《设备检修管理制度》word版

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1、设备检修管理制度为了使设备经常保持良好工作状态，及时消除设备缺陷，防止设备事故，保证检修质量，延长设备使用寿命，制订本制度。一、主题内容与适用范围本制度规定了公司的设备检修分类、管理职责、科学检修和文明施工、大检修的质量检验、总结工作等内容。本制度适用于公司设备的检修管理。二、检修分类1、装置(系统)年度停车大修按年度安排的停车检修，以处理装置中必须停车才能进行的检修项目。2、月度维修按月安排的设备检修任务。3、临时停车检修3.1因设备缺陷或工艺故障等原因影响装置正常运行而安排的系统停车抢修。3.2因设备

2、事故及外界因素(天然气、水、电)造成系统停车而安排的抢修。三、管理职责（一）公司分管领导负责审批生产装置停车检修、年度大修（含设备更新、改造、技措、设备检验等）、计划检修、备品备件和工机具计划等。（二）机械动力部1、负责组织公司检修计划的编制、汇总、上报，包括检修项目、检验项目、备件、材料、劳动力、施工机具等的平衡和落实。2、负责组织编制、审核各类检修方案（包含安全措施）、检修总体进度网络图，审批检修任务书。3、负责各专业和工种的协调，监督各承修单位严格按照检修规程、检修方案和检修任务书的要求进行检修，做

3、到安全、优质、高效、文明、节约，实现预期目标。4、组织对专用工机具、特种工机具、特种设备（车辆）的定期检查和检验。5、参与技改技措、安措、环保等改造项目的论证与实施。6、负责外委项目的组织实施，落实外委施工单位、签订外委承包协议，负责技术交底和进场作业队伍的安全教育和监管。7、参与项目的竣工验收和检修后的试车、验收工作。8、负责组织检修记录、技术总结等资料的整理、归档、总结评比。9、负责组织设备部件、备件的图纸测绘、校正、归档。（三）供销部1、负责检修所需物资、材料、备件等的计划汇总、供应。2、负责废旧物

4、质的回收、保管、处置工作。3、负责外借特殊工种的联系和落实，并负责对其进行安全教育。4、负责公司内部人力协调和其他临时劳动力的调配。5、负责组织对安措、环保项目的立项、方案论证。6、负责对特殊工种和外来施工单位的人员进行公司级安全教育。7、组织开展检修、开停车全过程的安全监督与管理，审签相关作业票证。8、参与相关项目的竣工验收。（四）财务部1、负责大修理基金的提取和使用。2、负责落实检修所需的各类费用资金。（五）设备所在单位1、负责编制所管辖设备的检修计划、物资材料计划、备件计划、检修技术方案及任务书等，

5、并进行技术交底和跟踪检修过程。2、负责组织系统安全、无污染停车，安排专人负责盲板抽堵、置换并安全交出。3、填写办理相关票证。4、负责对设备内件填料、触媒、催化剂等进行组织装填、检查、分析、论证，根据运行指标提出意见、建议。5、负责对相关人员进行安全专项教育。6、负责组织对检修项目的初验，负责试车验收工作。7、负责检修技术资料的整理和归档。（六）检修施工单位1、负责组织承担项目的分工、熟悉检修内容、技术交底，落实安全检修技术方案，制定安全措施。2、负责落实人力、备件、材料和工机具（特别是专用工具和特殊工机具

6、）的准备到位情况。3、负责对参加检修的相关人员进行安全教育。4、严格按照检修规程、检修技术方案、检修任务书和票证制度，科学组织检修，文明施工。四、检修计划编制程序和内容（一）年度停车大检修计划1、根据装置运行情况，确定大检修需要的检修周期。2、通过对设备（包括传动、静置、电气、仪表、管道、阀门及建筑物）进行检查、检修、检验、清扫、调试等工作，清楚设备存在的缺陷和隐患，更换填料或催化剂，保证装置在大修间隔期内连续、安全、稳定、可靠地正常运行，并达到设计能力。同时，有计划地对设备备件进行测绘、校正、及备件国产

7、化的试用工作。3、项目分类（1）必须系统停车才能进行检修、单机运行的关键设备，定为一类项目。（2）需系统停车才能检修，但在生产上不是关键环节的设备定为二类项目。（3）平时可以检修，而系统停车时又需要进行维护的设备定为三类项目。（4）大修立项不能漏掉一、二类项目；对第三类项目，原则上大修时不予安排，但是在有条件进行的情况下，可以酌情考虑。4、项目确定（1）各单位于大修前并结合各单位设备运行故障规律、检修周期实际情况，对检修项目进行汇总、审定，编制成表，提出一版检修计划，上报机械动力部。（2）各单位上报的计划

8、内容包括：设备检修计划、压力容器校验计划、压力管道校验计划、安全阀校验计划、架子计划、备件备品材料计划、防腐保温计划、临时用电计划、理化检测项目计划、测绘项目计划、工机具计划等。（3）机械动力部对各单位提出的各项计划，要组织专业人员深入各单位进行核实，并对关键项目召开专题会议，对项目内容、备品备件材料、工机具等反复进行落实确认。编制出公司大修项目计划，并报公司分管领导批准后，印发各承修单位和相关单位。大修停车前，将大修计划定稿