刍议供电行业资金管理问题与对策

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1、刍议供电行业资金管理问题与对策：F275文献标识：A：1009-4202（2012）12-000-01　　摘要资金管理是一个企业的重要部分，对企业的发展有着重要的现实意义，企业要想健康、长远发展就必须采用有效手段改革与创新现有资金管理制度。本文旨在对目前供电行业在资金管理方面存在的问题进行探析，并提出有效的解决策略，促进行业资金管理水平的提高，实现供电行业的可持续发展。　　关键词供电行业资金管理特点问题对策　　健全的资金管理机制能够很大程度上推动经济的发展，也是提升供电行业市场竞争力的方式与手段，因而受到广泛的关注

2、。在目前供电行业的运营中，资金管理机制尚有待完善。　　一、供电行业资金管理面临的问题　　1.预算制度有章无序，难以落实　　预算制度对企业资金的运行至关重要，但是当前供电行业中很多企业并没有建立合理、科学的预算制度，即使有相关的预算制度也很难得到落实，容易造成企业资金断裂、收支不平衡甚至是破产等问题。　　2.没有健全的内部监控体制　　监控机制是企业所必须的制度，是企业有序、安定发展的有效保障。但在现实操作中，很多供电企业都存在制度不健全或实施不到位的问题，并在企业生产、决策与销售上表现出来。例如，在资金审批中，大多供

3、电企业没有规范的审批制度或没有真正落实执行，所以导致审批出现漏批、错批等问题出现，造成了企业资金的闲置及损失，严重影响了企业自身的正常运行。这些不确定性的因素都会加大供电行业的资金风险，给企业的运营造成困难，更严重者会造成整个电力系统的崩溃。　　3.回收账款不及时，使资金流动性差　　回收账款是企业需要严肃面对的问题，一旦处理不好就会带来不可估量的损失与打击。当前供电行业普遍存在企业回收账款不及时的现象，影响了企业资金的流通，出现账目不清、账款积压等资金问题，大大降低了资金的收益性与流动性。　　二、供电行业资金管理的

4、有效对策　　1.转变企业的理财观念　　供电行业的工作人员需要转变和更新观念，避免工作失误。有效认识当前企业资金管理和财务管理在企业管理中的地位与作用，了解企业业务与资金管理之间的联系，从而有效调动员工的工作主动性，让企业的资金管理工作很好地贯穿在日常运行中，从而实现企业管理的系统性与完整性，进一步提高企业财务的管理水平。　　2.实施全面的预算管理　　预算管理是企业财务管理的必要条件和重要内容。在供电行业的工作中，首先需要有企业预算的整体目标，然后根据各种计划的制定，认真做好预算，有效加强其资金管理，提高资金的运作效

5、益。企业在进行编制预算的过程中要有效协调不同部门之间的利益关系，尽可能减少工作冲突。在预算实施时，需要加强成本预算、预算管理。　　3.提升企业规避风险的能力　　供电行业对生产运营的资金投入比较大，因此外部借款是主要资金，因此供电行业的财政风险也相对较大，所以要采取有效的财务风险防范措施：第一，提高财务工作人员自身的素质，有效发挥财务的核算与监督职能；第二，科学设置岗位，改善内部制度，明确财务工作人员的权利和责任；第三，强化企业的风险管理，明确其理财目标不是利益的最大化，应该是在为国民经济提供电力的同时，切实承担必要

6、的社会义务。　　4.启用高素质资金管理人员　　供电行业财务工作人员的自身素质会影响其财务管理的质量，在现代社会企业除了要进行传统现金流的管理之外，还需要跟上时代发展的步伐，切实提升企业的资金管理水平，了解并掌握相关知识和操作技术，开阔思维，在保证企业资金安全的前提下，有效增强资金的效益性和流动性。基于此，对财务人员要求如下：第一，工作人员需要具备一定的专业基础知识；第二，工作人员需要学习新知识与技能，企业应投入精力关注财务人员的技能培训和能力考核；第三，工作人员要根据供电行业自身的实际情况适当引进新方法和手段。　　

7、5.改善财务内控制度　　财务控制是改进财务管理的有效需求，同时也是提高企业经营效率和规避风险能力的重要方式。有效地财务控制可以作为财务管理的手段或方法，并且是种有效的管理机制，监督并规范企业的经营活动，从而促进企业的高效运营。财务控制是企业的一项综合财务管理，不只是财务部门的工作，另外财务控制的内容不仅包：F275文献标识：A：1009-4202（2012）12-000-01　　摘要资金管理是一个企业的重要部分，对企业的发展有着重要的现实意义，企业要想健康、长远发展就必须采用有效手段改革与创新现有资金管理制度。本文

8、旨在对目前供电行业在资金管理方面存在的问题进行探析，并提出有效的解决策略，促进行业资金管理水平的提高，实现供电行业的可持续发展。　　关键词供电行业资金管理特点问题对策　　健全的资金管理机制能够很大程度上推动经济的发展，也是提升供电行业市场竞争力的方式与手段，因而受到广泛的关注。在目前供电行业的运营中，资金管理机制尚有待完善。　　一、供电行业资金管理面临的问题