绩效考核信息收集、表格填写说明

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1、绩效考核信息收集、表格填写说明会管理部-总务课2012年7月31日1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实际绩效进行分析，做出公正、客观评价，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备；2.把握工作执行和对工作的适应情况，为合理配置人员决策提供依据。3.对员工的努力和贡献予以激励，激发员工工作热情和提高工作效率。4.为奖金核定提供重要依据。绩效考核的目的：1.以公司及部门经营管理指标及员工实际情况为依据2.依据规定的内容、程序和方法为操作准则。3.公平、公正、公开考核原则：（1）、试用期内,尚未转正员工（2）、临时工、兼职工、特约人员（3）、

2、考核期内累计出勤率不足60%的员工（4）、考核期内入职不满2个月的员工考核对象（考核期2012年1月1日-2012年6月30日）A类人员：考勤（10%）个人工作能力、技能等方面考核（50%）个人主要业绩考核（40%）B、C类人员：考勤（10%）个人工作能力、技能等方面考核（60%）个人主要业绩考核（30%）考核项目A类人员考核表：适用于课长及以上人员；考核内容偏向组织领导能力、能力潜力、培养下属的能力等方面。B类人员考核表：适用于一般普通职员，考核内容偏向工作效率及团队的合作能力等方面。C类人员考核表：适用于现场操作、品检、仓管、司机、厨师等人员，考核内容偏向工作品质及效率等方面。

3、人员分类A类人员：管理部长、制造部长、营业部长、技术部长、财务课长、总务课长、采购课长、生产管理课长、加工课长、组装课长、品管课长B类人员：成本会计、总帐会计、现金会计、人资、行政庶务、贸易、营业员、业务员、销售内勤、技术开发人员、技术员、制图员、日语翻译、采购员、网络管理员、售后服务人员C类人员：检验员、加工/组装现场操作员、班长、打包员、仓库管理员、司机、厨师、资料录入员人员分类（详细）作业内容7/318/1-8/58/6-8/78/88/9-8/138/14绩效考核说明会，考核表修正，印发员工自评,主管考评资料汇总、检查，反馈、修正资料汇总、上报最终主管核定绩效考核资料汇总

4、、归档作业时段考核表类别工作职责描述初评复核最终核定主管A类课级员工本人部级主管副总经理总经理部级员工本人副总经理总经理总经理B类员工本人课级主管部级主管副总经理/总经理C类员工本人课级主管部级主管副总经理/总经理考核权责员工本人填写主要工作职责及达成情况（签名）初核（分数及评语）（签名）复核（分数及评语）（签名）审核（分数及比例是否合理，如不合理，返回修改，如合理统一上呈最终核定主管）最终核定（评定等级）（签名）考核流程部门管理部营业部技术部品管部制造部北京副总经理合计采购课生产管理课加工课组装课总务课财务课A类人数111211111110113B类人数0232410200020

5、16C类人数03000301733200067合计16445514834212196各部门人数等级特优甲等乙等丙、丁等类别A类20%30%40%10%B类10%20%55%15%C类10%20%55%15%绩效考核等级比例控制：考核等级特优非常卓越95分及以上甲等表现突出85~95乙等符合要求70~84丙等有待提高50~69丁等急需提高50分以下考核评价等级对照表（核定分数以四舍五入取整后为准）谢谢！