园林工程建设中的成本管理方法硏究

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1、园林工程建设中的成本管理方法硏究一、园林工程建设中成本管理的目的成本管理是一种在生产经营活动中对成本进行管理的各种活动的总称，作用在于有效地控制或是降低生产经营活动中的成本。园林工程建设是现代社会中较为常见的建设活动，该项建设能够为人们创造良好的宜居生活环境，提供更多的休闲场所。在园林工程建设中，往往会涉及到相应的成本管理，其目的在于：一是降低园林工程建设成本。园林工程建设中成本管理的目的在于到有效的控制，避免工程建设成本超过预算。二是提高园林工程建设中的资金利用率。园林工程建设中的成本管理涉及到

2、多个方面，其中最为重要的就是将预定的建设资金合理利用，采取多种有效的方法将这些资金科学合理地运用到园林工程建设当中，以此来提高园林工程建设中的资金利用率。三是确保园林工程建设能够得到顺利实施。园林工程建设过程中，使用的资金往往有着一定的额度，如果资金无法得到合理利用，将会影响到工程建设的顺利进行。园林工程建设中的成本管理则能够结合园林工程建设的各个环节合理使用资金，这样可以确保工程能够顺利实施。二、园林工程建设中成本管理的必要性当前，很多园林工程建设都采用了成本管理,但是效果并没有很好地体现出来，

3、使得成本管理?30?不够理想。对于园林工程建设而言，成本管理是工程建设得到顺利实施的重要保障，高效的成本管理能够有力地推动园林工程建设，这样才能够充分地发挥工程建设中成本管理的重要作用。园林工程建设中成本管理的必要性：一是有助于加强园林工程建设中对成本管理的认知。园林工程建设能否取得成功，取决于多个方面，而其中成本管理就是关键的环节。通过成本管理能够帮助工程建设负责人充分地认识到成本管理的重要性。二是有助于减少园林工程建设面临的风险。园林工程建设往往面临着很多不可预知的风险，其中资金短缺就是重要风

4、险之一。如果资金短缺，将会使得园林工程建设受到影响，甚至是终止。通过园林工程中的成本管理，则能够有效地减少园林工程建设面临的风险，为园林工程建设提供有力的资金支持。三是有助于充分调动园林工程建设中的各方力量。园林工程建设中的成本管理能够充分调动园林工程建设中的各方力量，这是因为成本管理涉及到的范围非常广泛，需要将各方力量充分地结合起来，这样才能够充分地发挥出成本管理的作用，体现出园林工程建设中成本管理的价值。三、园林工程建设中成本管理的方法(一）制定明确的成本管理方案在成本管理方面，需要有良好的成

5、本管理方案，这样才能有效地实现成本管理的目的。一是结合园林工程建设的各个环节制定成本管理方案。园林工程建设中的成本管理需要体现在工程建设的各个环节，包括建设初期的准备、建设中期的施工、建设后期的验收等，这些环节都涉及到相应的成本。由此，在制定成本管理方案时，应将这些环节纳人到成本管理方案当中，明确这些环节的成本管理指标，确保指标严格控制在成本管理范围之内。二是结合园林工程建设目标制定成本管理方案。园林工程建设中往往有着明确的目标，尤其是资金投资目标。在制定成本管理方案时，可以结合园林工程建设目标，

6、按照总体投资金额设计相应的成本管理方案，确保总体投资成本能够得到细化与实施。在这一方面，可以通过内部会议的方式，明确各个部门的成本管理任务，然后将这些成本管理任务进行统一，以此来确定园林工程建设中的成本管理方案，进而更好地推行成本管理。(二）建立成本管理责任制度，园林工程建设中的成本管理需要有明确的责任主体，这样才能够有效地推动成本管理。由此，园林工程建设中可以建立成本管理责任制度，实现成本管理的规范化。一是建立成本管理责任主体制度。在园林工程建设中，需要有具体的成本管理主体，这样便于更好地推动成

7、本管理的实施。这时，可以建立成本管理责任主体制度，明确相关主体在成本管理中承担的责任。基于这一点，可以在园林工程建设中组建成本管理委员会，由成本管理委员会负责实施成本管理，成本管理委员会组成人员由各部门负责人组成，由这些人员承担具体的成本管理责任。二是建立成本管理责任奖惩制度。通过成本管理责任奖惩制度，对在成本管理中取得良好成效的部门或是个人给予相应的奖励，对在成本管理中消极对待，未达到成本管理目标的部门或是个人给予相应的惩罚，以此来激发园林工程建设中各个建设部门及主体的参与积极性，更为有效地推动

8、园林工程建设中的成本管理。(三）定期进行成本管理反馈园林工程建设中的成本管理是一项持续进行的管理工作，尤其是在推行成本管理之后，需要随时了解成本管理的推行情况，然后作出相应的调整与改进。由此，在园林工程建设中的成本管理方面，需要定期进行成本管理反馈，确保成本管理的进度，并及时解决其中存在的不足。一是建立成本管理反馈平台。园林工程建设需要定期进行成本管理反馈，可以建立成本管理反馈平台，通过这些平台来进行反馈。如利用X络工具建立相应的成本管理反馈平台，通过这些平台，及时反馈成本管理情况