zm集团“互联网+养老”业务发展战略研究

《zm集团“互联网+养老”业务发展战略研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、ZM集团“互联网+养老”业务发展战略研究-->1绪论1.1国内外研究综述1.1.1国外商业化养老模式纵观全球，老龄型国家与日俱增，尤其以西方发达国家居多，美国、英国、德国等都率先进入老龄化，亚太地区则以日本最为典型，各国的养老服务产业的发展也相当迅速，总的来说都离不开各国政府的支持和社会全方位的参与。美国是较早进入老龄化社会的国家之一，1990年美国65岁以上老年人就占总人口的12.3%，预计到2025年这个数字将会达到20%以上，2而美国政府早已经重视到这个问题，并做好了相对的应对措施，美国的养老服务产业发展得相当全面，首先，政府在养老金

2、这一块确保了养老基础的社会保障，为老年消费市场奠定了基础，促进了养老服务产业的大力发展。美国的养老产业显现多形态多种类，有居家养老、设施养老、机构养老、以房养老等等，美国的以房养老是世界的先例，老年人将自己的房产抵押给银行，银行支付给老年人相应的养老经费，来实现以房养老。美国最先采取的群居式集中养老也成为世界各国效仿的对象，以佛罗里达州的太阳城为代表，社区住宅根据老年人自身的情况不同，量身定制了适合不同老年人需求的配套住宅，包含先进的养老配套设施、服务，该地区的养老服务已经形成了成熟的产业链，据统计，佛罗里达州85%的财政收入来自于养老产业

3、。德国老龄化程度较高，65岁以上老年人占总人数的21%以上，是名副其实的老龄国家，德国政府利用各种优惠政策鼓励养老服务的发展，德国主要有三种养老模式：居家养老、社区养老、机构养老，德国人不仅思维严谨缜密，创造了经济与工业的神话，在养老服务方面也是创造了实现标准化成熟体系的国家，德国政府注重养老服务人员工培训，鼓励社会参与，在德国1.24万家的养老院中，有54%是慈善组织所办，40%是私人养老院，他们80岁以下的老年人以居家养老为主，80岁以上的老年人以机构养老为主，通过政府的支持，社会的参与，实现了人人老有所养，老有所依。.........

4、...............1.2研究内容与方法1.2.1研究内容许多学者都对“互联网+养老”进行了不少研究。由于“互联网+”是一种新业态，“+养老”又是一种新产业，更多的学者是从政府、社会等角度进行研究“互联网+养老”的问题，而很少有人研究民营企业参与“互联网+养老”的发展研究。本文根据众多-->心包含了居家养老、机构养老和医养一体这三种常见的养老模式，实行资源优化整合，这是一种城市的养老综合体。金东方占地265亩，共有1680套老年养生住宅，更难得的是建立了7万平方米公共配套服务中心（包括医疗、健身与购物等消费设施），是目前全国规模最

5、大的高端养老社区。7金东方采取会员制，入住的会员享有居住权，并为此提供相应的服务费，中心拥有医疗护理中心与商业服务中心，为会员提供看病就医以及各方面生活需求，是集居家养老、机构服务、医疗保障为一体的养老公寓。小区的设计以老年无障碍为主，方便老年人的行走，公寓内部做了很多相应的设计，例如室内的诸如开关之类的控制器，还有呼叫器，起夜灯等等。这样的养老综合体能够满足不同年龄阶段老年人的需求，为之提供高品质服务。这样的商业化养老中心前期投资成本高，回报周期较长，而且只针对老龄人群中收入相对高些的群体，但是从长远的角度来看，盈利是可观的。（2）北京太

6、阳城老年地产的发展借鉴北京太阳城是一家老年地产商业模式，它效仿美国太阳城而建，其占地623亩，建筑面积30万平方米，严格按照国家老年建筑的标准来建，项目拥有老年医院、老年娱乐中心、购物中心、家政服务中心等共9万平方米的商业城。太阳城有部分房屋用来销售给老年群体，还有部分建立老年公寓，入住的老人均可享受社区提供的养老服务，并为此支付一定的费用，在此养老服务当中，以生活照料和医疗服务为主要特色，再配套其他设施形成一个产业链，从而实现盈利。.........................3ZM集团“互联网+养老”业务的发展现状与前景......

7、......143.1ZM集团简介.........................143.2ZM集团“互联网+养老”业务的发展环境..........144ZM集团“互联网+养老”业务的发展战略选择.................274.1“互联网+养老”业务的发展目标与路径.....................274.1.1发展目标与愿景...................274.1.2发展原则.........................285ZM集团发展“互联网+养老”业务的对策措施..........365.1业务目标

8、选择........................365.2项目支撑......................365ZM集团发展“互联网+养老”业务的对策措施5.1业务目标选