《工程变更流程》word版

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1、工程设计变更审批流程图设计变更单项变更300万元以下(不含300万元)的一般设计变更重大设计变更或较大设计变更单项变更300万(含300万元)以上500万元以下(不含500万元)的一般设计变更14个工作日14个工作日14个工作日项目公司组织相关整理材料,上报高投公司审批承包人报送到项目公司,项目公司内部审批完成项目公司整理材料,上报高投公司审批14个工作日7个工作日14个工作日上报高投公司备案高投工程部主办人员提出初步处理意见,并组织相关部门负责人会审提出处理意见。高投工程部主办人员提出初步处理

2、意见,并组织相关部门负责人会审提出处理意见。7个工作日7个工作日主办人员报高投公司分管领导,确定设计变更处理意见。7个工作日主办人员报高投公司分管领导,确定设计变更处理意见。7个工作日上报交投集团终审,并上报上级主管部门审批。上报交投集团备案设计变更审查完毕21工程变更程序(试行)1、设计变更程序设计单位提出变更工程管理部组织审查并签署意见(时间按变更等级)否分管领导或指挥办公会议通过后签署意见(7天)工程管理部存档,分送有关部门(1天)总监下达变更令(或变更通知单)(1天)承包商实施21工程变

3、更程序(试行)2、业主变更程序指挥部有关处室会同工程部提出变更意见分管领导或指挥办公会议通过后签署意见(7天)设计单位签署意见(3天)(3)否工程管理部存档,分送总监签署意见或下达变更令(变更通知单)(2天)承包商实施21工程变更程序(试行)3-1施工变更程序承包商提出变更(5万元以内)工程管理部备案存档、分送总监审批(3天)、下达变更令承包商实施注:变更涉及设计时,先由工程部会同设计单位提出审核意见后,各级再进行审批。适用于:3-1、3-2、3-321工程变更程序(试行)3-2施工变更程序承包

4、商提出变更(5~20万元)总监签署意见(3天)工程管理部审批(3天)工程管理部存档、分送总监下达变更令(1天)承包商实施21工程变更程序(试行)3-3施工变更程序承包商提出变更(20~50万元)总监签署意见(3天)工程管理部组织审批(3天)总监下达变更令(1天)工程管理部存档、分送承包商实施21工程变更程序(试行)3)-4施工变更程序承包商提出变更(50~100万元)总监签署意见(3天)工程管理部组织内审(10天)工程管理部传递分管指挥审批(3天)总监下达变更令(1天)承包商实施工程管理部存档、

5、分送21工程变更程序(试行)3-5施工变更程序承包商提出变更(100~300万元)总监签署意见(3天)工程管理部传递工程管理部组织内审、办公议会(10天)分管指审核(2天)总监下达变更令(1天)总指挥审批(2天)承包商实施工程管理部存档、分送21工程变更程序(试行)3-6施工变更程序承包商提出变更(300万元以上)总监签署意见(3天)工程管理部组织内审、办公议会(10天)工程管理部传递分管指挥审核(2天)总指挥审批(2天)总监下达变更令(1天)高投公司或其他主管部门审批承包商实施工程管理部存档、

6、分送21工程变更程序(试行)4-1监理变更程序监理单位提出变更(5万元以内)工程管理部备案总监下达变更令(1天)承包商实施工程管理部存档、分送注:变更涉及设计时,先由工程管理部会同设计单位提出审核意见后,各级再进行审批。适用:4-1、4-2、4-321工程变更程序(试行)4-2监理变更程序监理单位提出变更(5~20万元)工程管理部存档、分送工程管理部审批(3天)总监下达变更令(1天)承包商实施21工程变更程序(试行)4-3监理变更程序监理单位提出变更(20~50万元)工程管理部组织审批(3天)工

7、程管理部传递工程管理部存档、分送总监下达变更令(1天)承包商实施21工程变更程序(试行)4-4监理变更程序监理单位提出变更(50~100万元)工程管理部组织内审(10天)工程管理部传递分管指挥审批(3天)部监下达变更令(1天)工程管理部存档、分送承包商实施21工程变更程序(试行)4-5监理变更程序监理单位提出变更(100~300万)工程管理部组织内审、办公议会(10天)工程管理部传递分管指挥审核(3天)总监下达变更令(1天)总指挥审批(2天)承包商实施工程管理部存档、分送21工程变更程序(试行)

8、4-6监理变更程序监理单位提出变更(300万元以上)工程管理部组织内审、办公会议(10天)工程管理部传递总监下达变更令(1天)分管指挥审批(3天)高投公司或其他主管部门审批工程管理部存档、分送总指挥审批(3天)承包商实施21工程管理部备案工程管理部存档、分送有关部门会签并复核签署意见(3天)工程变更程序(试行)5—1工程变更费用审批程序总监审查签署意见(7天)承包商根据变更令编报预算(5万元内)21总监审查签署意见(7天)工程管理部审批(3天)工程管理部存档、分送有关部门会签并复核签署意见(3天

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