企业人力资源成本管理

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1、企业人力资源成本管理成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。　　成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。　　企业人力资源成本管理　　企业的发展存在很多的成本，人力资源成本是必然发生的可变成本，是构成企业运行成本和企业人力资源管理的重要组成部分，企业人力资源成本管理是企业向规范化科学化发展的必然要求，对企业的持

2、续健康发展有着非常重要的意义，应该引起所有企业管理者的重视。企业一旦涉及到改革或重组，管理者一般都会进行大刀阔斧的人事调整和裁减，以最直接最有效的方式削减成本，可见人力资源成本管理的重要性。　　一、企业人力资源成本管理的概念和组成　　对人力资源成本进行管理和控制首先要搞清楚人力资源成本管理的概念。所谓人力资源成本管理是指企业为了取得、开发和保全人力资源而付出的代价，是一个企业为了实现自己的组织目标，创造最佳的经济效益和社会效益，为获得人力资源而发生的招聘、录用、教育培训、福利、使用管理等费用或支出的总和。一般来说，人力资源成本管理按其产生环节可以分为取得成本、开发成本

3、、使用成本、保障成本和离职成本。　　1、人力资源成本管理中的人力资源的取得成本　　人力资源成本管理中的人力资源的取得成本是企业在招募和录取职工的过程中发生的成本，具体包括：(1)招募成本，是为吸引和确定企业所需人力资源而发生的费用，包括对企业内外的广告宣传费用。(2)选择成本，是企业为选择合格的职工而发生的费用。(3)录用成本，是企业为取得已确定聘任职工的合法使用权而产生的费用。(4)安置成本，是企业将被录用的职工安排在确定工作岗位上的各种行政管理费用，录用部门为安置人员所损失的时间费用，为新职工提供工作所需装备的费用，从事特殊工种按人员配备的专用工具或装备费，录用部

4、门安排人员的劳务费和咨询费等。　　2、人力资源费成本管理中的人力资源的开发成本　　人力资源成本管理中的人力资源的开发成本是企业为提高职工的生产技术能力，为增加企业人力资源的价值而发生的费用。具体包括：(1)上岗前教育成本，是企业对上岗前的新职工在思想政治、规章制度、基本知识、基本技能等基本方面进行教育所发生的费用。(2)岗位培训成本，是企业为使职工达到岗位要求对其进行培训而发生的费用。(3)脱产培训成本，是企业根据生产及工作的需要，允许职工脱离工作岗位接受短期(一年内)或长期(一年以上)的培训而发生的成本，其目的是为企业培养高层次的管理人员或专门的技术人员。　　3、人

5、力资源成本管理中的人力资源的使用成本　　人力资源成本管理中的力资源使用成本是企业在使用职工的过程中发生的成本。具体包括：(1)维持成本，是保证人力资源维持其劳动力生产和再生产所需的费用，是职工的劳动报酬，包括职工计时或计件工资，劳动报酬性津贴如职务津贴、生活补贴、保健津贴、法定的加班加点津贴等、劳动保护费、各种福利费用、年终劳动分红等。(2)奖励成本，是为激励企业职工，使人力资源发挥更大作用，对其超额劳动或其他特别贡献所支付的奖金，这些奖金包括各种超产奖励、革新奖励、建议奖励和其他表彰支出等。奖励成本是对企业职工超额劳动所给予的补偿。(3)调剂成本，作用是调剂职工的工

6、作与生活节奏，使其消除疲劳而发挥更大作用，也是满足职工必要的需求，稳定职工队伍并吸引外部人员进入企业工作的调节器。调剂成本包括职工疗养费用、职工娱乐及文体活动费用、职工业余社团开支、职工定期休假费用、节假日开支费用、改善企业工作环境的费用等。　　4、人力资源成本管理中的人力资源保障成本　　人力资源成本管理重点那个的人力资源保障成本是保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用，包括：(1)劳动事故保障，是企业承担的职工因工作以外的原因引起的健康欠佳不能坚持工作而须给予的经济补偿费用。(2)健康保障，是企业承担的职工因工伤事故应给予的经济补偿费用。(3

7、)退休养老保障，是社会、企业及职工个人承担的保证退休人员老有所养和酬谢其辛勤劳动而给予的退休金和其它费用。(4)失业保障等费用，是企业对有工作能力但因客观原因造成暂时失去工作的职工给予的补偿费用。以上所有的这些费用往往以企业基金、社会保险或集体保险的形式出现。这种成本既不能提高人力资源的价值又不能保持其价值，其作用只是保障人力资源丧失使用价值时的生存权。这种成本是人力资源无法发挥其使用价值时，社会保障机构、企业对职工的一种人道主义的保护。　　5、人力资源成本管理中的人力资源的离职成本　　人力资源成本管理中的人力资源的离职成本是由于职工离开企业而产生的