3684. 企业人力资源成本管理系统构建

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1、企业人力资源成本管理系统构建【摘要】在目前的管理学界人力资源管理的研究中，对人力资源成本管理的研究并不多见，随着企业在人力资源上的支出的比重的逐步加大，人力资源的成本管理在实践中越来越显得重要，建立人力资源成本管理体系并研究这一体系中的每一部分就变得十分必要。本文先从力资源与人力成本的含义及关系入手，然后在联系实际谈论现代企业人力资源成本管理中存在的几种主要问题，了解构建人力资源成本管理体系的重要性。然后从人力资源成本管理原则、管理的方法、企业内部人力资源成本会计的核算与计量、企业人力资源成本实施预测，决策，预算与控制几个方面探讨关于如何建立适合我国经济发展水平的企业人力资

2、源成本管理系统，最后构建出人力资源成本管理方法体系。【关键词】企业人力资源成本人力资源成本管理二十一世纪，知识和技术将成为经济生活的主导因素，而人力资源，作为知识和技术的所有者，在经济发展中起着至关重要的作用。人力资本及其有效的管理、开发和利用，是决定一个企业生存和发展的关键因素。将人力资源纳入会计核算与管理的范畴，充分利用这一重要资源是十分必要的。在目前的管理学界人力资源管理的研究中，对人力资源成本管理的研究并不多见；在会计理论界更多的研究在于人力资源会计体系的研究，实务中却始终没有将人力资源成本的核算纳入正规的帐户体系，没有将人力资源的成本信息运用于人力资源的管理实践。

3、随着企业在人力资源上的支出的比重的逐步加大，人力资源的成本管理在实践中越来越显得重要，建立人力资源成本管理体系并研究这一体系中的每一部分就变得十分必要。1.人力资源与人力成本的的含义及关系1.1人力资源企业的人力资源，概括说来就是指能够推动整个组织发展的劳动者的能力的总称。“人力资源”这一概念的出现，并逐渐取代“人事”或“人力”等字眼，是发达国家在过度强调物质与财政资源之后，认识到了人在组织中的关键地位，再回头给予重新定位，视人为组织中最重要的资产。一个组织所能够运用的资源主要有三种：物质资源，如土地、原料与机器；财政资源，如金钱与融资信用；人力资源，包括组织部成员与其所能

4、运用的外在人力。狭义而言，人本身就是资源、能源，人的作用不仅仅可以搬运物品、制造产品、作战等，还能统合其他资源。因此，人力资源可引申为人所具有的知识、技能、态度、理想、创造力等物质，以及应用上述特质而获得的有所作为。在人力资源这一概念中，人被当作一种资产、资本、资源，这是与传统人事管理把人作为一种成本、一种“工具”的最大区别。1.2人力成本成本是指企业在生产经营过程中所发生的各种耗费，而人力成本则是指发生在人力上的耗费。狭义的人力成本指企业的员工工资、保险及福利费等；广义的人力成本是指企业为了取得、维持和开发人力所发生的全部支出，主要包括：1、取得支出(企业为了获取人力所发

5、生的各项支出，包括招工支出、中介选拔支出、定岗支出)；2、维持支出(企业为将职工留住所发生的各种支出)；3、开发支出(企业为提高员工素质而发生的各项支出，包括上岗前培训支出、适应特定工作岗位的要求而发生的各项支出、培训支出等)[1]。1.3人力资源与人力成本的对立统一关系人力资源与人力成本，是一个问题的两个方面，是对人力这一特殊资产从不同角度的把握，是对立统一的，不能分割。第6页共8页对一个组织或企业来说，资源是指能在现在或将来为其产生收益的一种来源，当人力被看作资源时，注重的是通过恰当的管理有效的投资和开发使人力能为企业创造最佳的社会和经济效益，其所强调的是产出和开发。当

6、人力被看作为成本、一种投入和耗费时，所强调的则是使用和控制。当人力被视为资源，企业要获得和开发这种资源必须要付出代价。这些代价则构成了企业现实的人力成本。如果企业盲目进行人力资源投资或运用错误的人力资源管理理念都会导致人力成本的增加，人力资源的浪费。同样，根据成本效益原则，企业必须以最低的人力资源投资(人力成本)获取最大的效益，这也正是人力成本管理所要控制的一面。但过份地强调控制和获取使用价值则会使人力资源丧失其作为资源的这一属性而成为一种工具。所以，我们不能孤立地看待人力资源与人力成本，不能非此即彼。好的做法是以正确的人力资源管理理念为指导，运用合理的管理模式及方法，使企

7、业的人力和物力保持最佳比例，达到人力资源与人力成本相互协调。2.企业人力资源成本管理中存在的问题2.1会计核算中对企业人力资源成本管理的忽略传统会计将所有与人力资本开发相关的支出都当作“期间成本”来处理,都直接进入“期间费用”(如管理费用、销售费用等)或“生产成本”账户。但由于这些支出并不是完全为当期服务，也不符合会计原则中的配比原则，因而企业会计报表中的相关资产、收益往往失真。传统会计没有对人力资产进行核算，造成的管理缺陷主要有以下几个方面:①不能提供人力资产开发成本的有关信息；②不能向外部投资者、决策者提供准确