《工程变更管理》word版

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1、工程变更管理细则第一章总则第一条为规范建设工程项目的工程变更管理工作,保证工程质量,提高工作效率,控制工程成本,针对工程建设的施工各阶段,制定本细则。  第二条工程建设中不可避免地会工程变更,工程变更往往涉及费用和工期的变化,工程变更管理应依据工程施工合同,纳入到合同管理的工作中。工程变更应遵循以下原则:1、工程变更必须遵守设计任务书和初步设计审批的原则,符合有关技术标准设计规范,符合节约能源、提高工程质量、方便施工、利于营业、节约工程投资、加快工程进度的原则。2、变更设计必须在合同条款的约束下进行,任何变更不能使合同失效。3、工程变更应及时、正确处

2、理,避免引起工程纠纷。第二章工程变更的范围和内容第五条工程变更指在建设工程中,因客观原因,在工程合同履行的过程所涉及的工程量或价的变化的总称,统称“工程变更”。工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更和现场签证。工程变更的范围和内容:1、增加或减少合同中任何一项工作内容;81、增加或减少合同中关键项目的工程量超过一定的百分比;2、取消合同中任何一项工作(但被取消的工作不能转有发包人或其他承包人实施)3、改变合同中任何一项工作的标准或性质;4、改变工程建筑物的形式、基线、标高、位置和尺寸;5、改变合同中任何一项工程的完工日期或改变已批准的施工顺

3、序;6、追加为完成工程所需要的任何额外工作。第三章工程变更确认和审批程序第六条由于工程变更会带来工程造价和工期的变化,无论任何一方提出工程变更,均需由监理工程师确认并由业主按审批权限,实行“分权管理,逐级审批”制度,并由监理工程师签发工程变更指令。工程变更没有按相应程序由业主审批,并由总监理工程师或其代表签发的工程变更通知令的,承包商不得做任何工程变更,否则业主可不予计量和支付。第七条工程变更发生时,监理工程师要及时处理并确认工程变更的必要性和可行性。第八条经审核确定的施工图原则上不允许变更,如发现原设计中有差、漏、错需进行修改、补充或对原设计方案进

4、行优化时,可作必要变更,并应遵循以下原则:1. 不降低技术标准,便于采用先进技术,同时节约投资。82. 方便施工、确保工期和安全。3. 对原设计方案进行优化时,在遵循上列原则的基础上,应严格控制工程造价。第九条建设单位必须建立完善的工程签证制度,各级项目管理人员应严格按合同和相关管理规定的权限和要求进行签证,严禁项目管理人员进行越级签证。第十条工程变更属下列情况之一者,建设单位需报上级主管部门审批。1、不违反计划任务书要求情况下的建筑面积、层数发生的变更;2、不违反计划任务书要求情况下的使用功能的变更;3、建筑设备用房平面位置、结构柱网、地基处理形式

5、、基础类型的变更;4、室外场地的特殊处理;5、有地下室的基础基坑支护施工方案及方案修改;6、幕墙工程的结构形式和规模的变更;7、消防工程的系统形式、控制系统的变更;8、各工程招标中指定的主要材料品牌的变更;9、电气工程系统形式的变更;10、空调工程系统形式的变更;11、智能化弱电系统的综合布线系统、安保监控系统、楼宇自动化系统、中央集成系统、有线电视系统工程的系统形式的变更;12、其它对工程造价有较大影响的用户变更。8第十一条发生除上述“第十条”情况者以外的工程变更由建设单位根据工程变更造价和变更审批流程进行,并将超过分部工程投资额的3%或增加投资1

6、0万元以上的工程变更抄报上级主管部门备案。根据为了加强工程变更的管理,工程变更按工程变更性质和费用影响来分类并进行审批,详见下表:工程变更分类表变更分类变更限额审批权限审批程序小变更≤2万元建设单位于工程建设部门经理经监理公司和项目主管确认后,由部门经理(副经理)审批一般变更≤5万元建设单位主管工程建设副总经理经监理公司和项目主管确认后,由部门经理(副经理)牵头的项目小组讨论确认,出具书面意见,交由副总经理审批重要变更≤50万元建设单位总经理经监理公司和项目主管确认后,交由副总经理牵头的项目小组讨论确认,出具书面意见,经中介审计机构预算审计后,由总经

7、理审批重大变更≥50万元或超过合同签订额20%以上的建设单位上级主管部门领导按合同签订流程签订补充合同第四章工程变更的工作流程第十二条工程变更的提出:按提出的当事人划分1、承包商提出的工程变更承包方鉴于现场情况的变化或出于施工便利,或受施工设备限制,遇到不能预见的地质条件或地下障碍,或为了节约工程成本和加快工程施工进度等原因,可以要求工程变更。2、业主方提出变更业主方根据自己的实际需要提出的变更。83、监理工程师提出工程变更监理工程师根据施工现场的地形、地质、水文、材料、运距、施工条件、施工难易程度及临时发生的各种问题各方面的原因,综合考虑认为需要的

8、变更。4、工程相邻地段的第三方提出变更,例如当地政府和群众提出的变更设计。5、设计方提出变更设计单位对原设计

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