企业人力资源成本管理系统

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1、摘要随着社会、经济的发展，随着科技的进步，人力资源越来越受到各类企业的重视。成本管理理论的发展及其在管理实践中的广泛运用、人力资本理论的成熟、人力资源会计的发展使得人力资源成本管理成为可能，人力资源成本管理在实现人力资源配置目标上成为和人力资源管理同等重要的管理活动。I本文运用传统的成本会计和成本管理思想，构建了企业人力资源成本管理的系统。该系统涵盖了包括企业人力资源成本管理理论、方法体系、信息基础、核心管理职能在内的所有内容。在文章的第三章和第四章深入地探讨了企业人力资源成本管理的实际运作思路:第五章首先，提出了建立内部会计系统，来核算和计量人力资源成

2、本和价值的方法。利用会计的专门的分类作用，对人力资源成本进行了全面的分类，并设计了相应的内部报表体系，以揭示人力资源成本信息。在此基础上，做出人力资源成本预算的报表。其次，在人力资源成本预测方面，创新性地提出将成本的预测分为“量”和“价”两个方面，并给出具体的、可行的方法。还有，借鉴了传统成本管理的预算与控制理论。在论述过程中，一个新方法的提出和“老方法新用”都注意到它的优点和缺陷，充分考虑了人力资源成本管理和传统的成本管理的区别和联系。另外，文章还扩展地论述了成本管理方法在人力资源管理中的运用。关键词:人力资源成本管理系统;方法体系;信息基础;核心职能

3、;运作思路企业人力资源成本管理系统构建前言美国会计学会在《成本概念和标准》报告中，将成本定义为:“成本是为了实现一定目的而付出的(或可能要付出的)、可以用货币来计量的价值牺牲。”这是广义而抽象的成本概念。如果我们这样去理解:一个企业拥有的、能够自主付出的价值，就是企业的资源。随着人们对人力的认识，几乎所有的企业都将人力作为一项重要的资源，若想获取它，无疑需要有其他资源与它置换，也就是需要发生成本。由于资源的稀缺性，企业在人力资源的获取和日常管理中不能随心所欲，因而产生了对人力资源成本管理的需求。这种需求产生的根源是资源的稀缺性，是由资源的稀缺性产生对资源

4、配置的需求而派生出来的。尽管，对人力资源成本管理的要求显而易见，但到目前为止，还没有人对它做过系统的研究。第一章企业人力资源成本管理的现实需要步入知识经济时代，人力资源将成为最重要的资源。目前人力资源管理在企业管理中的地位也越来越重要，在企业的所有支出中，用于人力资源的支出比重也越来越大。这就给企业管理者提出了人力资源成本管理的新概念。企业管理者通过对人力资源成本的管理可以直观的理解人力资源给企业带来的经济利益，从而更积极地投资于人力资源、更好更充分地利用人力资源。可以预见，人力资源成本将成为21世纪企业成本中最重要的组成部分。第一节企业人力资源成本管理

5、产生的经济背景与理论基础48一、人力资源成本管理的有关概念在构建企业人力资源成本管理系统之前，有必要明确几个基本概念。“人力资源”，广义的人力资源指的是在一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和，即能够推动社会和经济发展的具有体力和智力劳动能力的人的总称。在本论文中，“企业人力资源”我们采用的是狭义人力资源的概念，即指具有智力劳动能力(如高新技术、管理刁能等能给企业带来的额外收益的能力)的人。因此，从这个意义上而言，现实的人力资源更确切的说人才资源，主要指的是那些具有较强管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人，而非广义而言的劳动力资源。与其他的

6、自然资源和物质资源相同，人力资源首先表现为一种资源。资源，从经济角度出发，是指可以通过生产创造财富的投入要素。“人力资本”，是体现在人力资源上的，以人力资源的数量和质量表示的一种非物质资本。主要表现为人的智能、体能。从会计学的角度上来说，它是人力价值的来源形式。作为资本它还是一定的费用投资转化而来，没有费用的投入不会获得。“人力资源成本”，如前言揭示的道理，人力资源成本是置换人力资源的其他资源价值，具体是指为取得、开发和保全企业人力资产使用价值而付出的代价。它和人力资本的主要区别在于人力资本是为了未来目的投资形成的，而人力资源成本是形成人力资产的投资和不

7、形成资产的当期费用之和，所以涉及的面更广，总量也更大。“人力资源成本管理”，从字面上理解可以有两方面的含义:一是对人力资源的成本进行管理，即将企业的人力资源成本支出和其他的支出一样看待，其管理侧重于投入与产出的配比，关注人力资源成本支出给整个企业带来的效益;二是通过对人力资源的成本的管理来管理人力资源，即将人力资源成本支出作为一个重要手段，在人力资源管理中加以充分利用，以使成本支出最大限度地促进人力资源的优化配置。两者的最终目标是一致的，即提高企业的经济效益。我们主要研究对人力资源的成本进行管理，而且着重于企业的人力资源成本管理。(本论文的第五章将用一定

8、的篇幅探讨其第二层含义。)二、人力资源成本管理产生的经济背景20世纪60年代以后