全部过程活动项目管理知识体系指南

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1、全部过程活动项目管理知识体系指南　输入工具与技术输出4．项目整合管理4.1制定项目章程　　4.1.1.1项目工作说明书4.1.2.1专家判断4.1.3.1项目章程4.1.1.2商业论证　　4.1.1.3合同　　4.1.1.4事业环境因素　　4.1.1.5组织过程资产　　4.2制定项目管理计划　　4.2.1.1项目章程4.2.2.1专家判断4.2.3.1项目管理计划4.2.1.2其他规划过程的输出　　4.2.1.3事业环境因素　　4.2.1.4组织过程资产　　4.3指导与管理项目执行　　4.3.1.1项目

2、管理计划4.3.2.1专家判断4.3.3.1可交付成果4.3.1.2批准的变更请求4.3.2.2项目管理信息系统4.3.3.2工作绩效信息4.3.1.3事业环境因素　4.3.3.3变更请求4.3.1.4组织过程资产　4.3.3.4项目管理计划（更新）　　4.3.3.5项目文件（更新）4.4监控项目工作　　4.4.1.1项目管理计划4.4.2.1专家判断4.4.3.1变更请求4.4.1.2绩效报告　4.4.3.2项目管理计划（更新）4.4.1.3事业环境因素　4.4.3.3项目文件（更新）4.4.1.4组

3、织过程资产　　4.5实施整体变更控制　　4.5.1.1项目管理计划4.5.2.1专家判断4.5.3.1变更请求状态（更新）4.5.1.2工作绩效信息4.5.2.2变更控制会4.5.3.2项目管理计划（更新）4.5.1.3变更请求　4.5.3.3项目文件（更新）4.5.1.4事业环境因素　　4.5.1.5组织过程资产　　4.6结束项目或阶段　　4.6.1.1项目管理计划4.6.2.1专家判断4.6.3.1最终产品、服务或成果移交4.6.1.2验收的可交付成果　4.6.1.3组织过程资产　4.6.3.2组织

4、过程资产（更新）5．项目范围管理5.1收集需求　　5.1.1.1项目章程5.1.2.1访谈5.1.3.1需求文件5.1.1.2干系人登记册5.1.2.2焦点小组会议5.1.3.2需求管理计划　5.1.2.3引导式研讨会5.1.3.3需求跟踪矩阵　5.1.2.4群体创新技术　　5.1.2.5群体决策技术　　5.1.2.6问卷调查　　5.1.2.7观察　　5.1.2.8原型法　5.2定义范围　　5.2.1.1项目章程5.2.2.1专家判断5.2.3.1项目范围说明书5.2.1.2需求文件5.2.2.2产品分

5、析5.2.3.2项目文件（更新）5.2.1.3组织过程资产5.2.2.3备选方案识别　　5.2.2.4引导式研讨会　　　　5.3创建工作分解结构　　5.3.1.1项目范围说明书5.3.2.1分解5.3.3.1工作分解结构5.3.1.2需求文件　5.3.3.2工作分解结构词典5.3.1.3组织过程资产　5.3.3.3范围基准　　5.3.3.4项目文件（更新）5.4核实范围　　5.4.1.1项目管理计划5.4.2.1检查5.4.3.1验收的可交付成果5.4.1.2需求文件　5.4.3.2变更请求5.4.1.

6、3需求跟踪矩阵　5.4.3.3项目文件（更新）5.4.1.4确认的可交付成果　　5.5控制范围　　5.5.1.1项目管理计划5.5.2.1偏差分析5.5.3.1工作绩效测量结果5.5.1.2工作绩效信息　5.5.3.2组织过程资产（更新）5.5.1.3需求文件　5.5.3.3变更请求5.5.1.4需求跟踪矩阵　5.5.3.4项目管理计划（更新）5.5.1.5组织过程资产　5.5.3.5项目文件（更新）6．项目时间管理6.1定义活动　　6.1.1.1范围基准6.1.2.1分解6.1.3.1活动清单6.1.

7、1.2事业环境因素6.1.2.2滚动式规划6.1.3.2活动属性6.1.1.3组织过程资产6.1.2.3模板6.1.3.3里程碑清单　6.1.2.4专家判断　6.2排列活动顺序　　6.2.1.1活动清单6.2.2.1紧前关系绘图法（PDM）6.2.3.1项目进度网络图6.2.1.2活动属性6.2.2.2确定依赖关系6.2.3.2项目文件（更新）6.2.1.3里程碑清单6.2.2.3利用时间提前量与滞后量　6.2.1.4项目范围说明书6.2.2.4进度网络模板　6.2.1.5组织过程资产　　　　　6.3估

8、算活动资源　　6.3.1.1活动清单6.3.2.1专家判断6.3.3.1活动资源需求6.3.1.2活动属性6.3.2.2备选方案分析6.3.3.2资源分解结构6.3.1.3资源日历6.3.2.3出版的估算数据6.3.3.3项目文件（更新）6.3.1.4事业环境因素6.3.2.4自下而上估算　6.3.1.5组织过程资产6.3.2.5项目管理软件　6.4估算活动持续时间　　6.4.1.1活动清单6.4.2.1专家判断6.4.3.1活动持续时间估