生产运作控制程序(修订版)

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方文件修订履历版次修订内容修订页次修订日期A/0初版发行无制定：潘亚磊审核：批准：生产运作控制程序----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.0目的：对产品实现的各个过程进行控制,确保过程在受控状态下进行以达到生产过程中的产品质量、效率、成本要求。2

2、.0范围：适用于本公司产品实现的各个过程。3.0定义：无4.0权责：4.1技术部4.1.1提供产品型号技术文件、物料用量；4.1.2提供技术支持,包括必要的培训；4.1.3提供生产作业指导书;3.1.4对新产品提出工装夹具要求;4.1.5生产工艺的改进.4.2品质部4.2.1按照过程受控的标准对产品实现的过程进行监视和测量;4.2.2各个工序产品的检验和测试并作出明确的判定;4.2.3各个工序产品检验状态的标识并检查实施情况;4.2.4各种质量异常问题的反馈并跟踪纠正措施的执行.4.3计划部4.3.1根据销售计划制定公司的月度生产计

3、划及周生产计划。4.3.2根据公司的生产计划制定采购计划，跟进材料到位情况。4.3.3仓库负责提供成品及材料库存数据。4.4生产部4.4.1负责生产计划实施，并提报计划执行结果；4.4.2按技术文件及作业指导书要求进行生产；4.4.3负责对过程中的人力资源、设备、物料、环境的综合管理以维护其过程的经济性、合理性、正确性、安全性；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下

4、载最佳的地方4.4.4实施对操作人员的生产操作培训和工时定额的管理。4.4.5对生产出现的质量问题配合品质部采取纠正措施.4.4.6本部门质量目标的统计、分析及跟踪.4.5设备部：负责确保生产设备的正常运转和工装、夹具的提供。5.0内容：5.1生产计划实施5.1.1计划部根据销售计划及现有库存制作生产计划。5.1.2计划部根据销售计划制定<<周生产计划>>，批准后，于每周六下午3：00前发各部门。5.1.3销售部因客户的需求或市场行情的变化，更改销售指导计划并经总经理批准后，交与计划部调整《周生产计划》，并知会相关各部门执行。5.1

5、.4如果因为设备、物料、产能负荷、产品品质、工艺方法、技术等原因，不能满足生产计划，则由生产与计划部沟通协调后提出计划更改申请，先与销售部人员协商，请求其与客户沟通，要求推迟生产交期，生产计划调整表应由总经理批准后执行。5.1.5任何生产计划之更改、调整，都得经计划部重新编制《周生产计划》，并用版本号（A、B、C版等）以示区别，再发放给相关部门。5.1.6其他部门小批量试验500片以上均应列入生产计划内安排生产。5.2生产准备5.2.1计划部原材料仓根据生产计划单，提前准备相关的原材料。5.2.2生产部负责人力资源、生产工艺、工时定

6、额的准备并从事产品物料的接收和清点，以备建立完善的工作环境和良好的生产秩序；并且确保所有员工有足够的培训。5.2.3技术部提供完备的产品型号文件。5.2.4技术部负责制定作业指导书，并提供现场技术服务，在相关文件中定义特殊过程并给出控制方法.5.2.5品质部负责工序的检验，工序检验点的设立及相关检验、测量设备的点检，并定期进行测量监控设备的校准。5.2.6设备部提供完整的设备、工装、模具、夹具等，各车间配合确认主要设备能力状况。5.3生产过程控制5.3.1生产部将生产周计划表落实到各车间。----------专业最好文档，专业为你服

7、务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方5.3.2各车间根据《周生产计划》,即按照计划安排根据《BOM单》制订《领料单》,物料员凭车间主任批准的《领料单》到仓库领料,物料员要对物料的品种、规格、包装、检验状态等进行检查，对让步接收及紧急放行的物料，其使用按《来料检验控制程序》相关要求执行,并按要求在生产批次报表中记录生产状况和最终结果；完成情况汇报品质部。5.3.3首件产品的制作与确认：生产组长在投

8、产前查点所领各项材料是否正确、齐全。根据《首件三检规则》与《生产作业指导书》由操作员将首样做好，经互检后通知车间品质检验人员进行专检确认与最终判定。5.3.4首件产品的制作时机：产线上班量产前、设备故障修复后、更换工装夹具后、设备参数