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时间:2018-10-29
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1、新标准下消毒供应中心管理工作规范化李琴(四川省阆中市人民医院消毒供应中心四川阆中637400)【中图分类号】R197.3【文献标识码】B【文章编号】1672-5085(2012)6-0023-02【摘要】目的在新标准下规范消毒供应中心组织管理工作与H常性工作。方法通过消毒供应中心系统的组织管理与日常规范性操作而实现管理工作规范化。结果过程质量的控制有效地保证了每个程序的工作质量,减少了院内感染的发生,>1.方便了临床。结论消毒供应中心系统的组织管理工作与H常性工作操作的规范性、标准化是医院感染控制及医疗质量的重要保证。【关键词】
2、新标准组织管理日常工作质量保证【Abstract】ObjectiveUnderthenewstandardspecificationsterilesupplycenterorganizationandmanagementanddailywork.MethodsThecentralsterilesupplysystemoforganizationandmanagementanddailyoperationstoachievethenormativemanagementstandardization.Resultsprocessqu
3、alitycontrol,effectivelyensurethequalityofeachprogram,reducingtheincidenceofnosocomialinfection,andfacilitatetheclinical.ConclusionThecentralsterilesupplysystemoforganizationandmanagementanddailyoperationsofthenormativework,hospitalinfectioncontrolandstandardizationi
4、sanimportantguaranteeforqualityofmedicalcare.【Keywords】newstandardsorganizationandmanagementdailyworkqualityassurance医院消毒供应中心(CSSD)工作是医院整体工作的重要组成部分,担负着为医院提供充足、良好、规格齐全、品质保障的消毒灭菌物品的任务,在医院感染控制中处于特殊的重要位置。笔者就我院消毒供应由“室”变“中心”以来的经验,并结合其他医院的现状,提出了新标准下消毒供应中心规范化的组织管理工作及H常操作注意事项
5、,对CSSD工作的幵展具有一定的指导意义。1建立标准化的组织管理制度1.1建立标准化的质量管理组织系统我院CSSD为三级管理组织,科室按工作区域设立各区小组长,各区域小组长均为质量管理小组成员及感控小组成员,负责按职责对本区域各项工作进行质量控制活动。护士长对各区工作质量进行日常检查、指导、分析。1.2建立标准化的物品处理流程及标准根据卫生部医院消毒供应中心管理、操作、监测三项标准,依据物品类质,按物品处理流程冋收→分类&nrr;清洗&nrr;消毒→干燥检查→包装→火菌→储存&r
6、arr;发放的工作流程,制定十个环节的工作质量标准,并严格遵照执行。1.2.1物品下收质量管理对下收工作人员进行分组,每组分科室实行工作包干。下收人员因多为聘用临时工,其文化程度、认知水平冇限。一方面,制定物品下收制度,要求他们照章执行,以制度约束他们;另一方面,加强对他们的培训、指导正确进行污染物品的冋收及记录;指导对器械进行识别及分类,以及对运送车辆、工具的清洗、消毒、干燥及存放,提高他们的感控意识和工作能力以及自身防护的能力。1.2.2器械及物品清洗质量的管理由一名综合素质较好、工作能力较强的护士枳任去污区组长,负责对日常
7、工作进行检査、指导,对工作难点进行处理及汇报,对设备的操作及定期维护进行指导、督查;对特殊感染污物的处理及方法进行督导。1.2.3物品包装质量管理制定物品包装操作规程及质量标准,每曰操作前一小吋停止对室内的清扫,避免无关人员进室流动,保持室内空气的清洁。实行分组分科,一人配置组装,另一人核对封装的工作方法,既经二人核对,避免了物品多件或少件的现象,又对清洗质量实行了二人检查把关,使清洗不合格的物件立即返洗。对于需要更换及添补的器械、器具,包装组长需与库管员作好二人核查,并作好报损登记记录。敷料包装员每天将由洗衣所送来的各类敷料进
8、行整理归类,按品种、按规格妥善放置。组装时在光源检查桌上对每张布类进行检查,对奋漏洞、奋明显光度增强点及使用次数过多的布类要淘汰更换,对未洗涤干净的布类返至洗衣所重新洗涤。对经检查合格的布类按组装要求进行组装。每天保持与手术室取得联系,制定各类敷料包装的品种及数
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