工作目标化 目标成果化

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1、工作目标化目标成果化    为了不断提高国有企业党群工作质量和水平,切实使党的政治优势转化为核心动力,冀中能源邯郸矿业集团陶一矿党委积极创新党建工作实践,全面推行了党群部门年度工作责任目标考核激励新机制,在取得良好效果的同时,创造出的20余项工作成果获得了国家、省、市和集团公司级优秀成果奖。下载论文网  结合实际,明确工作思路和目标  陶一矿党委结合工作实际,确定了党群部门思路一致,整体一盘棋,统一布局的党建工作思路。一是分解目标责任,年初矿党委根据上级精神延伸责任制,把目标任务分解到具体党群部门,形成目标层层分解,责任层层落实,动力层层传递的责任制。二是监督落实。年中采取

2、切实可行的有效措施,对党群部门目标任务的阶段性完成情况进行定期检查,对照标准找差距,督促检查抓落实。三是考核激励。年底组织对党群部门和责任人的业绩进行考核,按照业绩考核规定兑现奖金薪酬,做到强激励重成果,促进党群部门责任目标激励机制的有效实施。  在工作量化考核运行中,根据目标分类,制定责任目标考核激励管理办法,将量化目标过程控制内容分派给各部门,党委书记与部门负责人签订责任状。每月底,各部门将所派遣的过程控制内容完成情况,在政工例会上进行汇报,由党委书记亲自督导,只要按量化工作日程表开展工作,就能够做到有条不紊、不遗不漏。  合理量化,制定出台责任目标考核  一、责任目标

3、既有职能目标,又有个性目标。目标的设定由矿党委层层分解,形成完整的责任目标体系。根据企业年度工作总体任务目标,结合本部门主要工作职能来设定,突出重点工作和特色工作,不搞面面俱到。设置目标任务体现“跳一跳摸得到”的要求,具有激励性。将责任目标尽可能地量化,尽量体现每项工作标准和成绩层次要求,增强考核的可操作性。  二、根据工作重点进行科学计分。重点从宣传报道、工作成果、工作荣誉三方面主要工作中具体细化分解成51个考核分项。具体目标制定在涵盖党群部门整体工作的基础上,既做到全面安排,又做到突出重点、有所侧重。同时在制定考核指标时,为鼓励创新,还预留10%的立项攻关创新加分项目,

4、鼓励各部门工作要主动创新,确立研究课题12项,分部门成立课题组6个,定期开展研讨交流。  三、考核程序上注意把握好“三个环节”。一是把握好目标责任书签订环节。通过主管领导和部门负责人签订责任书这一形式,实现党群部门负责人了解和掌握目标任务,明确目标责任,强化责任意识的目的。二是把握好申报、审批环节。年终由责任人总结申报,主管矿领导以上级考核、表彰或奖励结果为准,考核后报党委书记审批。三是把握好落实奖罚兑现环节。由经营部门负责落实对各项指标的考核兑现,按比例划分与全年风险奖金总额度的50%挂钩兑现,形成党群部门各项工作协调共进的良好局面。  力求实效,发挥责任目标考核激励作用

5、  一是实施责任目标考核激励机制,激发了争先创优的热情。矿组织部从创建“四好班子”入手,完善基层党支部工作制度,在“三会一课”制度的基础上,创新推出了“周六学习日制度”,管理干部月度调研制度;深化了ISO9000党建质量管理体系,每月考核,及时公布,定向反馈,限时整改,出台了“双标合一”考核办法,荣获冀中能源优秀“四创”项目一等奖。大力实施企业安全文化战略。以精心打造“本质安全职工、本质安全班组、本质安全区队”为突破口,精心制定了全员安全行为标准,推行了“九位一体”安全管理机制,形成了具有陶一矿特色的《煤矿本质安全管理文化》一书,成为冀中能源企业文化示范单位。思想政治工作围

6、绕企业和谐矿区建设,营造了浓厚的活动氛围。纪委积极落实权力运行监控机制,着力打造“阳光煤场”,消灭监督“死角”。政工部、工会从创建“五星区队”和“六型班组”入手,实行单位月度自检、党群部门季度考核奖励、经验交流、末位分析、年度命名表彰制度;团委从建设国家级“青年生产文明岗”入手、创建过硬青年队伍,矿运输区荣获全国青年文明示范岗荣誉称号。  二是实施责任目标考核激励机制,凝聚了力量。坚持组织目标一致、分工不同,营造党群携手和谐氛围,形成党建带工建、带团建的最大合力,夯实了党群工作基础。进行分部门分块制定责任目标,不断增强了党组织创造力、凝聚力和战斗力,推进了党群一体化。201

7、1年,学习型党组织创建、超高水材料充填开采研究、“三级防控、三级点检”安全管理机制等15项攻关调研课题,均得到广泛推广。  三是实施责任目标考核激励机制,提升了企业发展动力。在强有力的党建工作促动下,生产经营也取得可喜成绩。党委把核心作用的发挥定位在为实现企业经营目标服务上,坚持“稳定生产,确保安全;大上开掘,谋求长远;挖潜降耗,细化考核;管理创新,和谐发展”的三十二字工作方针,以“打造科技创新型、管理精细型、安全高效型、环境友好型”四型矿井为平台,创新制胜,以精博强,形成了目标同向、考核同步,党政工作相互融合、相

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