中国集团企业管理(2)

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1、“新常态下”中国集团管控精品课程集团化企业高度战略协同解决方案战略创新+高效运营+财税价值+人才储备+法律护航8年来致力于中国企业集团化管理研究与人才培养已培养集团企业管理人才突破32000人次中国集团化管理研究院—杨老师招生办公室：010-60608486/13240051512中国民生银行上海汽车集团股份有限公司 中国第一汽车集团有限公司中国神华集团北京汽车集团有限公司正威国际集团冀中能源集团……………上海均瑶集团郑州建业（住宅）泸州老窖集团三一重工集团中联重科股份北车股份柳州五菱汽车江淮汽车柳工机械河南中阀科技河南雏鹰农牧江苏正

2、昌集团江西正邦广州汽车集团九三工业粮油修正药业河北神威药业南通三建集团……班级课堂学员风采专题、系列化培训中国集团化管理研究院—杨老师招生办公室：010-60608486/13240051512【团队学习，高度协同】董事长+总裁+总经理+总监+部门负责人为了保证集团化总部战略目标得到高效的运营与实施，需要各部门负责人了解与领悟集团总部所制定的战略背景，同时达成价值观的高度统一及战略的高度认同，了解各部门目标落地的节点与要点，实现有效配合，达到高度协同。【风云变幻，机遇突现】——集团化经营将是世界级企业发展的主流面对变革中国企业大多会走

3、过四个历程即看不见、看不起、看不懂、来不及，使得很多企业在变革中失去了机会，甚至被淘汰。。。。。。。。从创业期到成长期，从个人英雄到英雄团队,一些企业自比老虎、雄狮和鹰等，在个人英雄主义没落的时代，蚂蚁文化代表了团队英雄主义的崛起时代。“新常态”下，中国企业同时又迎来了千年难得的发展机遇，谁将成为下个时代的“弄潮儿”？【苦练内功，把握机遇】——让我们从这里拔锚启航通过对集团化管理课程的全面学习与梳理，在建立强势集团总部的基础上，明晰集团化长期的战略目标，在行政上运用战略、人力、财务等多方面管理手段使分、子、孙公司与总部的战略目标高度一

4、致，在大战略上整合总部资源优势进行高效的资本运作，为集团化公司突破现有格局而助力。简单而高效的运营体系将成为公司高速运营的发动机，大财务的整合预算将成为公司内部开源节流的有力保障，大人力系统的完善将为公司开疆拓土提供源源不断的核动力。【学习方式】案例教学，开拓视野，解困释疑，落地运营。【学制学时】全新设计五大课程模块，学制12天。每月2天、共计6次。团体学习可享受（4+1）优惠学习模式。【学习认证】可获得由“中国集团化管理研究院”统一颁发“中国集团管控总裁精品课程”结业证书，学员信息将自动进入中国集团总裁俱乐部（同学会）备案，优先享受

5、资本对接。【学习投入】个人投资：49800元学费+5980元学杂费。（备注：学杂费含午餐+班级活动+书籍+课间茶点+学习用品+沙龙+礼品+结业证书费）中国集团化管理研究院—杨老师招生办公室：010-60608486/13240051512核心模块课程名称课程纲要集团化大战略集团企业组织智商1、探秘与透视世界500强的超级战略智商2、集团企业的战略分析、规划与设计3、集团企业战略实施（变革）与风险控制集团化母子公司管控与操作实务1、集团化管控的合法性与必然性2、集团管控模式的三分法的缺点与优势3、如何选择适合自己的管控模式集团总裁的战略

6、思维与科学决策1、“新常态下”集团领导的思维创新与方法2、集团领导的战略思维方法与工具3、集团领导科学决策的方法与工具集团化高效运营集团组织规范化与标准化复制1、组织规范化与工作标准化体系建设新思维2、案例分享：麦当劳无限扩张的奥秘3、同业对标与异业对标管理方法作实务集团化战略目标实践与运营控制1、战略与执行的关系2、战略目标落地的核心要素梳理3、战略目标高效运营机制的建立与优化4、计划运营体系操作实务与案例分析集团化大财务思维集团化大财务整合预算1、集团公司大财务整合预算的背景与目标2、大财务预算管理为中心的企业内部管理整合与控制3

7、、集团公司整合预算体系自身运转的设计4、集团公司信息体系的系统化和网络化5、整合预算的制度形成与设计6、集团化财务管控体系建设与分析集团化大税收筹划战略与财务价值创造1、集团公司合法纳税筹划的特点、流程与平台搭建2、集团化公司纳税筹划的法律风险防范与控制3、集团公司（投、融资、采购、销售、内部交易、产权重组等）不同经营阶段的纳税筹划集团化大人力集团化大人力资源战略与系统支撑1、集团化战略人力资源管理2、集团化大人力资源构建与系统支撑3、集团化人力资源管理风险防范4、集团化人力资源的信息化管理5、案例分享：揭秘世界500强人力资源管理成

8、功的奥秘集团化内控集团化内部风险管理与控制1、集团CEO的刑事法律风险防范2、集团化企业运营法律实务3、集团企业内部控制政策解读4、集团企业内部控制体系建设与制度设计5、集团企业风险管理、价值解析及体系建设6、集团企业内