素理论，对人的激励因素可分成保健因素和激励因素。