某公司年度管理辅导项目建议书参考

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1、重庆**集团（地产板块）年度管理辅导项目建议书重庆融韬企业管理顾问有限公司**年度管理辅导项目建议书目录关于本项目建议书1项目背景和需求理解1合作后对**地产板块的收益2为什么**要选择融韬2融韬顾问的特色3融韬顾问的定位和主要工作4融韬对本项目的设计思路及主要工作（工作内容为初步考虑）5融韬顾问团队简介6关于本项目建议书本项目建议书是融韬咨询基于对**集团咨询需求的初步理解而为**特别制作的建议书。它的目的是帮助**方面理解融韬咨询的观点、咨询方法、咨询步骤。它的最佳使用方法是由融韬顾问进行当面介绍和解释，双方进一步探讨的基础并在探讨中进一步修改。经双方协商

2、一致的建议书是合同的附件。**有责任对此本项目书进行保密。未经融韬许可，**不得将此项目建议书用于任何其它目的。项目背景和需求理解重庆**集团是。。。。。。通过融韬顾问与**高层的沟通了解，随着**地产业务的高速发展，目前内部管理已不能满足下一步业务的发展，为此，**有意引进外部管理咨询机构的力量，优化和提升地产板块的内部管理，以有效支持业务发展的需要。经过初步交流了解，我们认为**地产业务目前主要需要以下优化：l促进高层领导与核心团队对企业发展和管理的共识；l跨区域多项目运作的组织设计及人员匹配；l基于提升业绩和员工能力的目标管理和计划管理机制；l员工正负激

3、励机制和能力提升；l基于之前开发项目的经验教训、总结与**阶段管理状况相适应的项目运营流程、操作指南；l。。。。。。合作后对**地产板块的收益l决策层及核心团队的共识、凝聚力增强l关键目标及计划管理能力与达成率提升l干部的管理能力增强l员工工作活力增强l初步总结一套适合**现阶段的开发流程、运作机制l组织运作更顺畅和可持续、更接近法制而不是依赖人治l。。。注：本项目服务的范围是**的地产板块为什么**要选择融韬l融韬专业系统研究成功地产企业经验教训l融韬顾问真正以客户需求、解决问题为导向l融韬顾问对重庆地产企业非常熟悉l融韬顾问与**有良好的渊源l融韬有强有力

4、的高级顾问支持l融韬顾问有众多组织设计、流程优化、团队能力提升、长期辅导咨询辅导的成功案例协信地产、东和地产、广东中惠地产、北城致远置业、优图投资（地产）、尚峰策划、格林绿化、杭州金帝地产、旭阳地产、立业策划机构、宏西吉地产、正升地产、天景置业、四川滨江地产、中信银行、外婆桥餐饮等、新洁净清洗等融韬顾问的特色l“一个核心”：我们是以实现企业可持续的业绩为核心，而不是以书面产出规则制度、流程为核心。所以我们在合作过程中将随着市场变化、目标变化、人员变化等情况每个季度、每个月与企业高层确定工作重点，可能涉及目标制定及共识、组织设计、人员匹配、流程优化、人员能力提升

5、等，核心是解决制约目标达成的关键因素；l“三个结合”：n年度业绩目标和可持续业绩相结合：辅导中，我们既关注和促进企业年度业绩目标的达成（即解决影响年度目标的达成关键问题），也关注和建设企业可持续发展的能力（团队、流程、文化等）；n业务和管理相结合：我们坚信，管理是为业务服务的，所以所有的管理工作应该围绕业务工作（项目开发）开展；同时，在实现业务业绩提升过程中提升组织或干部员工的管理能力；n人和事相结合：辅导中，我们将制度流程体系建设（事的管理），与人员意愿和能力提升（人的管理）相结合。即通过辅导内部干部员工总结提炼工作方法、流程、经验提升现有和新入职人员的能力

6、、而且合理的机制也能有效提升个人的工作意愿；同时内部干部员工意愿和能力提升后，不仅能确保内部制度流程的落地、还能进一步优化提升企业制度流程标准；l“三个工作方法”：n教练方法：辅导中，我们坚持做教练而不是运动员，我们透过教练手法帮助内部干部员工去实施管理改善，包含建立制度、流程、机制，也包含开展系列关注员工、帮助员工能力成长的具体行动和措施，而不是代劳或去直接完成相关管理成果或管理改善的工作，因为我们认为只有这样产出的制度、流程才是能落地的、也只有这样，干部的能力可以更快提升；n转变手法：我们通过转变个人的观念、进而改变行为、最后产生能力提升和业绩提升；过程中

7、，我们透过关键人（企业家、高层、关键干部等）的转变，更快、更有效地改善企业的工作氛围、工作效率；我们认为只是照搬或借鉴其它成功企业的流程、标准、机制，或者引进空降兵（无论是内部干部还是外部顾问），只要企业内的人没有变化，企业就很难有实质的改善！n传承手法：我们将通过人才梯队建设、制度流程体系建设、文化机制建设、知识管理等方法，将顾问团队认有价值的且在企业实践中被确认有效的工作思维、方法在企业内部传承，确保内部持续的管理改善和能力提升，而且从中长期来讲，企业今后不必依赖外部顾问，而是可以逐步产生内部造血机制！融韬顾问的定位和主要工作我们认为：企业的发展成长首要的

8、关键靠内因，尤其是靠核心高层干部、骨干