人力资源管理——员工激励

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1、人力资源管理——员工激励  摘  　　人力资源管理——员工激励  摘  　　人力资源管理——员工激励  摘  　　人力资源管理——员工激励  摘  　　人力资源管理——员工激励  摘  　　人力资源管理——员工激励  摘  　　人力资源管理——员工激励  摘  　　人力资源管理——员工激励  摘  　　人力资源管理——员工激励  摘  要：员工激励是现代市场经济条件下企业进行人力资源管理的核心问题之一。如何把握好员工的激励机制，是关系到企业是否能够留住贤能、建立人才储备的重要战略决策。本文从员工激励的各种理论分析出发，分析员工激励的类型，并试指出现代企业应当如何进行员工激励制度的建设。关

2、键词：员工；需要；激励随着社会主义市场经济制度的建立，随着中国加入p;#8220;人#8221;的问题，如何使人尽其才，人尽其用，充分发挥员工的潜能，一直是困扰企业发展的问题。一、激励的概念（一）何为激励对于一个企业来说，如果员工没有干劲，干起活来拈轻怕重，那么，它的生产就会缺乏效率，而丧失市场竞争力。如何使组织的各类成员热情高涨地去为实现组织的目标而工作，这是所有管理者都关心的事情。美国哈佛大学教授威廉#183;詹姆斯做过一个实验，通过研究发现，在计时工资制度下，一个人如果没有受到激励，仅能发挥其能力的20%～30%，如果受到正确而充分的激励，就能发挥其能力的80%～90%，甚至更高。

3、可见组织的绩效与职工的激励密切相关。也就是说，管理者即使拥有高素质的下属，并为他们提供最好的设备，但对于这些下属不给予激励的手段，也无法使下属有出色的表现，也就无法使组织的绩效提高。在前面的内容已经告诉我们，人的行为来自于动机，而动机则产生于人的内在需要或外来的刺激，这就是激励的基础。也就是说，要使员工的行为符合组织目标的要求（努力工作），管理者必须运用一些制度和方法，使员工有一种预期#8212;#8212;只要按照要求去做就能使自己的需要得到满足。所谓激励，就是激发人的动机，诱发人的行为。激励是一种力量，给人以行动的动力，使人的行为指向特定的方向。激励的目标是使组织中的成员充分发挥出其

4、潜在的能力。激励是#8220;需要－行为－满意#8221;的一个连锁过程。一般情况，我们可以用图1来表示激励的过程。一个人从有需要直到产生动机这是一个#8220;心理过程#8221;（图以虚线框表示），激励就是管理者采取刺激措施作用于这一#8220;心理过程#8221;来促使符合组织目标的行为产生，当被激励者的行为符合要求，那么产生的结果就能够使被激励者的需要得到满足，同时管理者获得满意。这一过程有可能是重复的，也有可能是一次性的。代发联系7729303，13957092437.#9;图1　激励的过程（二）激励的误区建立合理有效的激励制度，是企业管理的重要问题之一。虽然近年来国内企业越来

5、越重视管理激励，并尝试着进行了激励机制改革，也取得了一定的成效，但在对激励的认识上还存在着一些误区#160;：一是认为激励就是奖励。目前，国内很多企业简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然也制定了一些约束和惩罚措施，但碍于各种原因，没有坚决地执行而流于形式，结果难以达到预期目的。企业的一项奖励措施可能会引发员工的各种行为方式，但其中的部分行为并不是企业所希望的。因此必须辅以约束措施和惩罚措施，将员工行为引导到特定的方向上。对希望出现的行为，公司应用奖励进行强化；对不希望出现的行为，要利用处罚措施进行约束。二是同

6、样的激励可以适用于任何人许多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，#8220;一刀切#8221;地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。在管理实践中，如何对企业中个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。从一般意义上说，凡是能够促进人们工作或调动人们工作积极性的因素，都可称为激励因素。通过对不同类型人的分析，找到他们的激励因素，并有针对性地进行激励，这样激励措施才能最有效。同时要注意控制激励的成本，必须分析激励的支出收益比，追求最大限度的利益。采取两种甚至几种截然不同的激励措施是有其道理的。代发联系7729303，13957092437.从低层次的个人需求来讲

7、，采用物质激励会更有效。从公司利益考虑，从事简单劳动的打工者，创造的价值较低，人力市场供应充足，对于他们采用物质激励是适用的和经济的。相反，高层次的技术人员和管理人员，来自于内在精神方面对成就的需要更多些，而且他们是企业价值的重要创造者，公司希望将他们留住。因此公司除尽量提供优厚的物质待遇外，还应注重精神激励（如优秀员工奖）和工作激励（如晋升、授予更重要的工作），创造宽松的工作环境，提供有挑战性的工作来满足这些人的需要。三是只要建立