企业战略管理-4

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1、企业战略管理STRATEGYMANAGMENT第1章战略管理导论一、战略管理内涵二、战略管理层次、要素与体系三、战略管理过程四、战略管理理论的发展演变五、参考阅读书目一、战略管理内涵本意——军事用语中国——战争的谋略——《孙子兵法》西方——“将军”“战役”——《战争论》1936年——毛泽东——《中国革命战争的战略问题》泛化——政治领域——“一个中心，两个基本点”——经济活动——《“十五”计划与2010年远景目标》——企业行为——海尔的“名牌战略”、“多元化战略”、“国际化战略”1．战略概念的演变2、我们对企业战略的理解战略就是长远性、全局性的谋划或方案。企业战略就是企业长远性、全局性的谋划或方

2、案。3、企业战略的特征（1）全局性（2）长远性（3）纲领性（4）抗争性（5）风险性4．战略管理的内涵战略管理就是对企业战略的管理——是企业为实现战略目标，制定战略方案，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。5．战略管理的特征（1）高层次性（2）整体性（3）动态性6．几个常见概念的区别（1）战略与战术：战略长期性，战术短期性（2）企业战略与战略管理企业战略是一种“谋划或方案”战略管理则是“谋划或方案”的“管理过程”7．战略管理与日常管理的区别未来投入投入产出未来产出生产管理经营管理战略管理8．战略管理与经营管理的关系9．战略管理与经营管理的区别战略管理运营管理同时考虑企业内外条件复杂性、

3、不确定性、风险大整个组织范围重大变化以环境或期望为动力注重企业内部管理相对简单、风险小局部领域、关注专业职能小范围变化以资源为动力二、战略管理层次、要素与体系战略内容应该做什么业务和怎样去发展这些业务（产品与市场领域、成长方向）怎样在特定产品/市场上实现可持续竞争优势（竞争优势）怎样具体操作实施上述两层次战略,以有效实现战略意图（协同效应）公司事业部1事业部2事业部3生产营销财务研究开发人事战略层次公司战略竞争战略职能战略1.战略管理层次2．三个层次战略的比较特点战略层次公司级事业级职能级性质观念型中间执行型明确程度抽象中间确切可衡量程度以判断评价为主半定量化通常可定量频率定期或不定期定期或不

4、定期定期时期长期中期短期所起作用开创性中等改善增补性对现状的差距大中小承担的风险较大中等较小盈利潜力大中小代价较大中等较小灵活性大中小资源部分具备部分具备基本具备协调要求高中等低3．战略层次的互动过程三、战略管理过程战略分析战略制定战略实施1、战略分析机会与威胁外部环境分析宏观环境分析产业环境分析竞争环境分析优势与劣势内部环境分析资源条件分析战略能力分析核心能力分析战略目标的制定2．战略制定公司战略竞争战略职能战略战略评价与选择3、战略执行战略实施战略控制战略变革四、战略管理理论的发展演变1．战略管理理论演变的三个阶段经典战略管理理论竞争战略理论核心能力理论2.经典战略理论的核心思想战略基点：

5、企业适应环境战略目标：市场扩张战略手段：资源配置战略保证：组织结构适应战略3.竞争战略理论的核心内容选择有吸引力的产业构造竞争优势开发有吸引力的价值链4.核心能力理论核心能力与“气质”六、参考阅读书目1.迈克尔.波特（MICHAELE.PORTER），哈佛商学院教授，1979年麦肯西基金会“哈佛商业评论最佳文章”奖获得者。《华尔街日报》客座专栏作家。波特教授开设了广受赞誉的“产业和竞争分析”MBA课程和关于竞争战略的多种讲座。波特教授还为全世界许多大公司担任咨询顾问。2．《竞争战略》3.《竞争优势》4．《竞争大未来》5.《市场驱动战略》6．《产业致胜——产业视角的企业战略》7．《中国企业评论—

6、—战略与实践》谢谢!下次课再见!<企业战略管理>第六章企业战略管理第六章竞争战略如何确定企业的目标市场？如何在目标市场上取得竞争优势？基本竞争战略生命周期战略第一章导论课前回顾第五章公司战略第六章竞争战略第七章职能战略第二章外部环境分析第三章内部环境分析第四章战略目标设定第八章战略评价与选择第九章战略实施第十章战略控制重要的基本的概念第一章：战略和战略管理第二章：PEST分析、五力竞争模型第三章：价值链、核心能力、竞争优势、SWOT分析第四章：企业愿景、使命、核心价值观第五章：公司战略：一体化战略、多元化战略、并购战略、企业稳定战略、紧缩战略学习目标重点掌握成本领先战略、差异化战略与集中化战略

7、的含义、形式、适用条件以及优缺点。不同产业中的竞争战略；熟记下列概念：成本领先战略、差异化战略、集中化战略、新兴产业、衰退产业企业战略管理学习重点成本领先战略、差异化战略、集中化战略、新兴产业中的竞争战略的选择、成熟产业中的竞争战略的选择、衰退产业中的竞争战略的选择、全球性产业的竞争战略的选择企业战略管理学习难点成本领先战略的适用条件与组织要求、差异化战略的适用条件与组织要求、集中化战略的适用条件